労務管理 初めて人を雇う⑤ -休憩時間-
休憩時間は、労働時間が、 ６時間を超える場合は45分以上、 ８時間を超える場合は60分以上必要です そのほかにも、 休憩時間は、みんな一斉に与えます。ただし、商業、接客娯楽業等の一部の業種や労使協定を結んだ場合は、交替に与えてもＯＫです 休...
2023-05
労務管理 
社会保険・労働保険 扶養の範囲内で働く方が得？
開業当初、結婚前の若い女性からこんなことを聞かれました。「扶養の範囲内で働く方が得ですよね？」と。 私も過去、扶養の範囲内で働いていた経験があります。所得税なら103万円、社会保険なら130万円という壁があり、その壁を超えると自分にも所得税...
社労士全般 年齢とともに働き方も変える
約20年前、社労士試験受験生のときに通っていた某資格学校でのことです。講師は、開業している社労士の方でした。その講師の方は勉強以外のこともいろいろと話して下さったのですが、その中で今でも覚えているのは「勉強しすぎて死ぬことはない」という言葉...
労務管理 初めて人を雇う④ -トラブルになりやすいところ-
「休日と労働時間」という話になると、途端にアレルギー反応が出る社長さんは多いです。なぜなら、ここは割増賃金に直結するところだからです。 原則、休日は最低週1日、労働時間は１日８時間、週40時間以内です。（参考資料） まずは、この大枠を押さえ...
労務管理 初めて人を雇う③ -契約期間- トラブルを回避
初めて人を雇う場合、労働条件をある程度決めておく必要があります。 まずは「契約期間」です。 たとえば６カ月毎の有期契約（フルタイム・パート）にするか、正社員（無期契約・フルタイム）にするかなどです。ここはさまざまです。 知り合いの人を雇う場...
労務管理 初めて人を雇う② -働かせ方と保険-
人を雇う場合、まずは「どのような仕事」を「どの程度任せるのか」を決めます。ここが決まれば、１日何時間、週何日ぐらい働いてもらいたいかが決まります。 それによって、雇用保険、健康保険、厚生年金保険への加入の有無が決まります。ここは選択の余地は...
労務管理 初めて人を雇う① 何をどのように
過去、さまざまな機関で実施している「無料労働相談」の対応をよくしていました。相談内容の中で特に多かったのは、 人を初めて雇う場合、何をどのようにすればいいか です。 お勧めするのは、スタート時から「法律を守った会社運営をしていくこと」です。...
人材育成 ３年目で辞めたくなる怪 キャリアパスを示す
入社３年目など、中堅どころの従業員が辞めるケースは多いです。経営者は「なんでだろう？」と悩みます。 このような人がいました。その人は真面目で頑張り屋さん。他の従業員やお客様からの信頼も厚く、仕事は早くて確実。しかし、仕事に慣れた３年目を迎え...
人材育成 若い人が会社を辞める理由② ハラスメントのない職場に
先輩や上司たちが彼らに声をかけない理由の一つに、「下手なことを言ってパワハラだ、セクハラだと言われたくないから」というのがあるようだ、という話を前回しました。 確かに、『何か強く言うとすぐに「パワハラだ」と言われてしまう』『だからなかなか注...
人材育成 若い人が会社を辞める理由① 放置される
若い人が会社を辞める理由に「ほったらかしにされている」という孤独感、「他に輝ける場所があるのでは」という不安感や迷い等があるようです。
人材育成 新人への教育問題③ 新人を育てる人を評価する
前回の続きです。 どうすれば、先輩社員たちが新入社員をきちんと育成してくれるのでしょうか。 それは、「率先して新人の面倒を見る人」「率先して後輩や部下を教育、指導する人」を評価するしくみを作ることです。 たとえば、みなさんも新人のころ、 先...
人材育成 新人への教育問題② 後輩に教えない
では、どうすれば「新人教育」に対する先輩社員や上司の意識を変えることが出来るのでしょう。
教育が大事だということは、みなさんわかっていると思います。しかし、大抵の人は、後輩や部下への教育を、「仕事の手が空いたら」程度にしか考えていません。
人材育成 新人への教育問題① 最初の「教育者」がカギ！
新人教育担当者が模範社員ならいいのですが、先輩風吹かせているだけの人だと、困ったことになってしまいます。
人間関係 あいさつのメリット② 上司から率先してあいさつしましょう
前回の続きです。 仕事はチームワークでするもの 仕事はチームワークでするものです。お互いに気遣いがあり、コミュニケーションが活発な職場は、雰囲気も良く、働きやすい職場です。その結果、人も定着し、業績も向上していきます。 あいさつ＝０円 あい...
人間関係 あいさつのメリット① トラブルのバロメーター
社内的なメリット あいさつのメリットは、 いろいろなトラブルを早期に発見できる 会社の対外的な評価につながる などです。 たとえば、「今日は元気がないけど、何かあった？」「体調が悪いのかな？」と、相手の変調を早めに察知することができます。 ...