人間関係
コミュニケーション不足は退職への一歩～社員離職を防ぐための社長の声かけ習慣～
2023-05
労務管理 初めて人を雇う⑤ 休憩時間のルールと実務の注意点
初めて人を雇うときに見落としがちな「休憩時間」。労働基準法に基づく正しい与え方と、現場で起こりがちな間違い・トラブルをわかりやすく解説します。
社会保険・労働保険 扶養の範囲内で働く方が得？
開業当初、結婚前の若い女性からこんなことを聞かれました。「扶養の範囲内で働く方が得ですよね？」と。私も過去、扶養の範囲内で働いていた経験があります。所得税なら103万円、社会保険なら130万円という壁があり、その壁を超えると自分にも所得税が...
社労士全般 年齢とともに働き方も変える
約20年前、社労士試験受験生のときに通っていた某資格学校でのことです。講師は、開業している社労士の方でした。その講師の方は勉強以外のこともいろいろと話して下さったのですが、その中で今でも覚えているのは「勉強しすぎて死ぬことはない」という言葉...
労務管理 初めて人を雇う④ トラブルになりやすい「労働時間と休日」の落とし穴
初めて人を雇うときに見落としがちな「労働時間」と「休日」の設計。週6日勤務は違法？トラブルを防ぐ働かせ方と、社労士に相談すべきポイントを解説します。
労務管理 初めて人を雇う③ 「契約期間」の決め方とトラブルを防ぐコツ
初めて人を雇うときに重要な「契約期間」の決め方を解説。有期・無期契約の違いやトラブルを防ぐ方法、助成金の可能性まで丁寧に解説します。
労務管理 初めて人を雇う② 人を雇うときの社会保険・雇用保険の加入条件とは？
初めて人を雇う際に必要な「働かせ方の決め方」と「保険加入の基準」をわかりやすく解説します。労災・雇用・社会保険の違いや、雇用形態による加入条件も整理。これから雇用を考えている方必見の内容です。
労務管理 初めて人を雇う① 最初の手続きと注意点
はじめて人を雇うときに必ず押さえておくべき「最初の準備」と「法令遵守の重要性」を解説。労働トラブルを防ぎ、従業員との信頼関係を築くポイントを紹介します。
人材育成 ３年目で辞めたくなる怪 キャリアパスを示す
入社３年目など、中堅どころの従業員が辞めるケースは多いです。経営者は「なんでだろう？」と悩みます。このような人がいました。その人は真面目で頑張り屋さん。他の従業員やお客様からの信頼も厚く、仕事は早くて確実。しかし、仕事に慣れた３年目を迎え、...
人材育成 若い人が会社を辞める理由② ハラスメントのない職場に
先輩や上司たちが彼らに声をかけない理由の一つに、「下手なことを言ってパワハラだ、セクハラだと言われたくないから」というのがあるようだ、という話を前回しました。確かに、『何か強く言うとすぐに「パワハラだ」と言われてしまう』『だからなかなか注意...
人材育成 若い人が会社を辞める理由① 放置される
若い人が会社を辞める理由に「ほったらかしにされている」という孤独感、「他に輝ける場所があるのでは」という不安感や迷い等があるようです。
人材育成 新人への教育問題③ 新人を育てる人を評価する
前回の続きです。どうすれば、先輩社員たちが新入社員をきちんと育成してくれるのでしょうか。それは、「率先して新人の面倒を見る人」「率先して後輩や部下を教育、指導する人」を評価するしくみを作ることです。たとえば、みなさんも新人のころ、先輩や上司...
人材育成 新人への教育問題② 後輩に教えない
では、どうすれば「新人教育」に対する先輩社員や上司の意識を変えることが出来るのでしょう。教育が大事だということは、みなさんわかっていると思います。しかし、大抵の人は、後輩や部下への教育を、「仕事の手が空いたら」程度にしか考えていません。
人材育成 新人への教育問題① 最初の「教育者」がカギ！
新人教育担当者が模範社員ならいいのですが、先輩風吹かせているだけの人だと、困ったことになってしまいます。
人間関係 あいさつのメリット② 上司から率先してあいさつしましょう
前回の続きです。仕事はチームワークでするもの仕事はチームワークでするものです。お互いに気遣いがあり、コミュニケーションが活発な職場は、雰囲気も良く、働きやすい職場です。その結果、人も定着し、業績も向上していきます。あいさつ＝０円あいさつは誰...
人間関係 あいさつのメリット① トラブルのバロメーター
社内的なメリットあいさつのメリットは、いろいろなトラブルを早期に発見できる会社の対外的な評価につながるなどです。たとえば、「今日は元気がないけど、何かあった？」「体調が悪いのかな？」と、相手の変調を早めに察知することができます。あいさつが、...