「二重人格 社員から不信感を持たれていませんか?」を投稿しました20250715

人材育成ならお任せください|中小企業のための実践型コンサルティング

チームが一丸となって働きやすい職場をつくるために――
中小企業の現場に寄り添った「人材育成」と「人事制度づくり」をご提案します。

人材育成コンサルが必要な会社とは?

こんなお悩み、ありませんか?

  • 従業員との対話がほとんどない
  • 報告・連絡・相談が機能していない
  • 面談やフィードバックの機会がない
  • 指示命令系統があいまい
  • マニュアル・チェックリスト等がない
  • 「やりっぱなし」で振り返りや改善がない

このような状態の職場では、従業員が育ちにくく、定着もしにくくなります。
組織の仕組みと風土を整える「人材育成コンサルティング」が効果を発揮します。

コンサルティングの進め方

【STEP1】月1回の「育成会議」で継続的に改善

改革1年目:現状把握と課題の見える化

  • 全社員アンケートで職場の本音を集めます
  • リーダーと月1回の育成会議を実施
  • 1ヶ月ごとに小さな改善と振り返りを繰り返します

改革2年目:風通しの良い職場づくり

  • リーダー層の意識と行動が変化(1年目よりは良くなっています)
  • 教える文化、助け合う風土が芽生えてきます

改革3年目:成果が目に見え始める

  • 職場のルールが守られる
  • 業務が効率化される
  • リーダー自ら、新しいことに取り組み始める
  • 部下を本気で育成し始める

これらの結果が売上などの数字にも表れ、やりがいを感じられる時期です。

会議

※継続は力なり。月1会議を工夫しながら続けていきます。

💰 料金:月額3万円(税別)〜

【STEP2】「育成できる仕組み」としての人事制度を構築

月1会議と並行して、貴社に合った人事制度(キャリアパス・評価制度)を作ります。

どうすれば成長でき、どう評価されるのか、
昇進・昇給のしくみ等が見える化されるので、
従業員も将来がイメージでき、安心して働けます。

さらに、人事制度を作り上げていく過程で、リーダーにも加わっていただきますので、経営者視点が身につくと、とても喜ばれています。

キャリアアップ

当事務所が作る人事制度の特長

  • 入社したばかりの人でも理解できる
  • 現場にフィットする評価基準
  • 社長の思いや理想の人材像を反映
    「従業員にどうなってもらいたいのか」「従業員は何をすべきなのか」
    「何を目指してほしいのか」等
  • 継続しやすい・運用しやすい設計(継続は力なり

ご希望内容に合わせて個別にお見積もりいたします。

まとめ:人材育成は「しくみ」と「対話」から

今後、賃金はますます上がっていきます。人手不足も加速していきます。
生産性を上げていくことが喫緊の課題です。
そのためのツールが人材育成と人事制度のしくみです。

まずはお気軽にご相談ください。
「話だけ聞いてみたい」でも大歓迎です。

他記事リンク

上に戻る

タイトルとURLをコピーしました