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- 令和6年度の保険料額表（協会けんぽ令和6年3月分より）が公表されました
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- 令和６年度の雇用保険料率
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- 会社でのあいさつ② -あいさつの心得-
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- 会社を守る 法律を知りその法律に合わせて会社を変えていく
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- 傷病手当金の改正 令和４年１月１日より
- 働きやすい職場をつくる方法（マズロー）
- 優秀な人・なにも考えていない人の違い
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- 公明正大な社長を従業員は求めている
- 初めて人を雇う① 何をどのように
- 初めて人を雇う② -働かせ方と保険-
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- 初めて人を雇う⑦ -基本給の決め方その2- 簡単なキャリアパスを設計する
- 割増賃金の計算でよくある間違い
- 助成金が電子申請できる？！ 令和５年４月より
- 助成金を使って働きやすい職場をつくる
- 労働トラブルが多い会社の社長の特徴
- 労働保険事務組合の年度更新が完了20240416
- 労働基準監督署の調査
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- 労災保険の通院費 もらい忘れていませんか？
- 協会けんぽ 様式変更 令和５年
- 協会けんぽの被扶養者資格の確認が始まります
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- 同一労働同一賃金 労基署が実態を確認
- 問題社員が生まれる土壌－いちいち言わない勘違い－
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- 国民年金保険料がスマホアプリで支払えます
- 基本給の決め方
- 基本給を勝手に下げる それ違法です
- 外国人の雇用状況
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- 嫌われない上司になろうと思うほど、部下から嫌われる
- 孤独な社長
- 定着率が悪いと起こる影響 その１ 求人にお金や労力がかかる
- 定着率が悪いと起こる影響 その２ 目に見えないコストがかかる
- 定着率が悪いと起こる影響 その３ いくら教育をしても振出しに戻る
- 就業規則 社労士に依頼するメリット
- 就業規則の変更が多い
- 就業規則を作る目的① 職場の秩序が乱れないように
- 就業規則を作る目的② 安心して働けます
- 就業規則を作る目的③ 【モンスター社員防止】
- 就業規則を作る目的④ 職場統率 生産性向上
- 就業規則を自社で作った場合のあるある
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- 年金事務所の取り立て 早め早めの対処を
- 年金事務所の調査
- 年金事務所の調査 電子申請
- 年金手帳の廃止 令和４年４月より
- 年齢とともに働き方も変える
- 当たり前のことを当たり前にやろう
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- 従業員とうまくいっていない人がよくやる過ち
- 従業員の意見に耳を傾けると組織は変わり始める
- 従業員をそろそろ雇いたいと思ったら
- 成長段階に応じた教育が大事
- 扶養の範囲内で働く方が得？
- 指示待ち社員をどう育てるか
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- 採用は難しい② 最低ライン以上の人を採用
- 教育は面接時から始まっている
- 新人への教育問題① 最初の「教育者」がカギ！
- 新人への教育問題② 後輩に教えない
- 新人への教育問題③ 新人を育てる人を評価する
- 新入社員がすぐに辞める会社①【プレッシャーをかける】
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- 新入社員がすぐに辞める会社とは
- 書面で注意する効果
- 最低賃金39円～41円の引き上げ！？
- 月一回の会議の効果
- 月給の最低賃金
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- 本当に忙しいの？
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- 残業計算 間違いだらけ② 「労働時間」の間違い
- 残業計算 間違いだらけ③ 時間単価の出し方
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