「面接にはくるが、なかなかいい人がいない」というお悩みもあるあるです。
どの社長さんも、「いい人」はいる、そのうち来る、と思っています。
そして、その「いい人」のハードルがとても高いのです。
そんな優秀な人、この辺にいるとは思えませんし、仮にいたとしても・・・。
「いい人を採用しよう」と思うのではなく、
「こういう人だけは採用しない」といった最低ラインをクリアした人を採用する、
というのはいかがでしょうか？
そうすれば、採用はすこしは簡単になるかもしれません。
あとは、「どう育てていくか」です。
どんなに優秀な人を採用しても、育てる仕組みが無ければ腐ってしまうかもしれませんし、早々に退職されてしまうかもしれません。
育てる仕組みはとても大事です。ここは専門家の力を借りましょう。
ちなみに、最低ラインを決める際は、現場の人の意見をとり入れるといいと思います。
現場で必要な人材のことは、現場の人の方がよく分かっているからです。
それを意気に感じた先輩たちが、新入社員を大切に育ててくれるかもしれません。
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