人材育成と職場づくり 優秀な人・なにも考えていない人の違い
同じ仕事をしていても、優秀な人と何も考えていない人では結果がまったく違う。その差は「考える力」と「視点の深さ」。目標シートに現れる思考の違いから、成長する人・停滞する人の特徴を埼玉県熊谷市の社労士・竹内由美子が解説。
2024-03
人材育成と職場づくり 
トラブル対応と働き方の知恵 「就業規則は10人未満の会社にも必要？」トラブル回避のために知っておきたいポイント
「10人未満だから就業規則はいらない」という思い込みが、身勝手な社員による職場崩壊を招きます。少人数だからこそ避けられない感情的トラブルや、ルールなき指導のリスクを社労士が具体的に解説。会社をトラブルから守り、経営者が本来の仕事に集中するための「守りのルール」の重要性を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり マニュアルは「人が安心して育つ仕組み」／辞めない職場をつくる実践法
マニュアルは「効率化ツール」ではなく、人が安心して育つ仕組み。新人が聞けない・教える側が疲れる──そんな職場を変えるのが“育つマニュアル”です。埼玉県熊谷市社労士竹内由美子が、定着する職場をつくる実践法を解説。
トラブル対応と働き方の知恵 【経営者必見】36協定を出さずに残業させると会社が危ない！
【経営者必見】36協定を出さずに残業・休日労働をさせると懲役や罰金のリスクも。なぜこのルールがあるのか、残業時間の上限とあわせて簡潔に解説します。