人材育成と職場づくり 「なんで私だけ？」基準がブレた瞬間、信頼は崩れた
同じことをしても、人によって怒ったり、怒らなかったりする上司。たとえば、部下が遅刻をしてくるとします。その部下が、気が弱くて従順な人であれば怒るのに、上司お気に入りの人や、いつも反抗してくるような部下だと怒りません。
組織マネジメント
人材育成と職場づくり 
社長の心とリーダーシップ 幹部社員のひとこと「今後どうしたいのですか？」／会社の未来を語れるか
この不満は、会社側が「優秀」と評価している人達から挙がってきます。優秀な人たちは、会社の将来を真剣に考えているのでしょう。たとえば、
マネジメント編 Q.正論で指導しているのに、なぜ部下とうまくいかなくなるのですか？
先に否定されると、そのあとの正しい話は耳に入りません。部下が黙る職場で何が起きているのか、NG・OK会話例とともに、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり なぜ上司は二重人格になるのか？
取引先と社内で態度が違う上司に、不信感を抱いたことはありませんか？二重人格に見える管理職が生まれる原因と、信頼を守るための仕組みづくりを埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 会社を伸ばす人・止める人／職場の5タイプ
職場には「いるだけの人」「役立つ人」「まわりを支える人」「宝の人」「困った人」の5タイプがいます。経営者は人をどう育て、活かし、時に見極めるか。この視点で自社の組織を見直してみませんか？
マネジメント編 Q. 社員が指示待ちになってしまいます。なぜ自分で考えて動かないのでしょうか？
社員が指示待ちになってしまうのは、能力不足ではありません。実は社長の無意識な関わり方が、社員の思考停止を招いているケースが多くあります。埼玉県熊谷市の社労士が現場で見てきた、指示待ちを生む本当の原因と改善のヒントを、埼玉県熊解説します。