上司のマネジメント

上司の好き嫌いで評価や昇進が決まると、職場は崩壊に向かいます。本記事では「好き嫌い人事」が会社に与えるリスクと、評価基準・上司教育・社員の声の仕組みづくりという３つの解決策を社労士が解説します。

上司が何でも自分で抱え込むと、部下も組織も成長を止めてしまいます。任せる勇気と意識改革の重要性、具体的な対応策を解説します。