部下育成

同じ日に入社した2人の新人。半年後、明暗を分けたのは「能力」ではなく上司の言葉でした。ピグマリオン効果とゴーレム効果をもとに、部下を伸ばす期待の伝え方と、逆効果になる関わり方を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。経営者・管理職必読。

会議をしても何も変わらない…そんな悩みを抱える経営者・管理職向けに、月1回で組織が変わる「部下が主役の会議」の具体的な進め方と実例を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

「研修を受けさせたのに何も変わらない」とお悩みではありませんか？研修を行動変化につなげるには、研修前の目的設定と研修後のフォローが重要です。具体的な実践方法を3ステップで、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

「言われたことしかしない社員」に悩んでいませんか？ ３つの問いかけで指示待ちを脱却し、自ら考え行動する社員に育てる方法を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

部下のミスを責めるほど、報告は遅れ、再発は増えます。心理的安全性を高め、ミスを成長機会に変える管理職の対話法と具体的な改善ポイントを埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

注意しても同じミスを繰り返す部下に悩んでいませんか？原因は知識不足や経験不足かもしれません。上司ができる3つの対応策と改善のヒントを解説します。