マネジメント編

いつも忙しそうなのに、なぜ成果が見えないのか。人気営業マンや開業者の実例から、「忙しい」の中身を分解し、評価や声かけで気をつけたいポイントを、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

先に否定されると、そのあとの正しい話は耳に入りません。部下が黙る職場で何が起きているのか、NG・OK会話例とともに、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

営業事務など縁の下の力持ちの仕事が会社の売上や職場の雰囲気にどんな影響を与えるのか？評価の大切さと実例を交えて解説します。従業員のやる気アップと定着にもつながる、人を大切にする会社づくりのヒントが満載です。

従業員の「給料が低い」という不満は、本当にお金の問題なのでしょうか。多くの現場で見られるのは「評価されていない」という感情です。給料不満の背景にある心理と、社長・管理職が見落としがちなポイントをQ&A形式で、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

上司は「気づいて動いてほしい」、部下は「勝手に動けない」。そんな職場のすれ違いが生まれる原因と、解決の具体策を埼玉県熊谷市の社労士が紹介します。

残業が減らない原因は、誰が何のために残業しているかが見えていないことかもしれません。残業を個人判断に任せない「許可制」の仕組みと、申請・承認・事後報告の具体的な運用方法、導入時の注意点を、埼玉県熊谷市の社労士がQ&A形式で解説します。

残業が当たり前になっている職場では、「忙しいから残業する」のではなく、残業が習慣化しているケースが少なくありません。必要な残業と習慣の残業をどう切り分けるか、ノー残業デーの活用や注意点とあわせて、埼玉県熊谷市の社労士がQ&A形式で解説します。

社員が指示待ちになってしまうのは、能力不足ではありません。実は社長の無意識な関わり方が、社員の思考停止を招いているケースが多くあります。埼玉県熊谷市の社労士が現場で見てきた、指示待ちを生む本当の原因と改善のヒントを、埼玉県熊解説します。

真面目な部下ほど残業が多いのは、性格の問題ではなく「何のための仕事か」が共有されていないことが原因です。業務が属人化する職場のリスクと、棚卸し・標準化による具体的な改善策を、埼玉県熊谷市の社労士がQ&A形式で解説します。

優秀な人にばかり仕事を振っていませんか？最初は頼られてうれしかった部下が、やがて静かに離れていく。「優秀な人が辞める会社」にしないための対策を埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

初めて従業員を雇う経営者が知っておくべき現実とは？手続きリストから人材育成、資金繰りまで、社労士が廃業事例を交えて解説。「雇えるか」ではなく「雇い続けられるか」を考える3つのチェックポイントを、埼玉県熊谷市の社労士が紹介します。

部下が完璧主義で仕事に時間がかかりすぎるのは、性格の問題ではなく判断基準が曖昧な環境が原因です。完璧主義が発動する理由と、目的・完成度・制限時間を示すことで改善する具体策を、埼玉県熊谷市の社労士がQ&A形式で解説します。