職場の人間関係と指導
職場の悩み＝人間関係の悩み？ 社労士が分析する検索データと実感のズレ
人材育成
人材育成と職場づくり 「自分でやった方が早い」が会社の成長を止める
管理職が「自分でやった方が早い」と動き続ける会社は、部下が育たず組織が止まります。プレイヤー化する管理職が生むリスクと、役割を取り戻すための視点転換を埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 若手社員が「放置された」と感じる理由
若手社員が辞める理由は「甘え」ではありません。「放置された」と感じる背景には、上司の忙しさやパワハラへの恐れがあります。若手が安心して成長するための適切な指導のポイントを埼玉県熊谷市の社労士が具体例で解説します。
人材育成と職場づくり 「話が長い」と思われる上司／3つの特徴と改善策
部下に話が伝わらない、会議で反応が薄い。その原因は「話が長い」ことかもしれません。本記事では、話が長くなる上司の特徴と、明日から使える伝わる話し方の改善策を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 信頼ゼロで教育しても、人は動かない
信頼関係がないまま厳しくしても、人は動かない。期待と現実のズレから生じた退職事例をもとに、信頼を軸にした人材育成のコツを埼玉県熊谷市の社労士 竹内由美子が解説。
人材育成と職場づくり 会社を伸ばす人・止める人／職場の5タイプ
職場には「いるだけの人」「役立つ人」「まわりを支える人」「宝の人」「困った人」の5タイプがいます。経営者は人をどう育て、活かし、時に見極めるか。この視点で自社の組織を見直してみませんか？
職場の人間関係と指導 カッとした時こそ、一歩踏みとどまって
中小企業の現場で起きやすいトラブルも、感情に流されず「なぜそうしたのか？」と聞くことで解決策が見えます。信頼関係を築くマネジメント法をご紹介。
トラブル対応と働き方の知恵 「いい人がいない」と嘆く前に。育つ人を迎える採用
中小企業が「いい人がいない」と感じる背景には、採用基準と育成のズレがあります。現場と一緒に考える採用と、定着につながる育成の考え方を埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 内製化にこだわりすぎると損をする？「内製と外注」のバランス
内製化はコスト削減やノウハウ蓄積につながりますが、こだわりすぎると非効率や法令違反のリスクも。中小企業が損をしないための「内製と外注のバランス」を解説します。
人材育成と職場づくり 部下が育たない会社の特徴５選／人が育つ会社との違いと改善策
部下や新人がなかなか育たない…そんな会社には共通点があります。本記事では、人が育つ会社と育たない会社の違いを整理し、社員が根づき成長するための仕組みと改善策を埼玉県熊谷市の社労士 竹内由美子が解説。
マネジメント編 Q. 真面目な部下ほど残業が多いのはなぜですか？
真面目な部下ほど残業が多いのは、性格の問題ではなく「何のための仕事か」が共有されていないことが原因です。業務が属人化する職場のリスクと、棚卸し・標準化による具体的な改善策を、埼玉県熊谷市の社労士がQ&A形式で解説します。
マネジメント編 Q.優秀な部下に仕事が集中しています。頼りすぎると、何が問題ですか？
優秀な人にばかり仕事を振っていませんか？最初は頼られてうれしかった部下が、やがて静かに離れていく。「優秀な人が辞める会社」にしないための対策を埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり ミスを繰り返す部下を追い詰めない。上司が知っておくべき3つの原因と対処法
注意しても同じミスを繰り返す部下に悩んでいませんか？原因は知識不足や経験不足かもしれません。上司ができる3つの対応策と改善のヒントを解説します。
人材育成と職場づくり 問題社員が生まれる理由／「言わなくてもわかる」は危険な勘違い
問題社員は放置から生まれる。「いちいち言わなくてもわかる」という勘違いは組織を壊します。言うべき時に言うべきことを伝える、上司の責任と対応策を解説。
人材育成と職場づくり マニュアルは「人が安心して育つ仕組み」／辞めない職場をつくる実践法
マニュアルは「効率化ツール」ではなく、人が安心して育つ仕組み。新人が聞けない・教える側が疲れる──そんな職場を変えるのが“育つマニュアル”です。埼玉県熊谷市社労士竹内由美子が、定着する職場をつくる実践法を解説。
人材育成と職場づくり “自分だけの仕事”を囲い込む人が評価されない理由と組織を強くする対策
“これは自分の仕事だから教えない”という属人化が組織の成長を阻害します。本記事では、自分の立場を守ろうとする人が評価されにくい理由と、ジョブローテーション・平準化による具体的な解決策を解説します。