社員育成

「目標は達成するもの」という前提が、まじめな社員を追い込んでいるかもしれません。評価制度は100点ではなく60点で回す。その発想に変えるだけで、職場の空気は変わり始めます。埼玉県熊谷市の社労士が実例をもとに解説します。

同じ仕事をしていても、優秀な人と何も考えていない人では結果がまったく違う。その差は「考える力」と「視点の深さ」。目標シートに現れる思考の違いから、成長する人・停滞する人の特徴を埼玉県熊谷市の社労士・竹内由美子が解説。

仕事ができる社員に頼りすぎると、組織は静かに弱っていきます。262の法則が示す「中間6割」の可能性と、普通の社員を動かす5つの関わり方を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。