部下の本音（働くあなたへ） 【働くあなたへ】賞与をもらったら、次の自分を考えていい。
「賞与をもらってから辞めるのはズルい？」そんな不安を抱えていませんか。賞与と退職の意味を整理し、自分の未来に目を向けるための考え方を埼玉県熊谷市の社労士がやさしく解説します。
部下の本音（働くあなたへ） 
社長の心とリーダーシップ コミュニケーション不足は退職への一歩～社員離職を防ぐための社長の声かけ習慣～
社員の退職理由の多くは人間関係やコミュニケーション不足。社長・管理職が実践すべき「声かけ・傾聴・行動」の3習慣で離職率を下げ、職場の信頼関係を築く方法を解説します。
人材育成と職場づくり 部下が育たない会社の特徴５選／人が育つ会社との違いと改善策
部下や新人がなかなか育たない…そんな会社には共通点があります。本記事では、人が育つ会社と育たない会社の違いを整理し、社員が根づき成長するための仕組みと改善策を埼玉県熊谷市の社労士 竹内由美子が解説。
人材育成と職場づくり 属人化をなくす！仕事を抱え込む社員への具体的な対応と成功事例
仕事を抱え込む社員の心理や属人化のリスクを解説。具体的な対応方法と成功事例を紹介し、職場全体の効率化と人材育成につなげるヒントをお届けします。
人材育成と職場づくり 職場の輪に入れない新人／「うちに合わない」と決めつける前にできること
職場の輪に入れない新人を「協調性がない」と決めつける前に。入社直後の孤立と一人時間の違い、会社ができる具体的なフォローを、埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。新人が安心して馴染める職場づくりのポイントがわかります。
人材育成と職場づくり 仕事を丸投げする上司の特徴と改善方法
「信頼して任せる」と「丸投げ」は全く違います。上司の無関心が部下のやる気を奪い、離職や生産性低下を招きます。定期的な進捗確認、プロセスへの関心など、部下を育てる上司になるためのポイントを埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 【管理職向け】部下の「言い訳」は危険サイン？ミスを責めずに伸ばす管理職の対話法
部下のミスを責めるほど、報告は遅れ、再発は増えます。心理的安全性を高め、ミスを成長機会に変える管理職の対話法と具体的な改善ポイントを埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
職場の人間関係と指導 退職者の声から学ぶ、離職率を下げる方法
社員が本当に辞める理由をご存知ですか？ほとんどの退職理由は「人間関係」や「上司の対応」。経営者・管理職が意識を変えるだけで、職場の定着率は大きく改善します。退職を防ぐための視点と対策を、埼玉県熊谷市の社労士が解説。
社会保険・労働保険 【令和8年度】協会けんぽ保険料率＋支援金／給与はいくら変わる？（埼玉県）
埼玉県の令和8年度協会けんぽ保険料率改定を解説。健康保険引下げ・介護保険引上げ・子ども子育て支援金追加による影響と給与計算の実務ポイントを、埼玉県熊谷市の社労士が解説。
トラブル対応と働き方の知恵 トラブルになりそうな新入社員／「最初の3日」で決まる信頼関係のつくり方
新入社員トラブルの多くは「最初の3日」で防げます。社労士が現場で見た実例を交え、面接・入社・指導の3ステップで信頼関係を築く方法を、埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。
マネジメント編 Q. 残業が当たり前になっている職場です。何から見直すべきですか？
残業が当たり前になっている職場では、「忙しいから残業する」のではなく、残業が習慣化しているケースが少なくありません。必要な残業と習慣の残業をどう切り分けるか、ノー残業デーの活用や注意点とあわせて、埼玉県熊谷市の社労士がQ&A形式で解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 賃金のデジタル払いの導入 -会社側の手続き-
以下のリーフレットでは、賃金のデジタル払いを導入する際の会社側がするべき手続きの流れ等が記載されています。【使用主向け】賃金のデジタル払いを導入するにあたって必要な手続き (mhlw.go.jp)面倒くさいからと、導入を検討される会社さんは...
職場の人間関係と指導 職場で悪口・不平不満を言いふらす人への正しい対応方法
悪口ばかり言う社員に悩んでいませんか？放置は職場崩壊の引き金に。会社や仲間を守るためにできること、対応ステップを具体的に解説します。
マネジメント編 Q. 社員が指示待ちになってしまいます。なぜ自分で考えて動かないのでしょうか？
社員が指示待ちになってしまうのは、能力不足ではありません。実は社長の無意識な関わり方が、社員の思考停止を招いているケースが多くあります。埼玉県熊谷市の社労士が現場で見てきた、指示待ちを生む本当の原因と改善のヒントを、埼玉県熊解説します。
社長の心とリーダーシップ 社員がついていく社長、離れていく社長／法違反から学ぶ信頼の築き方
法違反を指摘された後の社長の姿勢で会社の未来は変わります。放置すれば不信感、改善すれば信頼に。前向きな社長がなぜ社員から好かれ、組織を強くできるのかを解説します。