管理職

職場の人間関係と指導

「使えないな」で部下が労働局に通報/パワハラ崩壊を防ぐために管理職がすべきこと

「使えないな」その一言が、労働局への通報につながりました。部下が録音し、休職し、会社は社労士に相談することになった実例をドラマ形式でお伝えします。パワハラが組織にもたらすリスクと、管理職として今日からできることを考えます。
人材育成と職場づくり

『話を遮る上司』の下では、誰も報告しなくなる理由

「要するにこういうことだろ?」と部下の話を遮る上司。3ヶ月後、部下は何も報告しなくなった。話を最後まで聞かない上司の下では何が起きるのか。管理職が変わるために必要な4つの基本姿勢を、埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく整理しました。
人材育成と職場づくり

「自分でやった方が早い」が会社の成長を止める

管理職が「自分でやった方が早い」と動き続ける会社は、部下が育たず組織が止まります。プレイヤー化する管理職が生むリスクと、役割を取り戻すための視点転換を埼玉県熊谷市の社労士が解説します。