トラブル対応と働き方の知恵 知り合いを採用する前に確認すべき3つのこと
「知り合いだから大丈夫」と思って採用したら失敗した経験はありませんか？起業後に廃業、5年経ってもミスが改善されないなど、情で採用した結果うまくいかなかった事例と、失敗を防ぐための3つの確認ポイントを、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 
マネジメント編 Q. 「忙しい」と言っている社員、本当に成果を出しているのでしょうか？
いつも忙しそうなのに、なぜ成果が見えないのか。人気営業マンや開業者の実例から、「忙しい」の中身を分解し、評価や声かけで気をつけたいポイントを、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
マネジメント編 Q.正論で指導しているのに、なぜ部下とうまくいかなくなるのですか？
先に否定されると、そのあとの正しい話は耳に入りません。部下が黙る職場で何が起きているのか、NG・OK会話例とともに、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
コミュニケーション編 Q.部下の話を聴いているつもりなのに、なぜ距離が縮まらないのですか？
部下の話を聴いているのに、なぜ距離が縮まらないのか。評価面談をしても本音が出ず、突然の退職相談が来る職場で、社労士が何度も見てきた共通点をQ&A形式で解説します。
社会保険・労働保険 協会けんぽ電子申請、実際に使ってみました【社労士の体験メモ】
協会けんぽの電子申請サービスを、社労士が実際に使ってみました。傷病手当金の申請手順、入力範囲、PDF添付の流れ、ID・パスワード発行までの実体験をまとめています。
職場の人間関係と指導 部下から嫌われる上司の共通点。感情の扱い方
部下から嫌われる上司には共通点があります。怒鳴らなくても、感情の扱い方次第で信頼は静かに失われます。現場アンケートと社労士の実例から、職場を壊さない感情マネジメントを解説します。
社長の心とリーダーシップ 孤独な社長。「従順」に見える職場でひそかに起きていること
社員が従順なのに、なぜか距離を感じる。それは信頼ではなく諦めかもしれません。誰も本音を言ってくれない職場で起きている構造と、孤独な社長ができる対処を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
マネジメント編 Q. 売上に直接関わらない「縁の下の力持ち」は、どう評価すべきですか？
営業事務など縁の下の力持ちの仕事が会社の売上や職場の雰囲気にどんな影響を与えるのか？評価の大切さと実例を交えて解説します。従業員のやる気アップと定着にもつながる、人を大切にする会社づくりのヒントが満載です。
マネジメント編 Q. 部下との距離を感じます。信頼される社長になるには？
「最近、部下が本音を言ってこない」「距離を感じる」そんな悩みはありませんか？好かれる必要はありません。社労士が現場で見てきた、信頼される社長の共通点と今日からできる行動を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
マネジメント編 Q.従業員が「給料が低い」と不満を言うのは、本当にお金だけの問題でしょうか？
従業員の「給料が低い」という不満は、本当にお金の問題なのでしょうか。多くの現場で見られるのは「評価されていない」という感情です。給料不満の背景にある心理と、社長・管理職が見落としがちなポイントをQ&A形式で、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
マネジメント編 Q. 上司は「自主的に動いてほしい」、でも部下は指示待ち。なぜすれ違いが起きるのでしょうか？
上司は「気づいて動いてほしい」、部下は「勝手に動けない」。そんな職場のすれ違いが生まれる原因と、解決の具体策を埼玉県熊谷市の社労士が紹介します。
部下の本音（働くあなたへ） 【働くあなたへ】えこひいき職場で「頑張っても意味がない」と感じたら
えこひいきのある職場で、モヤモヤや虚しさを感じていませんか。評価される人・されない人が分かれる理由と、あなたの違和感が正しい理由を、埼玉県熊谷市の社労士が働く人の視点でやさしく整理します。
社長の心とリーダーシップ えこひいき社長の心理／優しさが職場を壊す
えこひいきは人事の問題ではなく経営リスクです。特定の人への依存が組織を弱らせる理由、評価された側が孤立する構造、感情を仕組みに変える具体的な視点を社労士の立場から解説します。
人材育成と職場づくり 新人が辞める会社・育つ会社。最初の教育者がカギ
新人がすぐ辞める会社と、着実に育つ会社。その分かれ道は「最初の教育者」にあります。教育が後回しになる評価制度の問題点と、育てる人を正当に評価する仕組みを埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 「自分でやった方が早い」が会社の成長を止める
管理職が「自分でやった方が早い」と動き続ける会社は、部下が育たず組織が止まります。プレイヤー化する管理職が生むリスクと、役割を取り戻すための視点転換を埼玉県熊谷市の社労士が解説します。