職場の人間関係と指導 部下にカッとしたとき／信頼を壊さない処方とは
中小企業の現場で起きやすいトラブルも、感情に流されず「なぜそうしたのか？」と聞くことで解決策が見えます。カッとした時こそ「まず聞く」。感情的な対応を防ぎ、信頼関係を築く3つの習慣を、埼玉県熊谷市の社労士が解説。
人材育成
職場の人間関係と指導 
人材育成と職場づくり 「〇〇さんはできてるのに」その比較が、部下の心を折った日
「〇〇さんはできてるのに」という比較が部下のやる気を削ぐ理由とは。他人ではなく本人の過去と比べる評価法で、部下は自ら成長する。埼玉県熊谷市の社労士が具体例とともに、管理職が今日から使える伝え方のコツを解説。
人材育成と職場づくり 「目標は達成するもの」と思っていたら、一番まじめな社員が辞めた
「目標は達成するもの」という前提が、まじめな社員を追い込んでいるかもしれません。評価制度は100点ではなく60点で回す。その発想に変えるだけで、職場の空気は変わり始めます。埼玉県熊谷市の社労士が実例をもとに解説します。
人材育成と職場づくり 「自分でやった方が早い」が会社の成長を止める
管理職が「自分でやった方が早い」と動き続ける会社は、部下が育たず組織が止まります。プレイヤー化する管理職が生むリスクと、役割を取り戻すための視点転換を埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 「何も言われない」が部下を壊す／教育放棄とパワハラの違い
新人が突然辞める理由は「厳しく言われた」ではなく「何も言われなかった」こと。パワハラを恐れて放置する上司と、見捨てられたと感じる部下。教育指導とパワハラの違いを具体例とともに、埼玉県熊谷市の社労士が解説。
人材育成と職場づくり 「話が長い」と思われる上司／3つの特徴と改善策
部下に話が伝わらない、会議で反応が薄い。その原因は「話が長い」ことかもしれません。本記事では、話が長くなる上司の特徴と、明日から使える伝わる話し方の改善策を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 「研修受けてきました」「で、何か変わった?」…50万円が消えた日
「研修を受けさせたのに何も変わらない」とお悩みではありませんか？研修を行動変化につなげるには、研修前の目的設定と研修後のフォローが重要です。具体的な実践方法を3ステップで、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 信頼ゼロで教育しても人は動かない／部下が育たない本当の理由
信頼関係がないまま厳しくしても、人は動かない。期待と現実のズレから生じた退職事例をもとに、信頼を軸にした人材育成のコツを埼玉県熊谷市の社労士 竹内由美子が解説。
人材育成と職場づくり 会社を伸ばす人・止める人／職場の5タイプ、あなたの会社にもいる
職場には「いるだけの人」「役立つ人」「まわりを支える人」「宝の人」「困った人」の5タイプがいます。経営者は人をどう育て、活かし、時に見極めるか。この視点で自社の組織を見直してみませんか？
トラブル対応と働き方の知恵 「いい人がいない」と嘆く前に。育つ人を迎える採用
中小企業が「いい人がいない」と感じる背景には、採用基準と育成のズレがあります。現場と一緒に考える採用と、定着につながる育成の考え方を埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 部下が育たない会社の特徴５選／人が育つ会社との違いと改善策
部下や新人がなかなか育たない…そんな会社には共通点があります。本記事では、人が育つ会社と育たない会社の違いを整理し、社員が根づき成長するための仕組みと改善策を埼玉県熊谷市の社労士 竹内由美子が解説。
マネジメント編 Q. 真面目な部下ほど残業が多いのはなぜですか？
真面目な部下ほど残業が多いのは、性格の問題ではなく「何のための仕事か」が共有されていないことが原因です。業務が属人化する職場のリスクと、棚卸し・標準化による具体的な改善策を、埼玉県熊谷市の社労士がQ&A形式で解説します。
マネジメント編 Q.優秀な部下に仕事が集中しています。頼りすぎると、何が問題ですか？
優秀な人にばかり仕事を振っていませんか？最初は頼られてうれしかった部下が、やがて静かに離れていく。「優秀な人が辞める会社」にしないための対策を埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり ミスを繰り返す部下を追い詰めない。上司が知っておくべき3つの原因と対処法
「何度言えばわかるんだ」と叱るほど、部下のミスは増えていきました。ミスが繰り返される原因は3つあります。知識不足・経験不足・適性のミスマッチ。上司の関わり方が変わると、職場は変わり始めます。
人材育成と職場づくり 問題社員が生まれる理由／「言わなくてもわかる」は危険な勘違い
問題社員は放置から生まれる。「いちいち言わなくてもわかる」という勘違いは組織を壊します。言うべき時に言うべきことを伝える、上司の責任と対応策を解説。