完璧主義の裏にあるもの
社長の中には、「部下はミスせず、自分の思い通りに動くべきだ」と考える人がいます。
しかし、その根っこには「失敗したくない」「不安を打ち消したい」という心理があります。
この不安が強いほど、部下を縛るような「支配的な態度」となって表れてしまいます。
具体的にどう表れるか？
1. 小さな誤差や細かいミスに激しく反応する
「会社を守れなかったら自分が責められる」という恐れから、売上報告で数百円の誤差があるだけで強く叱責する。
2. 部下のメールや資料を細かく直す
「失礼に思われたら契約を失うかも」と不安になり、社長が毎回書き直す。
結果、部下は「どうせ直される」と感じ、自分で考えなくなります。
3. 方針や指示をころころ変える
「失敗したら取り返しがつかない」と思い込むあまり、不安が出るたびに指示を修正。
部下は混乱し、「どうせまた変わる」と真剣に取り組まなくなります。
その結果、職場で起こる3つの問題
- 部下が萎縮し挑戦が消える
「間違えたら怒られる」という恐怖心で、部下は指示待ちに。自主性が失われます。 - 信頼が崩れ、人材が辞める
混乱が続くと、優秀な人材ほど失望して職場を去ります。 - 残るのは「依存型社員」だけ
社長の顔色を見て動く社員ばかりになり、組織の成長力は止まってしまいます。
改善の第一歩
大切なのは、経営者自身が「完璧を求めすぎるのは、自分の不安からきている」と気づくことです。
人は支配では動きません。
安心と信頼の中でこそ、力を発揮します。
信頼を生むリーダーシップとは？
- 部下を信じて任せる
- 失敗も学びとして受け入れる
- 小さな成功を認めて褒める
こうした姿勢が、部下の自主性を育て、結果的に組織を強くしていきます。
まとめ
部下に完璧を求める社長は、知らないうちに職場の停滞を招いています。
しかし、支配ではなく信頼で導く姿勢を持てば、組織は必ず変わり始めます。
会社を変える第一歩は、社長自身の気づきからです。
「もしかしてうちの職場も当てはまるかも」と感じたら、早めにご相談ください。
状況を整理し、必要に応じて改善策や対応方法をご提案いたします。
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