結論
上司になった以上、嫌われる覚悟を持つことが大切です。
言うべき時にきちんと伝え、部下と一定の距離を保てるかどうかが信頼を左右します。
嫌われる上司の典型パターン
- 部下に嫌われまいと、ご機嫌取りをする
- 言うべきことを言わずに我慢する
こうした上司は、日頃ため込んだ不満が、ある日突然爆発し、周囲から「なぜ今？」と不気味がられます。
結果、部下からは「切れるスイッチが読めない人」と見られ、信頼を失います。
嫌われるだけならまだしも、場合によっては部下から舐められ、逆パワハラを受けることすらあります。
信頼される上司になるために
職場は仲良しクラブではなく、成果を出す場所です。
- 言うべきことはその場で伝える
- やらせるべきことは徹底してやらせる
- そして、自らにも厳しくして結果を出す
この姿勢こそが部下の尊敬を集め、信頼へとつながります。
まとめ
上司に必要なのは「嫌われない努力」ではなく、嫌われることを恐れない覚悟 です。
管理職は孤独な立場ですが、その覚悟があってこそ部下から信頼され、組織を前に進められるのです。
「もしかしてうちの職場も当てはまるかも」と感じたら、早めにご相談ください。
状況を整理し、必要に応じて改善策や対応方法をご提案いたします。
コメント