嫌われる覚悟のない上司に、信頼は生まれない

嫌われることが怖くて、何も言えなかった

木村課長は、部下に嫌われることが怖かった。だから、

遅刻しても注意しなかった。
仕事の質が落ちても、「まあいいか」と目をつぶった。
飲み会では率先して場を盛り上げ、部下の愚痴にも笑顔で付き合った。

「木村課長って、いい人だよね」最初はそう言われていた。
でも、半年後、職場の空気は変わっていた。

ルールを守らない社員が増えた。
真面目にやっている社員が、ため息をつくようになった。

嫌われまいとしていた木村課長は、結果、嫌われていた。

上司が言うべきことを言わずにいると、その不満が静かに積み重なっていきます。
そしてある日、些細なことで爆発します。

その結果、
周囲からは「なぜ今？」と思われ、
部下からは「切れるスイッチが読めない人」と不信感を持たれます。

木村課長は、嫌われることを恐れた結果、もっと深いところで信頼を失ってしまったのです。

これが「いい人上司」の末路です。
場合によっては、部下から舐められ、逆パワハラを受けることすらあります。

山田社長は、木村課長にこう言いました。

「木村さん、職場は仲良しクラブじゃない。言うべきことを言える人が、本当に信頼される上司だよ」
「でも、嫌われたくなくて」
「嫌われることを恐れない覚悟がある人だけが、部下から本当に頼られるんだよ」

【信頼される上司がやっていること】

この姿勢が、部下の信頼を集めます。

木村課長は、少しずつ変わり始めました。
最初はぎこちなかったが、言うべきことを言い続けるうちに、職場のルールが戻ってきました。

上司に必要なのは「嫌われない努力」ではない。
嫌われることを恐れない覚悟です。
その覚悟があってこそ、部下から信頼され、組織を前に進められます。

執筆：埼玉県熊谷市の社会保険労務士・竹内由美子（中小企業の人と職場の課題をサポート）

「注意できない管理職がいて困っている」そんなときは、お気軽にご相談ください。

📖 関連コンテンツ
　職場の人間関係や、人が辞める理由を、
　ドラマ形式で描いた連載を、noteで公開中です➡
▶︎ 上司部下シリーズ
▶︎ 辞める人たちシリーズなど