社長の心とリーダーシップ 優秀な社員が辞める理由／ある社長が気づいた日
優秀な社員が辞めるのは「若者の忍耐不足」ではなく、社長の発信不足かもしれません。信頼を失う社長の3つの特徴と、信頼を取り戻す実践ステップを埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。
社長の心とリーダーシップ 
人材育成と職場づくり 新入社員がすぐ辞めるシリーズ④／「待つ力」で職場が変わった
怒っても新人は育たない。辞める職場と続く職場を分けるのは「待つ力」です。実際に怒る上司が変わり、離職ゼロになった会社の実例から、信頼を生むマネジメントを埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 「研修受けてきました」「で、何か変わった?」…50万円が消えた日
「研修を受けさせたのに何も変わらない」とお悩みではありませんか？研修を行動変化につなげるには、研修前の目的設定と研修後のフォローが重要です。具体的な実践方法を3ステップで、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
社長の心とリーダーシップ 忙しいと豹変する上司／信頼を取り戻す方法
理念は立派なのに、忙しくなると人が離れる。その原因は「忙しさによる豹変」にあるかもしれません。本記事では、脳科学的根拠に基づくストレス反応と、信頼を取り戻す具体的な4ステップを、埼玉県熊谷市の社労士が紹介します。
社会保険・労働保険 私も扶養内で働いていた。壁を超えて気づいたこと
「扶養の範囲内で働く方が得？」そう感じる人は多いですが、目先の損得よりも大切なのは“長期的な安心”。この記事では、扶養内で働くメリット・デメリットと、「壁」を超えた先の働き方を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 営業ばかり評価する会社／見えない貢献を忘れていませんか？
営業だけが評価される会社に、組織の未来はあるでしょうか。成果の裏には、支える人の努力があります。見えにくい貢献をどう評価に反映するか、を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
職場の人間関係と指導 職場の悩み＝人間関係の悩み？ 社労士が分析する検索データと実感のズレ
職場の悩みの多くは「人間関係」。検索データをもとに、上司・部下・信頼関係の課題を社労士が分析。構造ではなく“感情”を整えることで職場が変わる、その第一歩を埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
社長の心とリーダーシップ 社長の言動は想像以上に見られている
社長の何気ない言葉や行動は、社員が静かに見ています。誰も注意してくれないからこそ、社長自身が気づく力を持つことが信頼される職場づくりの第一歩です。埼玉県熊谷市の社労士が解説。
人材育成と職場づくり 基本給の決め方／社員のやる気と定着を左右する「会社の顔」
人が来ない、若手が続かない、、その原因は「基本給の設計ミス」かもしれません。本記事では、中小企業でも実践できる「伸びる給与設計」の考え方を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 「静かな退職」が増える職場。4人に1人が無言のSOS
4人に1人が感じている「静かな退職」。やる気を失ったわけではないのに、心が離れていく――その原因は「報われなさ」。本記事では、静かな退職を防ぎ「静かに成長する職場」に変える方法を埼玉県熊谷市の社労士が解説。
人材育成と職場づくり 信頼ゼロで教育しても人は動かない／部下が育たない本当の理由
信頼関係がないまま厳しくしても、人は動かない。期待と現実のズレから生じた退職事例をもとに、信頼を軸にした人材育成のコツを埼玉県熊谷市の社労士 竹内由美子が解説。
社会保険・労働保険 【令和7年10月〜】19歳以上23歳未満の扶養認定収入要件が150万円未満に引き上げ
令和7年10月から、19〜23歳の扶養認定収入要件が130万円未満から150万円未満に変更されます。扶養控除や社会保険の取り扱いを確認し、届出の際は注意しましょう。埼玉県熊谷市の社労士 竹内由美子が解説。
人材育成と職場づくり 会社を伸ばす人・止める人／職場の5タイプ、あなたの会社にもいる
職場には「いるだけの人」「役立つ人」「まわりを支える人」「宝の人」「困った人」の5タイプがいます。経営者は人をどう育て、活かし、時に見極めるか。この視点で自社の組織を見直してみませんか？
トラブル対応と働き方の知恵 【要注意】労基署調査で一発アウトを防ぐ！ 魅力ある職場に変える方法
労基署が来たら一発アウト！？でも改善を進めれば、社員の信頼も助成金も手に入ります。職場を魅力的に変える労務管理の実践法を解説します。
職場の人間関係と指導 【決定版】嫌われる上司と信頼される上司の違い。行動習慣と改善策まとめ
部下から嫌われる上司の特徴と信頼される上司の行動習慣を徹底解説。ありがちなNG行動と改善策をまとめ、部下との信頼関係を築くための具体的なポイントを埼玉県熊谷市の社労士が解説します。