トラブル対応と働き方の知恵
社員への注意は「書面」で残す！裁判・労基署・高額賠償を防ぐ完全ガイド
トラブル対応と働き方の知恵 新入社員がすぐに辞める会社②フォロー体制の欠如が招く早期離職
新入社員がすぐに辞めてしまう理由の一つに「フォロー体制がない」ことがあります。孤独や不安を感じる新人にどう声をかけ、支援すれば定着率が上がるのか、具体的な対応策をわかりやすく解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 新入社員がすぐに辞める会社①【プレッシャーで追い詰めていませんか】
新入社員がすぐに辞める理由は「不安」と「過度なプレッシャー」。早期退職を防ぐ職場づくりのポイントと改善策をわかりやすく解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 令和7年11月より埼玉県の最低賃金変更／月給制で最低賃金を下回っていませんか？
最低賃金改定の時期、月給制の従業員も計算次第で違反になる可能性があります。違反発覚前に時給換算での確認方法と注意点を、埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。
人材育成と職場づくり 取引先を呼び捨てにしていないですか？／小さな言葉遣いが信頼を左右
電話対応で取引先を呼び捨てにしていませんか？たった一言の言葉づかいが、取引先との信頼を左右します。呼び方ひとつで伝わる“会社の姿勢”と信頼のつくり方を、埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 就業規則の変更が多い
就業規則を変更することが今年は多いです。たとえば、ここ数年の労働基準法、育児介護休業法、労働安全衛生法等の改正や、パワハラの法制化などによる変更でしょうか。また、助成金を受給している会社さんは、そうでない会社さんに比べ、頻繁に就業規則を変更...
トラブル対応と働き方の知恵 入社してすぐ辞める社員が増える理由と対策／リアリティショックを防ぐには？
新入社員が「入社してすぐ辞める」ケースが増えています。無断欠勤・音信不通で退職するパターンから、リアリティショックや人間関係まで、早期離職の原因と企業ができる対策を社労士が解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 基本給を勝手に下げるのは違法！ 知らないと危ない賃金ルール
基本給を本人の同意なく下げるのは労働契約法違反です。賃下げのリスクと正しい対応策、信頼を守るための経営者の視点を社労士が解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 資格手当は必要？不要？実務で悩ましいポイントとルール作りのコツ
「資格手当は資格さえあれば支給される？実務では“資格はあるけど仕事ができない”問題も。資格手当の種類・問題点・対応策を社労士がわかりやすく解説します。」
人材育成と職場づくり ミスを繰り返す部下への正しい対応／仕組みで防ぐ職場改善策
同じミスを繰り返す部下にイライラしていませんか？責めても解決せず悪循環を生むだけ。チェックリストやマニュアル整備など、仕組みでミスを防ぐ方法を解説します。
人材育成と職場づくり 上司の役割 部下を育てること
部下のミスの責任を取るのが嫌、育てるのが面倒と、なんでも自分でやってしまう上司が多いのが現状です。
人材育成と職場づくり もう迷わない！課題を自走で改善できる“強い組織”のつくり方／組織づくり(7)【最終回】
組織改革の最後の壁は「継続すること」。本記事では、改善を習慣化させ、管理職の意識を変えていく実践的な方法を紹介します。成功する組織の共通点とは？
人材育成と職場づくり 気づいたときには手遅れ？組織がバラバラになる理由と立て直し方／組織づくり(6)
組織改革を始めたのに、途中でうまくいかなくなる…その原因は“空中分解”にあります。この記事では、改革が止まる瞬間と、空中分解を防ぐ具体的な方法をわかりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 協力メンバーの選び方と成功の秘訣 組織づくり(5)
組織改革を本気で成功させるためには、協力してくれるメンバー選びが重要です。管理職を中心に改革チームを結成し、現場と連携しながら具体的な改善計画を立てるポイントを解説します。
人材育成と職場づくり 従業員アンケートの活用法｜組織改革を成功させるための重要なステップ 組織づくり(4)
※この記事は「うまくいく組織づくり」シリーズの第4回です。👉 第3回「経営者の度量が改革のスタート地点」はこちらからご覧ください。アンケート後の対応が、組織の命運を分ける従業員アンケートを実施しただけで満足していませんか？実は、アンケートを...
人材育成と職場づくり 経営者の「度量」が成否を分ける 組織づくり(3)
組織がうまく回るかどうかは、経営者の「度量」に大きく左右されます。ヒアリングで明らかになる問題を経営者がどう受け止めるか。改革に必要な姿勢と、専門家との連携の重要性を解説します。