人材育成
自分の味方を増やす方法
賃金 資格手当に思う
資格手当の一般的な内容資格手当の種類や内容は、業界や会社、職種によってさまざまです。たとえば、資格を持っているだけで手当が支給されるケースもあれば、資格があり、かつその業務に従事している場合に支給されるケースもあります。資格手当の問題点確か...
人材育成 ミスを責めるのではなく、ミスをしない仕組みを作る
人はミスをするものです。それを責めるとかえって萎縮し、さらにミスが増え、退職していきます。
人材育成 上司の役割 部下を育てること
部下のミスの責任を取るのが嫌、育てるのが面倒と、なんでも自分でやってしまう上司が多いのが現状です。
人材育成 うまくいく組織にする⑦ 【課題をどんどん改善】
⑥の続きです。改善の準備が整ったら、計画通りに、課題をどんどん改善していきます。改善のやり方は、その組織、その部署、業種、職種によって様々です。現場レベルでの進め方はメンバーの皆さんにお任せし、私は要所要所でアドバイスをしたり質問したりしま...
人材育成 うまくいく組織にする⑥ 【空中分解】
⑤の続きです。会社を良くしていこうとトップが覚悟を決め、そのために現場の生の声を聴いて問題点を見える化し、改善改革のためのメンバーを集め少しでも理想に近づけるための改善計画を立て、その計画を試行錯誤しながら達成していくやること自体は、このよ...
人材育成 うまくいく組織にする⑤ 協力メンバーを決める
会社の未来のために、従業員の幸せのために、これまでのやり方を真摯に振返り、本気で組織改革をしていこう！と覚悟を決めたら、次は、改革に協力してもらうプロジェクトメンバーを決めます。メンバーの決め方はいろいろありますが、管理者になることがほとん...
人材育成 うまくいく組織にする④ アンケート調査
最悪なのは、アンケート調査後、なにもせず終わりにするパターンです。最初から組織改革する気などなく、「とりあえず、みなさんの話は聴きました」「会社として、やることはやりました」「あとは皆さんでよりよくしていってください」といった体です。この対...
人材育成 うまくいく組織にする③ トップの度量
ヒアリング結果は、「その場で注意すればいいのでは？」といったささいなことから、法律がからむ重大、深刻なことまでいろいろあります。「法律がからむ重大、深刻なこと」とは、未払い賃金や長時間労働、パワハラ等が絡むようなことです。この場合は、腰を据...
人材育成 うまくいく組織にする② 従業員の生の声を聴く
前回の続きです。うまくいっていない組織では、その原因は従業員にのみある、とトップは思いこんでいます。ひとしきり、トップの思いを聴いた後は、従業員の生の声を聴きます。手段は、個別にヒアリングする、アンケート用紙に書いてもらうなど様々です。その...
人材育成 うまくいく組織にする①
まずはトップが方針を明確にし、それをみんなに宣言することです。うまくいかない組織は、ここが曖昧です。
人材育成 うまくいかない原因はトップの決断力にある
うまくいっていない組織のご相談を受けることが多いのですが、そういった組織の症状あるあるを挙げてみますと、見て見ぬふり相手の立場に立って考えられない自分さえ良ければいい公平感がないラクしたがるなんでもひとごとこんな感じです。そして、うまくいっ...
助成金 雇用調整助成金 ９月まで延期
雇用調整助成金が、９月まで延期になりました。使う、使わないはともかく、最悪の場合の事業主の心の支えにはなるかと思います。現在、このような世界情勢ですので、短期的にはとりあえずはほっとしています。しかし、今後は長期的な視点で、世界的な視野で、...
労務管理 赤字だから法律は守らなくていい？
「赤字だから仕方がない」と言い訳をして、残業代を払わない、有休を取らせない。人間関係を悪くしているのは社長自身です。
改正 令和５年の４月１日から割増賃金率がいよいよ５０％に
中小企業の場合、令和５年の４月１日から、いよいよ月６０時間を超える時間外労働の割増賃金率が、２５％から５０％に引き上げられます。詳細は リーフレットもし、月の残業時間が６０時間を超えている会社さんは、「まだ先じゃん」と思わず、直ちに業務のや...
人間関係 感謝の気持ちがない社長
従業員に対する感謝の気持ちがない社長にはトラブルがたくさん降りかかります。従業員を大切にしない人は、従業員から大切にされません。この状況を立て直すには、まずは社長の方から従業員に感謝しましょう。従業員がいるからこそ、お金を稼ぐことができるのですから。