求人・採用
採用失敗を防ぐ５つのポイント／中小企業がやりがちな間違いと対策
求人・採用 入社してすぐ辞める社員が増える理由と対策／リアリティショックを防ぐには？
新入社員が「入社してすぐ辞める」ケースが増えています。無断欠勤・音信不通で退職するパターンから、リアリティショックや人間関係まで、早期離職の原因と企業ができる対策を社労士が解説します。
賃金 基本給を勝手に下げるのは違法！ 知らないと危ない賃金ルール
基本給を本人の同意なく下げるのは労働契約法違反です。賃下げのリスクと正しい対応策、信頼を守るための経営者の視点を社労士が解説します。
賃金 資格手当は必要？不要？実務で悩ましいポイントとルール作りのコツ
「資格手当は資格さえあれば支給される？実務では“資格はあるけど仕事ができない”問題も。資格手当の種類・問題点・対応策を社労士がわかりやすく解説します。」
人材育成 ミスを繰り返す部下への正しい対応／仕組みで防ぐ職場改善策
同じミスを繰り返す部下にイライラしていませんか？責めても解決せず悪循環を生むだけ。チェックリストやマニュアル整備など、仕組みでミスを防ぐ方法を解説します。
人材育成 上司の役割 部下を育てること
部下のミスの責任を取るのが嫌、育てるのが面倒と、なんでも自分でやってしまう上司が多いのが現状です。
人材育成 課題を改善し続ける組織になる方法 組織づくり(7)【最終回】
組織改革の最後の壁は「継続すること」。本記事では、改善を習慣化させ、管理職の意識を変えていく実践的な方法を紹介します。成功する組織の共通点とは？
人材育成 組織が空中分解する理由とその対処法 組織づくり(6)
組織改革を始めたのに、途中でうまくいかなくなる…その原因は“空中分解”にあります。この記事では、改革が止まる瞬間と、空中分解を防ぐ具体的な方法をわかりやすく解説します。
人材育成 協力メンバーの選び方と成功の秘訣 組織づくり(5)
組織改革を本気で成功させるためには、協力してくれるメンバー選びが重要です。管理職を中心に改革チームを結成し、現場と連携しながら具体的な改善計画を立てるポイントを解説します。
人材育成 従業員アンケートの活用法｜組織改革を成功させるための重要なステップ 組織づくり(4)
※この記事は「うまくいく組織づくり」シリーズの第4回です。👉 第3回「経営者の度量が改革のスタート地点」はこちらからご覧ください。アンケート後の対応が、組織の命運を分ける従業員アンケートを実施しただけで満足していませんか？実は、アンケートを...
人材育成 経営者の「度量」が成否を分ける 組織づくり(3)
組織がうまく回るかどうかは、経営者の「度量」に大きく左右されます。ヒアリングで明らかになる問題を経営者がどう受け止めるか。改革に必要な姿勢と、専門家との連携の重要性を解説します。
人材育成 組織改善の第一歩は「現場の声」から｜従業員の本音と向き合う方法 組織づくり(2)
うまくいかない組織の共通点は「現場の声を無視している」こと。従業員の本音を聴くことの重要性とその伝え方を解説。
人材育成 組織改革の第一歩は「トップの宣言」から 組織づくり(1)
組織改革の第一歩は、トップの方針とビジョンの明確化。中小企業が変革を成功させるための基本と注意点を解説します。
人材育成 うまくいかない原因はトップの決断力にある
うまくいっていない組織のご相談を受けることが多いのですが、そういった組織の症状あるあるを挙げてみますと、見て見ぬふり相手の立場に立って考えられない自分さえ良ければいい公平感がないラクしたがるなんでもひとごとこんな感じです。そして、うまくいっ...
労務管理 赤字だから法律は守らなくていい？経営者が知るべき大切なこと
「会社が赤字だから法律を守らなくていい？」そんな誤解を解消し、赤字の本当の原因と経営者が取るべき対策を分かりやすく解説します。法律遵守と経営改善のポイントを押さえて、信頼される会社経営を目指しましょう。
人間関係 従業員が辞める会社の特徴／感謝を忘れた社長の末路
従業員に対する感謝の気持ちがない社長にはトラブルがたくさん降りかかります。従業員を大切にしない人は、従業員から大切にされません。この状況を立て直すには、まずは社長の方から従業員に感謝しましょう。従業員がいるからこそ、お金を稼ぐことができるのですから。