人材育成と職場づくり

「社員が会社のことを考えてくれない」と感じたら、まず経営者がやるべき5つのことをチェック。数字の見せ方、判断理由の伝え方、対話と評価の仕組みで“会社目線の人材”を育てる方法を、埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。

怒っても新人は育たない。辞める職場と続く職場を分けるのは「待つ力」です。実際に怒る上司が変わり、離職ゼロになった会社の実例から、信頼を生むマネジメントを埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

「研修を受けさせたのに何も変わらない」とお悩みではありませんか？研修を行動変化につなげるには、研修前の目的設定と研修後のフォローが重要です。具体的な実践方法を3ステップで、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

営業だけが評価される会社に、組織の未来はあるでしょうか。成果の裏には、支える人の努力があります。見えにくい貢献をどう評価に反映するか、を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。

人が来ない、若手が続かない、、その原因は「基本給の設計ミス」かもしれません。本記事では、中小企業でも実践できる「伸びる給与設計」の考え方を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。

4人に1人が感じている「静かな退職」。やる気を失ったわけではないのに、心が離れていく――その原因は「報われなさ」。本記事では、静かな退職を防ぎ「静かに成長する職場」に変える方法を埼玉県熊谷市の社労士　竹内由美子が解説。

信頼関係がないまま厳しくしても、人は動かない。期待と現実のズレから生じた退職事例をもとに、信頼を軸にした人材育成のコツを埼玉県熊谷市の社労士　竹内由美子が解説。

職場には「いるだけの人」「役立つ人」「まわりを支える人」「宝の人」「困った人」の5タイプがいます。経営者は人をどう育て、活かし、時に見極めるか。この視点で自社の組織を見直してみませんか？

上司の好き嫌いで評価や昇進が決まると、職場は崩壊に向かいます。本記事では「好き嫌い人事」が会社に与えるリスクと、評価基準・上司教育・社員の声の仕組みづくりという３つの解決策を社労士が解説します。

「言われたことしかしない社員」に悩んでいませんか？ ３つの問いかけで指示待ちを脱却し、自ら考え行動する社員に育てる方法を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

部下や新人がなかなか育たない…そんな会社には共通点があります。本記事では、人が育つ会社と育たない会社の違いを整理し、社員が根づき成長するための仕組みと改善策を埼玉県熊谷市の社労士　竹内由美子が解説。

仕事を抱え込む社員の心理や属人化のリスクを解説。具体的な対応方法と成功事例を紹介し、職場全体の効率化と人材育成につなげるヒントをお届けします。

新入社員が周囲と話さないのは性格だけが原因ではありません。孤立と一人時間の違い、話さない理由、組織が取るべき5つの具体的対策を埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。新人が安心して馴染める職場づくりのポイントがわかります。

約5分でできる管理職スキルチェック。20問の質問に答えるだけで、あなたのマネジメントスタイルと改善ポイントが見えてきます。働きやすい職場づくりの第一歩として、ぜひ自己診断してみてください。

「信頼して任せる」と「丸投げ」は全く違います。上司の無関心が部下のやる気を奪い、離職や生産性低下を招きます。定期的な進捗確認、プロセスへの関心など、部下を育てる上司になるためのポイントを埼玉県熊谷市の社労士が解説します。