人材育成と職場づくり

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内製化にこだわりすぎると損をする?「内製と外注」のバランス

内製化はコスト削減やノウハウ蓄積につながりますが、こだわりすぎると非効率や法令違反のリスクも。中小企業が損をしないための「内製と外注のバランス」を解説します。
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賞与後の退職をチャンスに変える3つの考え方

賞与支給後に退職者が増加する現象の背景を分析。単なる「恩知らず」ではない合理的理由と、企業が取るべき対策について解説します。
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上司への不満② なぜ社員はやる気を失うのか?評価が伝わらない職場の危うさ

たとえば、「仕事の量が増えて頑張って対応したのに、処遇に反映されない」という不満、「なぜこの給与額なのか」「なぜこの賞与額なのか」を知りたいという声は多いです。このように、評価の見える化や、結果のフィードバックがなされていないと、
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部下が育たない会社の特徴5選/人が育つ会社との違いと改善策

部下や新人がなかなか育たない…そんな会社には共通点があります。本記事では、人が育つ会社と育たない会社の違いを整理し、社員が根づき成長するための仕組みと改善策を埼玉県熊谷市の社労士 竹内由美子が解説。
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属人化をなくす!仕事を抱え込む社員への具体的な対応と成功事例

仕事を抱え込む社員の心理や属人化のリスクを解説。具体的な対応方法と成功事例を紹介し、職場全体の効率化と人材育成につなげるヒントをお届けします。
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コミュニケーションを取らない新入社員への対応策/安心できる職場を

新入社員が周囲と話さないのは性格だけが原因ではありません。孤立と一人時間の違い、話さない理由、組織が取るべき5つの具体的対策を埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。新人が安心して馴染める職場づくりのポイントがわかります。
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自分の味方を増やす方法

トラブルの多い会社に共通することトラブルの多い会社さんで共通するのが、トップの味方が少ないことです。その原因は、トップ自身の問題、採用した人材の問題など様々です。とはいえ、業務をスムーズに進めていくためには、指示に素直に従ってくれる自分の味...
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「管理職スキルチェック」

簡単な「管理職スキルチェック」を作ってみました。約20問の質問に答えて、あなたのマネジメントスタイルと改善点を確認してみませんか。約5分程度で終わります。働きやすい職場に生まれ変わる最初のステップになるはずです。管理職スキルチェック
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部下が伸びる!期待のかけ方とマネジメントのコツ

上司の期待が部下の成長を促す「ピグマリオン効果」をご存知ですか?この記事では、期待のかけ方や注意点、モチベーションアップにつながるマネジメントのコツを分かりやすく解説します。
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仕事を丸投げする上司の特徴と改善方法

上司がよくやってしまう間違いは仕事の「丸投げ」です。仕事の進捗状況を説明しようとしても、上司はぜんぜん話を聞いてくれない。馬鹿らしくなってきます。
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言い訳をする部下はなぜ信頼を失うのか?上司の本音と改善のヒント

言い訳が習慣になっていませんか?上司から見える『言い訳の本音』と、信頼を築くための具体的な行動を解説します。
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優秀な部下の心をつかもう

よくある間違いどのような会社でも、何らかの人事の仕組みはあるはずです。たとえば、「○○ができるようになったら昇給させよう」「▲▲の仕事を任せるために役職を与えよう」 など。しかし、往々にしてその仕組みは、社長さんの頭の中だけで完結してしまっ...
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従業員が定着する方法 -安心と成長-

安心して働ける職場従業員が定着する理由はいろいろあると思いますが、まずは、安心して働ける職場であるかどうかではないでしょうか。そのためには、「労使の約束事」である雇用契約書を交わすこと就業規則があること。なければすぐに作成すること賃金の計算...
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こんな会社で働きたくない

嫌われる会社の特徴「こんな会社で働きたくない」と思われる会社の特徴は、問題を見て見ぬふりする次のような人が多い・相手の立場に立って考えられない・自分さえ良ければいい・ラクしたがる公平感がないなんでもひとごとこのような感じです。その原因その原...
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なんでも自分で抱え込む上司が組織を止める

上司が仕事を抱え込み、部下が育たない——その原因は「任せ方」を知らないことにあります。小さな委譲から始める具体的ステップと、組織が改善すべき仕組みづくりを解説。上司も部下も無理なく成長できる職場の作り方を埼玉県熊谷市の社労士がご紹介します。
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