トラブル対応と働き方の知恵
社員への注意は「書面」で残す！裁判・労基署・高額賠償を防ぐ完全ガイド
人材育成と職場づくり
人材育成と職場づくり 仕事を丸投げする上司の特徴と改善方法
上司がよくやってしまう間違いは仕事の「丸投げ」です。仕事の進捗状況を説明しようとしても、上司はぜんぜん話を聞いてくれない。馬鹿らしくなってきます。
人材育成と職場づくり 言い訳をする部下はなぜ信頼を失うのか？上司の本音と改善のヒント
言い訳が習慣になっていませんか？上司から見える『言い訳の本音』と、信頼を築くための具体的な行動を解説します。
人材育成と職場づくり 優秀な部下の心をつかもう
よくある間違いどのような会社でも、何らかの人事の仕組みはあるはずです。たとえば、「○○ができるようになったら昇給させよう」「▲▲の仕事を任せるために役職を与えよう」 など。しかし、往々にしてその仕組みは、社長さんの頭の中だけで完結してしまっ...
人材育成と職場づくり 従業員が定着する方法 -安心と成長-
安心して働ける職場従業員が定着する理由はいろいろあると思いますが、まずは、安心して働ける職場であるかどうかではないでしょうか。そのためには、「労使の約束事」である雇用契約書を交わすこと就業規則があること。なければすぐに作成すること賃金の計算...
人材育成と職場づくり こんな会社で働きたくない
嫌われる会社の特徴「こんな会社で働きたくない」と思われる会社の特徴は、問題を見て見ぬふりする次のような人が多い・相手の立場に立って考えられない・自分さえ良ければいい・ラクしたがる公平感がないなんでもひとごとこのような感じです。その原因その原...
人材育成と職場づくり なんでも自分で抱え込む上司が組織を止める
上司が何でも自分で抱え込むと、部下も組織も成長を止めてしまいます。任せる勇気と意識改革の重要性、具体的な対応策を解説します。
人材育成と職場づくり 職場の身勝手な人を放置しない！秩序を守る具体的な対策
職場の秩序を乱す身勝手な社員への対応策を徹底解説。就業規則の整備や指導のポイント、改善を促す具体的方法まで、経営者・管理職必見の内容です。
人材育成と職場づくり やる気がある人を採用したいのであれば
結論やる気がある人を採用したいのであれば、キャリアパス（昇進のしくみ）を作って、面接の際に見せるといいですよ。 キャリアパスとはキャリアパスをざっくりざっくり言いますと、たとえば、最初のステップは、指示されたことを、教えてもらいながら、ミス...
人材育成と職場づくり 部下が「評価は上司の好き嫌い」と感じる理由と対策
部下が評価に納得できないと、反発や不信感が生まれます。感情に左右されない評価のために有効な「人事考課表」の使い方と対応策を解説します。
人材育成と職場づくり 優秀な部下に甘えない
優秀な部下への間違った対応仕事というものは、優秀な人に集まります。優秀な人とは、たとえば仕事が早い、ミスが少ない、気が利くなどでしょうか。その優秀な人も、最初は、周りから頼られていると思い、喜んで引き受けます。しかし、だんだん気が付きます。...
人材育成と職場づくり 【社員が辞めるのが怖い】言いたいことが言えない上司が職場を壊すとき
部下に辞められるのが怖くて言いたいことが言えない…そんな経営者の不安が職場崩壊を招く？モンスター社員の対処法、覚悟の決め方、採用・育成の見直しまで、実例を交えて解説します。
人材育成と職場づくり 自分に甘い社長
やると言ってやらない社長やると言ってやらない社長のよくあるパターンは次のような感じです。社長：「最近、職場がなんとなくうまく回っていないようなんだ」竹内：「では、直接従業員のみなさんの考えや意見を聞いてみてはいかがですか？」社長：「そうだね...
人材育成と職場づくり 【縁の下の力持ち】をきちんと評価する会社が、結局いちばん強い
営業事務など縁の下の力持ちの仕事が会社の売上や職場の雰囲気にどんな影響を与えるのか？評価の大切さと実例を交えて解説します。従業員のやる気アップと定着にもつながる、人を大切にする会社づくりのヒントが満載です。
人材育成と職場づくり ミスを減らす部下の育て方
注意しても同じミスを繰り返す部下に悩んでいませんか？原因は知識不足や経験不足かもしれません。上司ができる3つの対応策と改善のヒントを解説します。
人材育成と職場づくり 研修さえ受けさせれば部下の行動は変わる？
座学だけで部下の行動は変わる？ある介護事業所さんから電話で問い合わせがありました。『年に一回、コンサルタントを呼んで研修をしているが、従業員は全く変わらないので、私にも研修をしてほしい』といった内容でした。私が驚いたのは、たった年に一回の研...