人材育成と職場づくり 【管理職向け】部下の「言い訳」は危険サイン？ミスを責めずに伸ばす管理職の対話法
部下のミスを責めるほど、報告は遅れ、再発は増えます。心理的安全性を高め、ミスを成長機会に変える管理職の対話法と具体的な改善ポイントを埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり
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人材育成と職場づくり なんでも自分で抱え込む上司が組織を止める
上司が仕事を抱え込み、部下が育たない——その原因は「任せ方」を知らないことにあります。小さな委譲から始める具体的ステップと、組織が改善すべき仕組みづくりを解説。上司も部下も無理なく成長できる職場の作り方を埼玉県熊谷市の社労士がご紹介します。
人材育成と職場づくり 職場の身勝手な人を放置しない！秩序を守る具体的な対策
職場の秩序を乱す身勝手な社員への対応策を徹底解説。就業規則の整備や指導のポイント、改善を促す具体的方法まで、経営者・管理職必見の内容です。
人材育成と職場づくり やる気のある人が集まる会社／キャリアパスを面接でどう見せるか
やる気のある人材が採用できない原因は「将来が見えない」ことかもしれません。面接でキャリアパスをどう示せば、内定承諾率・定着率が上がるのか。中小企業の実例と具体的な使い方を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 部下が「評価は上司の好き嫌い」と感じる理由と対策
「評価は上司の好き嫌いで決まる」と感じる部下がいると、職場の信頼が崩れます。感情を排して納得を生む評価の仕組みと伝え方を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 「辞められたら困る」が会社を壊す／言えない恐怖を乗り越える3つのステップ
「注意したいけど、辞められたら困る」――その恐怖が会社を壊します。言えないことで起きる3つの悪循環と、経営者が覚悟をもって向き合うための3つのステップを、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 注意したのに直らない職場で起きている、3つのズレ
上司のよくある問題「何度言っても同じミスをする」「注意したはずなのに、また繰り返している」管理職の方から、最も多く聞く嘆きです。多くの上司は、心の中でこう思っています。言うべきことは言ったこれ以上、どうしろというのか直らないのは本人の問題で...
人材育成と職場づくり ミスを繰り返す部下を追い詰めない。上司が知っておくべき3つの原因と対処法
注意しても同じミスを繰り返す部下に悩んでいませんか？原因は知識不足や経験不足かもしれません。上司ができる3つの対応策と改善のヒントを解説します。
人材育成と職場づくり 問題社員が生まれる理由／「言わなくてもわかる」は危険な勘違い
問題社員は放置から生まれる。「いちいち言わなくてもわかる」という勘違いは組織を壊します。言うべき時に言うべきことを伝える、上司の責任と対応策を解説。
人材育成と職場づくり 評価も育成もこれ1枚！中小企業のための人事制度の第一歩
中小企業でも人事制度は必要？答えはYES。社長が理想とする人材像を明確にし、社員1人目から育てるシンプルな制度設計と、実際に機能する運用のポイントをわかりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 優秀な人・なにも考えていない人の違い
同じ仕事をしていても、優秀な人と何も考えていない人では結果がまったく違う。その差は「考える力」と「視点の深さ」。目標シートに現れる思考の違いから、成長する人・停滞する人の特徴を埼玉県熊谷市の社労士・竹内由美子が解説。
人材育成と職場づくり マニュアルは「人が安心して育つ仕組み」／辞めない職場をつくる実践法
マニュアルは「効率化ツール」ではなく、人が安心して育つ仕組み。新人が聞けない・教える側が疲れる──そんな職場を変えるのが“育つマニュアル”です。埼玉県熊谷市社労士竹内由美子が、定着する職場をつくる実践法を解説。
人材育成と職場づくり 【アンケートで判明】社員が本音で語る「上司・会社への不満7選」と職場改善のヒント
同じことをしても、人によって怒ったり、怒らなかったりする上司。たとえば、部下が遅刻をしてくるとします。その部下が、気が弱くて従順な人であれば怒るのに、上司お気に入りの人や、いつも反抗してくるような部下だと怒りません。
人材育成と職場づくり “自分だけの仕事”を囲い込む人が評価されない理由と組織を強くする対策
“これは自分の仕事だから教えない”という属人化が組織の成長を阻害します。本記事では、自分の立場を守ろうとする人が評価されにくい理由と、ジョブローテーション・平準化による具体的な解決策を解説します。
人材育成と職場づくり 注意できない上司は危険！職場リスクと対応策
注意できない上司は職場のモラル低下や離職を招きます。叱れない管理職の典型例と、注意できない上司の心理と、組織を守る対応策を、埼玉県熊谷市の社労士が解説。