人材育成と職場づくり
「話が長い」と思われる上司／3つの特徴と改善策
人材育成と職場づくり
人材育成と職場づくり 指示待ち人間の多い職場 社長の行動がカギ
指示待ち社員ばかりの職場になっていませんか？その原因は、社長の接し方にあるかもしれません。対策と改善方法を解説します。
人材育成と職場づくり 職場の身勝手な人を放置しない！秩序を守る具体的な対策
職場の秩序を乱す身勝手な社員への対応策を徹底解説。就業規則の整備や指導のポイント、改善を促す具体的方法まで、経営者・管理職必見の内容です。
人材育成と職場づくり やる気がある人を採用したいのであれば
結論やる気がある人を採用したいのであれば、キャリアパス（昇進のしくみ）を作って、面接の際に見せるといいですよ。 キャリアパスとはキャリアパスをざっくりざっくり言いますと、たとえば、最初のステップは、指示されたことを、教えてもらいながら、ミス...
人材育成と職場づくり 部下が「評価は上司の好き嫌い」と感じる理由と対策
「評価は上司の好き嫌いで決まる」と感じる部下がいると、職場の信頼が崩れます。感情を排して納得を生む評価の仕組みと伝え方を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 優秀な部下に甘えない／「できる人」が静かに離れていく職場の共通点
優秀な人にばかり仕事を振っていませんか？最初は頼られてうれしかった部下が、やがて静かに離れていく。「優秀な人が辞める会社」にしないための対策を埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 「辞められたら困る」が会社を壊す／言えない恐怖を乗り越える3つのステップ
「注意したいけど、辞められたら困る」――その恐怖が会社を壊します。言えないことで起きる3つの悪循環と、経営者が覚悟をもって向き合うための3つのステップを、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 【縁の下の力持ち】をきちんと評価する会社が、結局いちばん強い
営業事務など縁の下の力持ちの仕事が会社の売上や職場の雰囲気にどんな影響を与えるのか？評価の大切さと実例を交えて解説します。従業員のやる気アップと定着にもつながる、人を大切にする会社づくりのヒントが満載です。
人材育成と職場づくり 部下に注意しても直らない－根負けしない－
上司のよくある問題管理者の方々からよく聞く愚痴に、部下に対する「注意したんだけどな」というものがあります。この愚痴の前提には、「人は注意すれば直る」「直らないのは本人のせい」「自分は言うべきことは言ったので、役割は果たした」という考えがある...
人材育成と職場づくり 問題社員が生まれる理由／「言わなくてもわかる」は危険な勘違い
問題社員は放置から生まれる。「いちいち言わなくてもわかる」という勘違いは組織を壊します。言うべき時に言うべきことを伝える、上司の責任と対応策を解説。
人材育成と職場づくり 人事制度は小さく始めて大きく育てる｜1人目社員から始める育成のコツ
中小企業でも人事制度は必要？答えはYES。社長が理想とする人材像を明確にし、社員1人目から育てるシンプルな制度設計と、実際に機能する運用のポイントをわかりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 本当に忙しいの？
忙しそうに見える、「忙しい」を連発している人が、どこの会社にもいるかと思います。本当に忙しい人もいますが、「本当に忙しいの？」と思える人もいます。たとえば、、、人気営業マンの事例とある販売会社に勤務していたときの話です。販売会社なので、営業...
人材育成と職場づくり 働きやすい職場をつくる方法（マズロー）
マズローの「欲求５段階説」を知るはじめに、マズローの欲求５段階説という理論をざっくりご紹介します。マズローの「欲求５段階説」とは、人間の欲求は５層のピラミッドになっていて、１段目の生理的欲求が満たされて初めて、２段目の安全・安定の欲求が現れ...
人材育成と職場づくり 優秀な人・なにも考えていない人の違い
同じ仕事をしていても、優秀な人と何も考えていない人では結果がまったく違う。その差は「考える力」と「視点の深さ」。目標シートに現れる思考の違いから、成長する人・停滞する人の特徴を埼玉県熊谷市の社労士・竹内由美子が解説。
人材育成と職場づくり マニュアルは「人が安心して育つ仕組み」／辞めない職場をつくる実践法
マニュアルは「効率化ツール」ではなく、人が安心して育つ仕組み。新人が聞けない・教える側が疲れる──そんな職場を変えるのが“育つマニュアル”です。埼玉県熊谷市社労士竹内由美子が、定着する職場をつくる実践法を解説。
人材育成と職場づくり 【アンケートで判明】社員が本音で語る「上司・会社への不満7選」と職場改善のヒント
同じことをしても、人によって怒ったり、怒らなかったりする上司。たとえば、部下が遅刻をしてくるとします。その部下が、気が弱くて従順な人であれば怒るのに、上司お気に入りの人や、いつも反抗してくるような部下だと怒りません。