人材育成と職場づくり
「話が長い」と思われる上司／3つの特徴と改善策
人材育成と職場づくり
人材育成と職場づくり 初めて人を雇う③ 「契約期間」の決め方とトラブルを防ぐコツ
初めて人を雇うときに重要な「契約期間」の決め方を解説。有期・無期契約の違いやトラブルを防ぐ方法、助成金の可能性まで丁寧に解説します。
人材育成と職場づくり 初めて人を雇う② 人を雇うときの社会保険・雇用保険の加入条件とは？
初めて人を雇う際に必要な「働かせ方の決め方」と「保険加入の基準」をわかりやすく解説します。労災・雇用・社会保険の違いや、雇用形態による加入条件も整理。これから雇用を考えている方必見の内容です。
人材育成と職場づくり 初めて人を雇う① 最初の手続きと注意点
はじめて人を雇うときに必ず押さえておくべき「最初の準備」と「法令遵守の重要性」を解説。労働トラブルを防ぎ、従業員との信頼関係を築くポイントを紹介します。
人材育成と職場づくり ３年目で辞めたくなる怪 キャリアパスを示す
入社３年目など、中堅どころの従業員が辞めるケースは多いです。経営者は「なんでだろう？」と悩みます。このような人がいました。その人は真面目で頑張り屋さん。他の従業員やお客様からの信頼も厚く、仕事は早くて確実。しかし、仕事に慣れた３年目を迎え、...
人材育成と職場づくり 若い人が会社を辞める理由① 放置される
若い人が会社を辞める理由に「ほったらかしにされている」という孤独感、「他に輝ける場所があるのでは」という不安感や迷い等があるようです。
人材育成と職場づくり 新人への教育問題③ 新人を育てる人を評価する
前回の続きです。どうすれば、先輩社員たちが新入社員をきちんと育成してくれるのでしょうか。それは、「率先して新人の面倒を見る人」「率先して後輩や部下を教育、指導する人」を評価するしくみを作ることです。たとえば、みなさんも新人のころ、先輩や上司...
人材育成と職場づくり 新人への教育問題② 後輩に教えない
では、どうすれば「新人教育」に対する先輩社員や上司の意識を変えることが出来るのでしょう。教育が大事だということは、みなさんわかっていると思います。しかし、大抵の人は、後輩や部下への教育を、「仕事の手が空いたら」程度にしか考えていません。
人材育成と職場づくり 新人への教育問題① 最初の「教育者」がカギ！
新人教育担当者が模範社員ならいいのですが、先輩風吹かせているだけの人だと、困ったことになってしまいます。
人材育成と職場づくり 人を増やしても赤字に？人件費高騰と人手不足に悩む会社が今すぐやるべき3つのこと
人を増やしても赤字が止まらない理由はどこにある？採用・育成・効率化を同時に進める具体的な方法を分かりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 会社を動かすのは“真ん中の6割”／262の法則で考える人材マネジメント【社労士解説】
どんな会社にも「優秀な2割」「不満分子の2割」「どちらでもない6割」が存在します。262の法則を人材マネジメントに当てはめると、会社の未来を左右するのは“普通の社員”＝中間6割。社労士が育成のポイントと対応策を解説します。
人材育成と職場づくり 「何のために」を共有すれば、無駄な残業は減る
真面目な社員ほど陥る「完璧主義の罠」。上司が目的を共有し、時間を区切り、振り返りをするだけで、残業は自然に減ります。チームの時間を“成長のため”に使う3ステップを埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。
人材育成と職場づくり 部下のモチベーションが上がる！目標設定と評価制度の簡単運用法
中小企業でも取り組める評価制度の作り方と、部下の目標設定方法を解説。社員1人目から始めた運用実例を紹介します。
人材育成と職場づくり 月一回の会議の効果
うまく回っていない組織に共通することの一つに、「会議の場がない」というのがあります。みなさんが「会議」と聞いてイメージするのは、上司が一方的に話し、部下たちは黙って下を向く、会議の内容は単なる報告と伝達事項のみ、といったものではないでしょう...
人材育成と職場づくり 職場の人間関係が良い会社は1割／管理職が見直すべき8つのチェックポイント
「なぜ職場の人間関係が悪いのか？」原因は管理職の対応にあるかもしれません。部下との信頼を築くための8つの自己チェックリストを解説します。
人材育成と職場づくり 不平不満を言う部下を放置すると職場が腐る／上司が取るべき3ステップ
不平不満を言う人を放置すると、やる気のある人が辞め、職場が腐ります。上司が取るべき3つの対応ステップと、変わらない人への最終対応を、埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。