人材育成と職場づくり
なぜ上司は二重人格になるのか？
トラブル対応と働き方の知恵 社員が辞める本当の理由を、経営者は知らない。社労士が聞いた現場の声
「あのクソ社長…」社労士である私が現場で聞いた、経営者には届かない従業員の本音。なぜ期待は憎しみに変わるのか？信頼が崩壊する原因は、些細な「説明不足」にありました。手遅れになる前に知っておきたい、離職を防ぐための対話術を埼玉県熊谷市の社労士が公開します。
職場の人間関係と指導 職場ですれ違う上司と部下／指示待ち・自主性のギャップを埋める方法とは？
上司は「気づいて動いてほしい」、部下は「勝手に動けない」。そんな職場のすれ違いが生まれる原因と、解決の具体策を紹介します。
職場の人間関係と指導 問題社員を放置しないために／辞める前にできること
問題社員の存在は、周りに悪い影響を与えます。その問題社員が原因で、すでに何人かは辞めているかも知れません。会社にとっては相当な損失です。
人材育成と職場づくり 部下が育たない会社の特徴５選／人が育つ会社との違いと改善策
部下や新人がなかなか育たない…そんな会社には共通点があります。本記事では、人が育つ会社と育たない会社の違いを整理し、社員が根づき成長するための仕組みと改善策を埼玉県熊谷市の社労士 竹内由美子が解説。
人材育成と職場づくり 属人化をなくす！仕事を抱え込む社員への具体的な対応と成功事例
仕事を抱え込む社員の心理や属人化のリスクを解説。具体的な対応方法と成功事例を紹介し、職場全体の効率化と人材育成につなげるヒントをお届けします。
人材育成と職場づくり コミュニケーションを取らない新入社員への対応策／安心できる職場を
新入社員が周囲と話さないのは性格だけが原因ではありません。孤立と一人時間の違い、話さない理由、組織が取るべき5つの具体的対策を埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。新人が安心して馴染める職場づくりのポイントがわかります。
人材育成と職場づくり 自分の味方を増やす方法
トラブルの多い会社に共通することトラブルの多い会社さんで共通するのが、トップの味方が少ないことです。その原因は、トップ自身の問題、採用した人材の問題など様々です。とはいえ、業務をスムーズに進めていくためには、指示に素直に従ってくれる自分の味...
職場の人間関係と指導 「職場パワハラ防止クイズ」
簡単な「職場パワハラ防止クイズ」を作ってみました。このクイズは、職場での日常行動が知らず知らずのうちにパワハラになっていないか、15問の質問で確認するものです。回答が終わりますと、パワハラの影響やアドバイスがもらえます。働きやすい職場に生ま...
人材育成と職場づくり 「管理職スキルチェック」あなたのマネジメント力を5分で自己診断」
約5分でできる管理職スキルチェック。20問の質問に答えるだけで、あなたのマネジメントスタイルと改善ポイントが見えてきます。働きやすい職場づくりの第一歩として、ぜひ自己診断してみてください。
人材育成と職場づくり 部下が伸びる！期待のかけ方とマネジメントのコツ
上司の期待が部下の成長を促す「ピグマリオン効果」をご存知ですか？この記事では、期待のかけ方や注意点、モチベーションアップにつながるマネジメントのコツを分かりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 仕事を丸投げする上司の特徴と改善方法
上司がよくやってしまう間違いは仕事の「丸投げ」です。仕事の進捗状況を説明しようとしても、上司はぜんぜん話を聞いてくれない。馬鹿らしくなってきます。
トラブル対応と働き方の知恵 就業規則の自作はデメリットが多い
結論会社のルール作りは、その専門家である社会保険労務士（社労士）に依頼した方が、長い目で見て安心です。会社のルールである就業規則は、ネット上、書籍等でひな型が溢れていますので、確かに自社で作成した方が金額的には抑えられます。しかし、法律の意...
人材育成と職場づくり 【管理職向け】部下の「言い訳」は危険サイン？ミスを責めずに伸ばす管理職の対話法
部下のミスを責めるほど、報告は遅れ、再発は増えます。心理的安全性を高め、ミスを成長機会に変える管理職の対話法と具体的な改善ポイントを埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
職場の人間関係と指導 退職者の声から学ぶ、離職率を下げる方法
社員が本当に辞める理由をご存知ですか？ほとんどの退職理由は「人間関係」や「上司の対応」。経営者・管理職が意識を変えるだけで、職場の定着率は大きく改善します。退職を防ぐための視点と対策を解説。
社会保険・労働保険 令和7年度の雇用保険料率
令和7年度の雇用保険料率が発表されました。労使負担ともに令和6年度より下がっています。