社長の心とリーダーシップ 社長の言動は想像以上に見られている
社長の何気ない言葉や行動は、社員が静かに見ています。誰も注意してくれないからこそ、社長自身が気づく力を持つことが信頼される職場づくりの第一歩です。埼玉県熊谷市の社労士が解説。
社長の心とリーダーシップ 
人材育成と職場づくり 基本給の決め方／社員のやる気と定着を左右する「会社の顔」
人が来ない、若手が続かない、、その原因は「基本給の設計ミス」かもしれません。本記事では、中小企業でも実践できる「伸びる給与設計」の考え方を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 「静かな退職」が増える職場。4人に1人が無言のSOS
4人に1人が感じている「静かな退職」。やる気を失ったわけではないのに、心が離れていく――その原因は「報われなさ」。本記事では、静かな退職を防ぎ「静かに成長する職場」に変える方法を埼玉県熊谷市の社労士 竹内由美子が解説。
人材育成と職場づくり 信頼ゼロで教育しても、人は動かない
信頼関係がないまま厳しくしても、人は動かない。期待と現実のズレから生じた退職事例をもとに、信頼を軸にした人材育成のコツを埼玉県熊谷市の社労士 竹内由美子が解説。
トラブル対応と働き方の知恵 社員への注意は「書面」で残す！裁判・労基署・高額賠償を防ぐ完全ガイド
社員への注意を口頭だけで済ませるのは危険。裁判・労基署・高額賠償リスクを防ぐには「書面での記録」が必須。本記事は経営者必見の完全ガイドです。埼玉県熊谷市の社労士 竹内由美子が解説。
社会保険・労働保険 【令和7年10月〜】19歳以上23歳未満の扶養認定収入要件が150万円未満に引き上げ
令和7年10月から、19〜23歳の扶養認定収入要件が130万円未満から150万円未満に変更されます。扶養控除や社会保険の取り扱いを確認し、届出の際は注意しましょう。埼玉県熊谷市の社労士 竹内由美子が解説。
人材育成と職場づくり 会社を伸ばす人・止める人／職場の5タイプ
職場には「いるだけの人」「役立つ人」「まわりを支える人」「宝の人」「困った人」の5タイプがいます。経営者は人をどう育て、活かし、時に見極めるか。この視点で自社の組織を見直してみませんか？
トラブル対応と働き方の知恵 【要注意】労基署調査で一発アウトを防ぐ！ 魅力ある職場に変える方法
労基署が来たら一発アウト！？でも改善を進めれば、社員の信頼も助成金も手に入ります。職場を魅力的に変える労務管理の実践法を解説します。
職場の人間関係と指導 【決定版】嫌われる上司と信頼される上司の違い。行動習慣と改善策まとめ
部下から嫌われる上司の特徴と信頼される上司の行動習慣を徹底解説。ありがちなNG行動と改善策をまとめ、部下との信頼関係を築くための具体的なポイントを埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 残業計算は“ここ”で間違える／正解の計算方法とムダ残業を減らす仕組みづくり
残業代計算を誤ると労基署の是正や裁判リスクに直結します。時間単価の算出ルール、除外できる7つの手当、残業削減につながるノー残業デー・許可制の導入まで具体的に解説。
職場の人間関係と指導 離職前のサイン。社員が社労士にしか相談しない職場
社員が社労士にだけ相談する背景には、上司・経営者・組織の構造的な課題があります。心理的安全性を高め、社内で声が出る職場をつくるための具体策を埼玉県熊谷市の社労士が紹介します。
トラブル対応と働き方の知恵 採用失敗を防ぐ５つのポイント／中小企業がやりがちな間違いと対策
採用したのにすぐ辞める、現場が混乱する――そんな「採用失敗」は防げます。本記事では、中小企業に多い５つの間違いと、深掘り面接・キャリアパス提示・求人票の工夫など、成功するための実践策を社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 好き嫌い人事が、しずかに職場を壊す
上司の好き嫌いで評価や昇進が決まると、職場は崩壊に向かいます。本記事では「好き嫌い人事」が会社に与えるリスクと、評価基準・上司教育・社員の声の仕組みづくりという３つの解決策を社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 指示待ち社員が変わる３つの質問／ 上司の姿勢ひとつで職場は変わる
「言われたことしかしない社員」に悩んでいませんか？ ３つの問いかけで指示待ちを脱却し、自ら考え行動する社員に育てる方法を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
社長の心とリーダーシップ 社員が暗いのは誰のせい？／社長自身を振り返る
「社員が暗い」と感じるなら、まずは自分の姿勢を振り返ることが大切です。職場を明るくする社長の行動習慣を紹介します。