求人・採用
採用失敗を防ぐ５つのポイント／中小企業がやりがちな間違いと対策
人材育成と職場づくり
人材育成と職場づくり 「静かな退職」が増える職場のリアル／4人に1人が発している“無言のSOS”
4人に1人が感じている「静かな退職」。やる気を失ったわけではないのに、心が離れていく――その原因は「報われなさ」。本記事では、静かな退職を防ぎ「静かに成長する職場」に変える方法を埼玉県熊谷市の社労士 竹内由美子が解説。
人材育成と職場づくり 信頼ゼロで教育しても、人は動かない
信頼関係がないまま厳しくしても、人は動かない。期待と現実のズレから生じた退職事例をもとに、信頼を軸にした人材育成のコツを埼玉県熊谷市の社労士 竹内由美子が解説。
人材育成と職場づくり 会社を伸ばす人・止める人／職場の5タイプ
職場には「いるだけの人」「役立つ人」「まわりを支える人」「宝の人」「困った人」の5タイプがいます。経営者は人をどう育て、活かし、時に見極めるか。この視点で自社の組織を見直してみませんか？
人材育成と職場づくり ＜総集編＞うまくいく組織づくりの全ステップ
組織改革は「仕組み」ではなく「人」が変わること。トップの宣言、現場の声、経営者の度量、アンケート活用、協力メンバー選定、空中分解防止、継続改善まで7つのステップを解説。
人材育成と職場づくり 好き嫌い人事は会社を壊す／不公平な評価をなくす３つの解決策【社労士解説】
上司の好き嫌いで評価や昇進が決まると、職場は崩壊に向かいます。本記事では「好き嫌い人事」が会社に与えるリスクと、評価基準・上司教育・社員の声の仕組みづくりという３つの解決策を社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 指示待ち社員が変わる３つの質問／ 上司の姿勢ひとつで職場は変わる
「言われたことしかしない社員」に悩んでいませんか？ ３つの問いかけで指示待ちを脱却し、自ら考え行動する社員に育てる方法を解説します。
人材育成と職場づくり 内製化にこだわりすぎると損をする？「内製と外注」のバランス
内製化はコスト削減やノウハウ蓄積につながりますが、こだわりすぎると非効率や法令違反のリスクも。中小企業が損をしないための「内製と外注のバランス」を解説します。
人材育成と職場づくり 賞与後の退職をチャンスに変える3つの考え方
賞与支給後に退職者が増加する現象の背景を分析。単なる「恩知らず」ではない合理的理由と、企業が取るべき対策について解説します。
人材育成と職場づくり 上司への不満② なぜ社員はやる気を失うのか？評価が伝わらない職場の危うさ
たとえば、「仕事の量が増えて頑張って対応したのに、処遇に反映されない」という不満、「なぜこの給与額なのか」「なぜこの賞与額なのか」を知りたいという声は多いです。このように、評価の見える化や、結果のフィードバックがなされていないと、
人材育成と職場づくり 社員が変わると職場が変わる 経営視点を育てるコミュニケーション術
社員が会社の立場に立って考えるには？視点の違いと歩み寄り方を知り、信頼関係と成長につなげるヒントを紹介します。
人材育成と職場づくり 部下が育たない会社の特徴５選／人が育つ会社との違いと改善策
部下や新人がなかなか育たない…そんな会社には共通点があります。本記事では、人が育つ会社と育たない会社の違いを整理し、社員が根づき成長するための仕組みと改善策を埼玉県熊谷市の社労士 竹内由美子が解説。
人材育成と職場づくり 属人化をなくす！仕事を抱え込む社員への具体的な対応と成功事例
仕事を抱え込む社員の心理や属人化のリスクを解説。具体的な対応方法と成功事例を紹介し、職場全体の効率化と人材育成につなげるヒントをお届けします。
人材育成と職場づくり 自分の味方を増やす方法
トラブルの多い会社に共通することトラブルの多い会社さんで共通するのが、トップの味方が少ないことです。その原因は、トップ自身の問題、採用した人材の問題など様々です。とはいえ、業務をスムーズに進めていくためには、指示に素直に従ってくれる自分の味...
人材育成と職場づくり 「管理職スキルチェック」
簡単な「管理職スキルチェック」を作ってみました。約20問の質問に答えて、あなたのマネジメントスタイルと改善点を確認してみませんか。約5分程度で終わります。働きやすい職場に生まれ変わる最初のステップになるはずです。管理職スキルチェック
人材育成と職場づくり 部下が伸びる！期待のかけ方とマネジメントのコツ
上司の期待が部下の成長を促す「ピグマリオン効果」をご存知ですか？この記事では、期待のかけ方や注意点、モチベーションアップにつながるマネジメントのコツを分かりやすく解説します。