人材育成と職場づくり

社員同士で給与額が漏れるのは珍しくありません。なぜ漏れてしまうのか？放置すると何が起きるのか？トラブルを最小化する対応策を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

職場の人間関係は制度ではなく、管理職の日々の行動で決まります。離職や不信感を生む上司の共通点と、信頼を築くために経営者が管理職へ伝えるべきポイントを、埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく整理しました。

就業規則の役職手当には、役職と支給額は書かれていても、各役職の役割については書かれていないのがほとんどです。たとえば、

「その話、聞いていません」その一言は伝達ミスではなく構造の問題かもしれません。情報共有不足は、業務品質の低下や不公平感、信頼の崩れにつながる組織リスクです。「聞いていません」が繰り返される職場の構造と、今日からできる改善策を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

人が定着しない会社には共通する構造があります。制度や人材の問題ではなく、職場の空気と対応の積み重ねです。社労士の実務経験から、辞める職場と残る職場の違いを、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

評価制度を導入したら、まじめな社員が辞めてしまった。問題は100点を前提に運用すること。60点で回す評価制度なら、部下を追い込まず、組織を育てる。A4一枚、年2回の振り返りでOK。社労士が実践する、シンプルで続く評価制度の作り方。

会議をしても何も変わらない…そんな悩みを抱える経営者・管理職向けに、月1回で組織が変わる「部下が主役の会議」の具体的な進め方と実例を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

新人がすぐ辞める会社と、着実に育つ会社。その分かれ道は「最初の教育者」にあります。教育が後回しになる評価制度の問題点と、育てる人を正当に評価する仕組みを埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

管理職が「自分でやった方が早い」と動き続ける会社は、部下が育たず組織が止まります。プレイヤー化する管理職が生むリスクと、役割を取り戻すための視点転換を埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

取引先と社内で態度が違う上司に、不信感を抱いたことはありませんか？二重人格に見える管理職が生まれる原因と、信頼を守るための仕組みづくりを埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

若手社員が辞める理由は「甘え」ではありません。「放置された」と感じる背景には、上司の忙しさやパワハラへの恐れがあります。若手が安心して成長するための適切な指導のポイントを埼玉県熊谷市の社労士が具体例で解説します。

部下に話が伝わらない、会議で反応が薄い。その原因は「話が長い」ことかもしれません。本記事では、話が長くなる上司の特徴と、明日から使える伝わる話し方の改善策を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。

人事面談で上司ばかり話す・部下が本音を言わない・形式的になる…。この3つの失敗を避ける具体策を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。部下が安心して話せる面談に変わるポイントが分かります。

「前任者がこうやっていたから」と言う社員にどう向き合うか。思考停止の背景、放置によるリスク、管理職ができる具体的な改善ステップ、成功例、注意点までを埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。

部下は突然壊れるのではありません。優秀な社員ほど沈黙のまま限界に向かいます。本記事では、壊れる直前に現れる小さなサイン、上司が知らない心理負荷の仕組み、見逃さないための環境改善ポイントを埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。