人材育成と職場づくり

「前任者がこうやっていたから」と言う社員にどう向き合うか。思考停止の背景、放置によるリスク、管理職ができる具体的な改善ステップ、成功例、注意点までを埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。

部下は突然壊れるのではありません。優秀な社員ほど沈黙のまま限界に向かいます。本記事では、壊れる直前に現れる小さなサイン、上司が知らない心理負荷の仕組み、見逃さないための環境改善ポイントを埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。

「社員が会社のことを考えてくれない」と感じたら、まず経営者がやるべき5つのことをチェック。数字の見せ方、判断理由の伝え方、対話と評価の仕組みで“会社目線の人材”を育てる方法を、埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。

怒っても新人は育たない。辞める職場と続く職場を分けるのは「待つ力」です。実際に怒る上司が変わり、離職ゼロになった会社の実例から、信頼を生むマネジメントを埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

「研修を受けさせたのに何も変わらない」とお悩みではありませんか？研修を行動変化につなげるには、研修前の目的設定と研修後のフォローが重要です。具体的な実践方法を3ステップで、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

営業だけが評価される会社に、組織の未来はあるでしょうか。成果の裏には、支える人の努力があります。見えにくい貢献をどう評価に反映するか、を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。

人が来ない、若手が続かない、、その原因は「基本給の設計ミス」かもしれません。本記事では、中小企業でも実践できる「伸びる給与設計」の考え方を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。

4人に1人が感じている「静かな退職」。やる気を失ったわけではないのに、心が離れていく――その原因は「報われなさ」。本記事では、静かな退職を防ぎ「静かに成長する職場」に変える方法を埼玉県熊谷市の社労士　竹内由美子が解説。

信頼関係がないまま厳しくしても、人は動かない。期待と現実のズレから生じた退職事例をもとに、信頼を軸にした人材育成のコツを埼玉県熊谷市の社労士　竹内由美子が解説。

職場には「いるだけの人」「役立つ人」「まわりを支える人」「宝の人」「困った人」の5タイプがいます。経営者は人をどう育て、活かし、時に見極めるか。この視点で自社の組織を見直してみませんか？

組織改革は「仕組み」ではなく「人」が変わること。トップの宣言、現場の声、経営者の度量、アンケート活用、協力メンバー選定、空中分解防止、継続改善まで7つのステップを解説。

上司の好き嫌いで評価や昇進が決まると、職場は崩壊に向かいます。本記事では「好き嫌い人事」が会社に与えるリスクと、評価基準・上司教育・社員の声の仕組みづくりという３つの解決策を社労士が解説します。

「言われたことしかしない社員」に悩んでいませんか？ ３つの問いかけで指示待ちを脱却し、自ら考え行動する社員に育てる方法を解説します。

内製化はコスト削減やノウハウ蓄積につながりますが、こだわりすぎると非効率や法令違反のリスクも。中小企業が損をしないための「内製と外注のバランス」を解説します。