「この人が辞めたら困る」から始まる職場の歪み
「この人が辞めたら困る」
経営者なら、一度はそう思ったことがあるのではないでしょうか。
- 話が早い
- 任せても安心
- 自分の考えを分かってくれる
そして、気づけばその人だけに仕事が集まり、
その人の意見だけが通るようになっています。
最初は感謝のつもりだったのが、いつの間にか特別扱いへと変わっていく。
そして、職場の空気も、少しずつ変わり始めていく……。
社員は見ている
えこひいきは、隠せません。
- 同じミスなのに、叱られる人と叱られない人がいる
- 評価や昇給の理由が、説明されない
- 「どうせ、あの人の意見が通る」という諦め
そして、社員は心の中でこう思います。
「頑張っても意味がない」「公平じゃない」「ここでは成長できない」
この空気が広がった瞬間、組織は静かに弱っていきます。
えこひいきで起きること
しかし、えこひいき社長の多くは、悪い人ではありません。
むしろ、
- 人を大切にしたい
- 感謝を伝えたい
- 裏切られたくない
そんな不安や孤独の裏返しであることがほとんどです。
「この人がいなくなったらどうしよう」という恐れが、特定の人への依存を生みます。
でも、依存からは、信頼は生まれません。
信頼とは、「特定の人に依存しなくても機能する体制」があってこそ、成立するものだからです。
特定の人に頼る組織では、
- 仕事が属人化する
- 他の社員が育たない
- 意見が出なくなる
- 優秀な人から辞めていきます
これは、経営リスクの問題です。
「えこひいきされている側」も傷ついている
えこひいきというと、「冷遇される側」の不満に目が向きがちです。
しかし、「えこひいきされている側」も傷ついています。
本人はただ、
- 任された仕事をきちんとこなした
- 責任を持って結果を出した
- 評価に値する行動をした
そけだけです。
でも、周囲からは、「上司のお気に入り」「ひいきされている人」「ズルをしている」
と見られてしまいがちです。
その結果、無視される、嫌味を言われる、チームから距離を置かれる、といった二次被害が起きます。
だからこそ経営者には、「なぜ評価したのか」を説明できる仕組みが求められます。
仕組みでブレを防ぐ
えこひいきをやめようと決意しても、人の感情は簡単には変わりません。
必要なのは、仕組みでブレを防ぐことです。たとえば、
- 感謝は、全員に、言葉で伝える
- 「この人がいなくても回る」体制をつくる
- 評価は、「誰が」ではなく、「何をしたか」で決める
本当の優しさとは、みんなが安心して働ける状態をつくることです。
えこひいき社長は、「人を大切にしたい」気持ちが強い人です。
だからこそ、その優しさを仕組みに変えられたとき、組織は一気に強くなります。
【セルフチェック】あなたの会社大丈夫?
- 特定の社員にばかり仕事が集中している
- 同じミスでも、人によって対応が違う
- 評価基準を明文化していない
- 「この人がいないと困る」と日常的に感じる
- 他の社員が意見を言わなくなった
3つ以上当てはまる場合、 えこひいき構造が生まれているかもしれません。
まとめ
- えこひいきは、善意から生まれることが多い
- しかし、放置すれば組織を確実に壊す
- 優しさは「感情」ではなく「仕組み」で守る
「この人がいないと困る」そう感じたときこそ、組織を見直すタイミングかもしれません。
執筆：埼玉県熊谷市の社会保険労務士 竹内由美子（中小企業の人と職場の課題をサポート）
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「もしかしてうちの職場も当てはまるかも」と感じたら、早めにご相談ください。
