結論
部下を育てたいのであれば、ダメ出しはしないほうがいいです。
ダメだしの具体例
- 人と比べてダメ出しをする
部下の自尊心が傷つきます。反発心しかわいてきません - 自分と比べてダメ出しをする
上司の自慢にしかなりません。部下の心には何も響きません
このようなダメ出しをされると、優秀な人は「上司を見返した上で、こんな会社辞めてやる！」となることが多いようです。
恨みを買ってしまうのでしょう。人材の損失です。
部下を育てたいのであれば
部下を育てたいのであれば、
- まずはきちんと体系立てて教え
- やってみせて（手本となる）
- 実際にやらせてみる
- できたところは褒め
- できなかったところは、どうすればできるようになるかを一緒に考え、再度やらせてみる
しばらくはこの繰り返しです。
愛情を持って、目をかけ、手をかけるしかありません。
それがうまくいったら、次のステップへと導いていきます。
まとめ
ほとんどの上司が、手っ取り早い「ダメ出し」を多用してしまいます。
その結果、部下は傷つき、萎縮して、なかなかチャレンジできません。
「人が育たない」「すぐに辞められてしまう」「パワハラで訴えられた」
というお悩みの原因は、意外とこのダメ出しから始まっているのかもしれませんね。
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