社長の心とリーダーシップ

この不満は、会社側が「優秀」と評価している人達から挙がってきます。優秀な人たちは、会社の将来を真剣に考えているのでしょう。たとえば、

「パワハラと言われるのが怖くて注意できない」　そんな管理職が増えています。叱れない職場で起きる悪循環と、信頼関係を土台にした正しい指導の考え方・具体行動を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

100点を求める職場ほど、壊れていく。雇用と教育は別物なのに、混同している経営者が多い。真面目な人ほど追い込まれ、60点で回る職場の方が長く続く。社労士が現場で見てきた、理想を求めすぎる組織の歪みと、現実的な組織運営のヒントを埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。

社員が従順なのに、なぜか距離を感じる。それは信頼ではなく諦めかもしれません。誰も本音を言ってくれない職場で起きている構造と、孤独な社長ができる対処を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

えこひいきは人事の問題ではなく経営リスクです。特定の人への依存が組織を弱らせる理由、評価された側が孤立する構造、感情を仕組みに変える具体的な視点を社労士の立場から解説します。

部下から自然と応援される上司には、共通する姿勢があります。本記事では、実際の職場ヒアリングをもとに「信頼される上司」の特徴や、応援される人になるための行動ポイントを埼玉県熊谷市の社労士が解説します。

ミーティングで誰も話さない、優秀な人ほど辞めていく…それは組織の「沈黙のサイン」です。本記事では、経営者が見落としがちな15のチェック項目と、 人に頼らず回る職場をつくるための具体的な改善策を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。

離職が続く職場には共通点があります。本記事では、組織改善の第一歩として「経営者自身の7つのセルフチェック」を紹介。聞く姿勢・継続力・信頼構築など、変われる会社が必ず押さえている要素を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。

優秀な社員が辞めるのは「若者の忍耐不足」ではなく、社長の発信不足かもしれません。信頼を失う社長の3つの特徴と、信頼を取り戻す実践ステップを埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。

理念は立派なのに、忙しくなると人が離れる。その原因は「忙しさによる豹変」にあるかもしれません。本記事では、脳科学的根拠に基づくストレス反応と、信頼を取り戻す具体的な4ステップを、埼玉県熊谷市の社労士が紹介します。

社長の何気ない言葉や行動は、社員が静かに見ています。誰も注意してくれないからこそ、社長自身が気づく力を持つことが信頼される職場づくりの第一歩です。埼玉県熊谷市の社労士が解説。

「社員が暗い」と感じるなら、まずは自分の姿勢を振り返ることが大切です。職場を明るくする社長の行動習慣を紹介します。

完璧主義の社長は、部下を萎縮させ人材流出を招きます。支配ではなく信頼で導くリーダーシップが組織を変える第一歩です。

社員の退職理由の多くは人間関係やコミュニケーション不足。社長・管理職が実践すべき「声かけ・傾聴・行動」の3習慣で離職率を下げ、職場の信頼関係を築く方法を解説します。

法違反を指摘された後の社長の姿勢で会社の未来は変わります。放置すれば不信感、改善すれば信頼に。前向きな社長がなぜ社員から好かれ、組織を強くできるのかを解説します。