結論
社長が短気だと、会社全体に悪影響が出ます。
「アンガーマネジメント」などで感情をコントロールする力を身につけましょう。
短気な社長の傾向
誰でもイライラすることはあります。大切なのは、その感情をどう扱うかです。
多くの短気な社長は以下のような特徴があります。
- 根底に不安を抱えている
- 「こうあるべき！」という思い込みが強い
不安が怒りに転じてしまうと、部下には理不尽な怒鳴りとして伝わり、信頼が失われます。
具体例
よくある事例1：社員の提案を一蹴してしまう
ある社員が改善提案を持ってきたとき、社長は「そんなの無理だよ！」「考えが甘い！」と感情的に否定してしまいました。
社員は「もう何も言わない方がいい」と思い、それ以降、提案や意見が出なくなりました。
結果として、現場で起きていた課題は改善されず、業績にも悪影響が出ました。
教訓： 短気な反応は、意見・報告を封じてしまう。
よくある事例2：怒りのメールを深夜に送る
ある建設会社の社長は、業務の遅れに苛立ち、夜中に怒りのメールを社員に一斉送信。
「何してるんだ！やる気あるのか！」といった文面に、社員たちは翌朝から一気に萎縮。
翌週には2人の社員が退職届を提出し、人材不足が一気に深刻に。
教訓： 感情任せの連絡は、信頼を一瞬で壊す。
解決策
どんな理由があるにせよ、短気なトップは損です。
感情をそのままぶつけても、得られるのは「恐れ」だけで、信頼は生まれません。
そこでおすすめなのが、アンガーマネジメントです。
怒りの感情を理解し、適切に対処できるようになります。
自分の「怒りのパターン」に気づけば、行動は確実に変えられます。
まとめ
「短気は損気」 これは経営でもまったく同じです。
- イライラをぶつけるのではなく、観察してみる
- 自分を変えることで、会社の空気も変わる
社員に長く活躍してほしいのであれば、まずは社長自身が変わる勇気を持つことがスタートです。感情をうまくコントロールできれば、リーダーとしての信頼もアップし、組織も活性化します。
まずは自分の感情に向き合い、変わる一歩を踏み出しましょう。
何かお悩みがあれば、いつでもご相談ください。あなたのリーダーシップ向上を全力でサポートします！
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