トラブル対応と働き方の知恵
社員への注意は「書面」で残す！裁判・労基署・高額賠償を防ぐ完全ガイド
社労士解説
人材育成と職場づくり 営業ばかり評価する会社／見えない貢献を忘れていませんか？
営業だけが評価される会社に、組織の未来はあるでしょうか。成果の裏には、支える人の努力があります。見えにくい貢献をどう評価に反映するか、を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
社長の心とリーダーシップ 社員がついていく社長、離れていく社長／法違反から学ぶ信頼の築き方
法違反を指摘された後の社長の姿勢で会社の未来は変わります。放置すれば不信感、改善すれば信頼に。前向きな社長がなぜ社員から好かれ、組織を強くできるのかを解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 求人票、ここまで書く時代に（令和6年４月１日より）
2024年4月から、ハローワーク求人票に「業務変更範囲」「就業場所範囲」「契約更新基準」の３項目が追加。求人票と雇用契約書の整合性が重要です。実務上の対応ポイントを埼玉県熊谷市の社労士が解説。
職場の人間関係と指導 社員の顔が暗い会社は危ない／うまく回らない職場の症状と解決法【社労士解説】
「最近、社員の顔が暗い」「残業は増えるのに利益が出ない」──これは会社がうまく回っていないサインです。この記事では、よくある症状・原因・改善の第一歩を社労士が解説。自己診断チェックリスト付きで職場改善のヒントが得られます。
トラブル対応と働き方の知恵 問題社員が「解雇された」と言いがかり！トラブルに巻き込まれないための３つの対策
自ら辞めたのに「解雇された」と主張し、不当請求をしてくる問題社員。実際にあったケースをもとに、経営者が取るべき３つの対策（記録・証拠・法的対応）を社労士が解説します。
社会保険・労働保険 協会けんぽから届く「被扶養者の確認書類」って何？
協会けんぽの「被扶養者資格の再確認」が10月下旬から始まります。扶養のままにしておくと保険料が増えることも。届いた書類の意味と対応のポイントを社労士がやさしく解説。
人材育成と職場づくり 会社を動かすのは“真ん中の6割”／262の法則で考える人材マネジメント【社労士解説】
どんな会社にも「優秀な2割」「不満分子の2割」「どちらでもない6割」が存在します。262の法則を人材マネジメントに当てはめると、会社の未来を左右するのは“普通の社員”＝中間6割。社労士が育成のポイントと対応策を解説します。
社長の心とリーダーシップ 「見ている」ことが最大の抑止力／パワハラを防ぐ社長の存在感
パワハラが起こりやすい会社には共通点があります。そのひとつが「社長不在」。社長が現場に顔を出さないと、問題社員が幅を利かせ、真面目な社員が疲弊します。抑止力としての「見ていること」の重要性を社労士が解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 資格手当は必要？不要？実務で悩ましいポイントとルール作りのコツ
「資格手当は資格さえあれば支給される？実務では“資格はあるけど仕事ができない”問題も。資格手当の種類・問題点・対応策を社労士がわかりやすく解説します。」