職場の人間関係と指導
社員が何も言わないのは「満足」ではなく「諦め」かもしれません
組織づくり
社長の心とリーダーシップ 【経営者セルフチェック】組織が変わる経営者の7つのマインド
離職が続く職場には共通点があります。本記事では、組織改善の第一歩として「経営者自身の7つのセルフチェック」を紹介。聞く姿勢・継続力・信頼構築など、変われる会社が必ず押さえている要素を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 「いい人がいない」と嘆く前に。育つ人を迎える採用
中小企業が「いい人がいない」と感じる背景には、採用基準と育成のズレがあります。現場と一緒に考える採用と、定着につながる育成の考え方を埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
職場の人間関係と指導 突然の「辞めたい」は限界のサイン。社員の離職を防ぐために
支えてきた社員からの突然の「辞めたい」は、裏切りではなく限界のサイン。原因と向き合い、経営者が取るべき対応と再発防止策を埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 遅刻を放置する職場の末路／叱れない上司が職場の秩序を壊す
遅刻を注意しない上司がいる職場では、不公平感やモラル低下を招き、優秀な人材が離れていきます。この記事では、実際の事例とともに、管理職に求められる対応や組織の改善策を解説します。
人材育成と職場づくり 262の法則でわかる！普通の社員を成果につなげる人事のポイント
262の法則で見落とされがちな「中間6割の社員」こそが、会社成長のカギ。上位2割・下位2割との正しい向き合い方と、中間層を引き上げる経営の視点を解説します。