前回の続きです。
定着率が悪いと起こる影響 その２
目に見えないコストがかかる
たとえば、
- 募集、面接、選考採用に、担当者の貴重な時間が取られる。この時間を基幹業務に充てていれば、生産性は上がっていた
- 引継時の人件費は２倍
- その後の教育コストもかかる。教育ははじめからやり直し。いつまで経っても、その先の育成につなげられない
また、このように時間とお金と労力を投入して採用した大事な新入社員の教育を、先輩社員に任せっぱなしにしてはいないでしょうか？
その先輩が、人間的にも能力的にも優秀であれば問題ありません。しかし、意地悪な人、会社に対する不平不満ばかりを言う人ですと、せっかくの新入社員をつぶしてしまいます。
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