人事制度

結論 やる気がある人を採用したいのであれば、キャリアパス（昇進のしくみ）を作って、面接の際に見せるといいですよ。　 キャリアパスとは キャリアパスをざっくりざっくり言いますと、 たとえば、 最初のステップは、指示されたことを、教えてもらいな...

結論 縁の下の力持ちを評価する会社は素敵な会社です。 当時の仕事内容と事例 勤務時代に、とある販売会社で３年ほど、営業マンのアシスタント的な業務をしていました。仕事内容は、お客様からの注文を電話やＦＡＸで受け、それを様々なメーカーに発注する...

人事制度を作る会社は少ない 人事制度は、従業員を社長さんの望む人材に育てるための優秀なツールです。しかし、それを作ろうとする会社さんは少ないです。 その理由は、次のような思い込みによるものです。 うち程度の規模ではまだ早い 値段が高そう 運...

結論 社内の給与額は漏れるもの。最悪、漏れても支障がないように、みんなが納得できる人事制度を作りましょう。 給与額は漏れるもの、という前提に立つ 従業員は、誰がいくらぐらい給与をもらっているかを知っています。 この話をすると、「まさか？？」...

中小企業で評価制度を設けている会社さんはほんの一握りです。評価制度があったとしても、適切に運用している会社さんもほんの一握りです。もったいないです。 うちの事務所も、一人目の従業員を採用したときから簡単な評価制度を設け、今なお運用し続けてい...