パワハラ社長の共通点
これまで部下から「パワハラ」と言われていた社長の共通点をお伝えします。
- 気が短い、カッとなりやすい
- 他罰的（自分に原因があると思っていない）
- 指導するのではなく、責めたり攻撃したりする。
口癖は「なんで？？」 - 支配欲がある
- ”アットホーム”に名を借りた過度な干渉やコントロールをする
- 外面は良い
- 本当は気が弱い
いかがでしょうか。
パワハラをする人の理由
パワハラ気質の社長に、「どうしてそのようなことをするのですか？」と聞いてみたことが何回かあります。
どの社長も、自身が過去に同じようなパワハラを受けたことがあり、
- 「それを乗り越えて成功したから、そうするものだと思っていた」
- 「自分も過去にされたようにしているだけ。それが当たり前と思っていた」
ということでした。
それを聞いて、結構ショックでした。
負のループがパワハラにも潜んでいるのだと。
対応策
どんな理由があろうと、パワハラ行為は犯罪になりえますし、部下を傷つけ、その未来を奪うことにもつながります。
これが表沙汰になれば、会社の評判が落ち、採用にも影響します。
部下からは恨みを買い、訴えられたり事件に巻き込まれるリスクもあります。
そうならないために、次のような対応をしましょう。
- トップ自ら「パワハラは許さない」と宣言する
- 何がパワハラ行為なのかをみんなで学ぶ
- パワハラ防止ポスターを職場内に貼って意識づける
- 定期的にパワハラチェックリストを全員で実施する
- 定期的に外部講師を招いてパワハラ教育をする
- パワハラ目安箱を設置し、苦情があればすぐに対応する
（第三者を交えるとうまくいく傾向にあります）
等の対応が考えられます。
すぐに、一つずつ実施していくことをお勧めいたします。
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