トラブル対応と働き方の知恵
社員への注意は「書面」で残す！裁判・労基署・高額賠償を防ぐ完全ガイド
社内コミュニケーション
人材育成と職場づくり 社員に「会社目線」を持ってもらうには？／経営者がすべき5つのこと
「社員が会社のことを考えてくれない」と感じたら、まず経営者がやるべき5つのことをチェック。数字の見せ方、判断理由の伝え方、対話と評価の仕組みで“会社目線の人材”を育てる方法を、埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 上司への不満⑦（最終回） 情報が滞る職場は、信頼も止まる
情報共有ができていない職場では、ミス・不満・不信感が増え、ギスギスした雰囲気に。非正規社員にも情報を伝える重要性や、共有を仕組みにする方法を解説。小さな共有が大きな信頼につながります。
トラブル対応と働き方の知恵 上司への不満③ 会社の未来が見えない-優秀な人材が静かに離れていくとき-
この不満は、会社側が「優秀」と評価している人達から挙がってきます。優秀な人たちは、会社の将来を真剣に考えているのでしょう。たとえば、
社長の心とリーダーシップ 社長、その姿勢は見られています。「応援されるリーダー」に共通すること
部下から自然と応援される上司には、共通する姿勢があります。本記事では、実際の職場ヒアリングをもとに「信頼される上司」の特徴や、応援される人になるための行動ポイントを解説します。
職場の人間関係と指導 給料に不満を言う従業員の本音とは？ 社長がまず聴くべきこと
給料に対する不満の本当の理由は「評価されていない」という感情かもしれません。承認と対話で従業員の離職を防ぐヒントを解説します。
人材育成と職場づくり 組織改革の第一歩は「トップの宣言」から 組織づくり(1)
組織改革の第一歩は、トップの方針とビジョンの明確化。中小企業が変革を成功させるための基本と注意点を解説します。