トラブル対応と働き方の知恵
社員への注意は「書面」で残す！裁判・労基署・高額賠償を防ぐ完全ガイド
2025-08
職場の人間関係と指導 カッとした時こそ、一歩踏みとどまって
中小企業の現場で起きやすいトラブルも、感情に流されず「なぜそうしたのか？」と聞くことで解決策が見えます。信頼関係を築くマネジメント法をご紹介。
トラブル対応と働き方の知恵 優秀な人が来ない？中小企業がやるべき“最低ライン採用”と育成の工夫
採用がうまくいかない中小企業必見。時間を守る・協調性・礼儀など、面接で最低ラインを見極める方法と、採用後に人材を育てる仕組みづくりを解説します。
人材育成と職場づくり 内製化にこだわりすぎると損をする？「内製と外注」のバランス
内製化はコスト削減やノウハウ蓄積につながりますが、こだわりすぎると非効率や法令違反のリスクも。中小企業が損をしないための「内製と外注のバランス」を解説します。
社長の心とリーダーシップ 完璧主義の社長が職場を壊す？ 信頼で導くリーダーシップとは
完璧主義の社長は、部下を萎縮させ人材流出を招きます。支配ではなく信頼で導くリーダーシップが組織を変える第一歩です。
職場の人間関係と指導 突然の「辞めたい」は限界のサイン／社員の離職を防ぐために経営者ができること
支えてきた社員からの突然の「辞めたい」は、裏切りではなく限界のサイン。原因と向き合い、経営者が取るべき対応と再発防止策を解説します。
職場の人間関係と指導 社員から総すかんをくらった経営者が信頼を取り戻す方法
社員から総すかんをくらった経営者が、信頼を回復し組織を立て直すための具体策を解説。謝罪、透明性、環境改善、権限委譲まで実践的に紹介します。
職場の人間関係と指導 賞与後、転職を考えるあなたへ／後悔しないための4つの判断基準
賞与をもらった後に退職を考えるのは珍しくありません。お金だけでなく、やりがい・成長・働きやすさを求める時代。賞与後の転職が増える理由と、後悔しないための判断ポイントを解説します。
人材育成と職場づくり 賞与後の退職をチャンスに変える3つの考え方
賞与支給後に退職者が増加する現象の背景を分析。単なる「恩知らず」ではない合理的理由と、企業が取るべき対策について解説します。
社長の心とリーダーシップ コミュニケーション不足は退職への一歩～社員離職を防ぐための社長の声かけ習慣～
社員の退職理由の多くは人間関係やコミュニケーション不足。社長・管理職が実践すべき「声かけ・傾聴・行動」の3習慣で離職率を下げ、職場の信頼関係を築く方法を解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 上司への不満⑦（最終回） 情報が滞る職場は、信頼も止まる
情報共有ができていない職場では、ミス・不満・不信感が増え、ギスギスした雰囲気に。非正規社員にも情報を伝える重要性や、共有を仕組みにする方法を解説。小さな共有が大きな信頼につながります。
トラブル対応と働き方の知恵 上司への不満⑥ 名ばかり役職者が職場を壊す
就業規則の役職手当には、役職と支給額は書かれていても、各役職の役割については書かれていないのがほとんどです。たとえば、
トラブル対応と働き方の知恵 上司への不満⑤ 個人情報が雑に扱われる職場で、人は安心して働けない
個人情報の管理をしっかりしてほしい。給与明細ファイルが、（見ようと思えば誰でも見られる状態で）上司の引き出しにしまわれている。
トラブル対応と働き方の知恵 上司への不満④ 「あの人がいないと回らない」職場に潜む大きな危機
組織化されていないと、仕事が属人化されてしまい、次のような結果になります。
トラブル対応と働き方の知恵 上司への不満③ 会社の未来が見えない-優秀な人材が静かに離れていくとき-
この不満は、会社側が「優秀」と評価している人達から挙がってきます。優秀な人たちは、会社の将来を真剣に考えているのでしょう。たとえば、
人材育成と職場づくり 上司への不満② なぜ社員はやる気を失うのか？評価が伝わらない職場の危うさ
たとえば、「仕事の量が増えて頑張って対応したのに、処遇に反映されない」という不満、「なぜこの給与額なのか」「なぜこの賞与額なのか」を知りたいという声は多いです。このように、評価の見える化や、結果のフィードバックがなされていないと、