経営者の「当たり前」は、社員の「当たり前」ではない
「もっと会社のことを考えて動いてくれたらなあ…」
経営者なら、一度はそう思ったことがあるはずです。
そこで、あなたが今の立場になるまでの道のりを思い出してみましょう。
- 上司に言われなくても数字を見ていた
- 経営書を読んで「なるほど」と唸っていた
- 「この判断は会社にとってプラスか？」と常に考えていた
あなたは最初から、会社目線で生きてきた人、ではありませんか？
でも残念ながら、社員の９割は違います。
多くの人にとって会社は、働く場所。
自分の仕事をきちんとこなすことが責任であり、会社全体を考えるのは別次元の話なのです。
これは、やる気がないわけでも能力が低いわけでもなく、ただ単に「情報が見えていない」だけです。
会社目線社員を育てるのは、経営者の仕事なのです。
そのために、経営者がすべき5つのこと
1.会社の数字を見せる
「黒字って言ったら昇給を求められるかも…」
「赤字って言ったら不安になるかも…」
そう思って数字を隠していませんか？
数字を隠す限り、社員は自分の給料の裏側を理解できません。
月次の売上、利益、人件費の割合をざっくりでも共有してみましょう。
「この利益が出るから、来月の投資ができる」そう説明できた瞬間、社員の目線が変わります。
2.「なぜこの判断をしたのか」を話す
経営者にとって決断は日常でも、
社員にとっては「いきなり方針が変わった」と受け取られます。
説明がなければ「また思いつきで決めたな」と誤解されます。
たとえば経費削減なら、
「売上が10％落ちていて、このままだと赤字。だから〇〇を抑えます。給与には影響しません」
これだけで納得度は格段に上がります。
3.対話の場をつくる
「年1回の全体会議で十分」では足りません。
- 月1の30分ミーティングで数字を共有
- 週1のチーム振り返りで課題を話す
- 3か月に1回の面談で方向性を合わせる
この仕組みが、会社目線視点を育てます。
4.小さな提案を実現する
社員が「どうせ何も変わらない」と思えば、改善力は止まります。
そこで、社員の小さなアイディアを、即実現してみましょう。
「〇〇さんの提案で作業時間が30分短縮できました！」
この一言が、会社を変える空気をつくります。
5.「会社目線」で考えた人を評価する
行動が変わらない最大の理由は、評価されないから。
「コスト意識を持って業務を改善した」
「チーム全体を考えて動いた」
こうした行動を表彰・昇給対象にします。
その積み重ねが、全体の意識を底上げします。
まとめ
社員は、経営者を映す鏡です。
経営者が、
- 情報を開き
- 理由を伝え
- 対話しているなら
社員も、
- 数字を気にし
- 判断の背景を考え
- 改善提案をするようになります。
経営者の姿勢が、社員の姿勢になります。
組織を変える第一歩は、「もっと伝える」ではないでしょうか。
執筆：埼玉県熊谷市の社会保険労務士・竹内由美子（中小企業の人と職場の課題をサポート）
「もしかしてうちの職場も当てはまるかも」と感じたら、早めにご相談ください。状況を整理し、必要に応じて改善策や対応方法をご提案いたします。
