トラブル対応と働き方の知恵
社員への注意は「書面」で残す！裁判・労基署・高額賠償を防ぐ完全ガイド
マネジメント
人材育成と職場づくり 「前任者がこうやっていたから」を変える3つの方法
「前任者がこうやっていたから」と言う社員にどう向き合うか。思考停止の背景、放置によるリスク、管理職ができる具体的な改善ステップ、成功例、注意点までを埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 【上司のあなたへ】静かに壊れていく社員を見逃さないために／沈黙の崩壊
部下は突然壊れるのではありません。優秀な社員ほど沈黙のまま限界に向かいます。本記事では、壊れる直前に現れる小さなサイン、上司が知らない心理負荷の仕組み、見逃さないための環境改善ポイントを埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 信頼ゼロで教育しても、人は動かない
信頼関係がないまま厳しくしても、人は動かない。期待と現実のズレから生じた退職事例をもとに、信頼を軸にした人材育成のコツを埼玉県熊谷市の社労士 竹内由美子が解説。
職場の人間関係と指導 【決定版】嫌われる上司と信頼される上司の違い。行動習慣と改善策まとめ
部下から嫌われる上司の特徴と信頼される上司の行動習慣を徹底解説。ありがちなNG行動と改善策をまとめ、部下との信頼関係を築くための具体的なポイントを埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
職場の人間関係と指導 信頼される上司の行動習慣 ― 部下に嫌われる上司との決定的な違い
部下に嫌われる上司と信頼される上司の違いは、ちょっとした行動習慣にあります。本記事では、相談されない上司の特徴と、信頼を得て部下が育つための具体的な改善策を解説します。
職場の人間関係と指導 カッとした時こそ、一歩踏みとどまって
中小企業の現場で起きやすいトラブルも、感情に流されず「なぜそうしたのか？」と聞くことで解決策が見えます。信頼関係を築くマネジメント法をご紹介。
トラブル対応と働き方の知恵 優秀な人が来ない？中小企業がやるべき“最低ライン採用”と育成の工夫
採用がうまくいかない中小企業必見。時間を守る・協調性・礼儀など、面接で最低ラインを見極める方法と、採用後に人材を育てる仕組みづくりを解説します。
人材育成と職場づくり 内製化にこだわりすぎると損をする？「内製と外注」のバランス
内製化はコスト削減やノウハウ蓄積につながりますが、こだわりすぎると非効率や法令違反のリスクも。中小企業が損をしないための「内製と外注のバランス」を解説します。
人材育成と職場づくり 部下が育たない会社の特徴５選／人が育つ会社との違いと改善策
部下や新人がなかなか育たない…そんな会社には共通点があります。本記事では、人が育つ会社と育たない会社の違いを整理し、社員が根づき成長するための仕組みと改善策を埼玉県熊谷市の社労士 竹内由美子が解説。
人材育成と職場づくり 部下が伸びる！期待のかけ方とマネジメントのコツ
上司の期待が部下の成長を促す「ピグマリオン効果」をご存知ですか？この記事では、期待のかけ方や注意点、モチベーションアップにつながるマネジメントのコツを分かりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 仕事を丸投げする上司の特徴と改善方法
上司がよくやってしまう間違いは仕事の「丸投げ」です。仕事の進捗状況を説明しようとしても、上司はぜんぜん話を聞いてくれない。馬鹿らしくなってきます。
人材育成と職場づくり 部下が「評価は上司の好き嫌い」と感じる理由と対策
「評価は上司の好き嫌いで決まる」と感じる部下がいると、職場の信頼が崩れます。感情を排して納得を生む評価の仕組みと伝え方を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 優秀な部下に甘えない／「できる人」が静かに離れていく職場の共通点
優秀な人にばかり仕事を振っていませんか？最初は頼られてうれしかった部下が、やがて静かに離れていく。「優秀な人が辞める会社」にしないための対策を埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
社長の心とリーダーシップ 職場崩壊！？問題社員が多い会社の「社長の特徴」
問題社員が多い会社には、社長の関わり方に共通点があります。外にばかり意識が向き、部下への無関心が組織崩壊を招くことも。この記事では、ありがちな社長の特徴と、職場を立て直すための具体的な対応策を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 遅刻を放置する職場の末路／叱れない上司が職場の秩序を壊す
遅刻を注意しない上司がいる職場では、不公平感やモラル低下を招き、優秀な人材が離れていきます。この記事では、実際の事例とともに、管理職に求められる対応や組織の改善策を解説します。