人材育成と職場づくり 「君ならできる」と言われ続けた新人と、そうでなかった新人の半年後
同じ日に入社した2人の新人。半年後、明暗を分けたのは「能力」ではなく上司の言葉でした。ピグマリオン効果とゴーレム効果をもとに、部下を伸ばす期待の伝え方と、逆効果になる関わり方を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。経営者・管理職必読。
マネジメント
人材育成と職場づくり 
人材育成と職場づくり 管理職が変われば職場は変わる／人間関係を壊す上司・つくる上司
職場の人間関係は制度ではなく、管理職の日々の行動で決まります。離職や不信感を生む上司の共通点と、信頼を築くために経営者が管理職へ伝えるべきポイントを、埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく整理しました。
社長の心とリーダーシップ 叱れない経営者が増えている／「覚悟」とは何か
「パワハラと言われるのが怖くて注意できない」 そんな管理職が増えています。叱れない職場で起きる悪循環と、信頼関係を土台にした正しい指導の考え方・具体行動を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり なぜ、この会社は人が残らないのか／社労士が見てきた職場の共通点
人が定着しない会社には共通する構造があります。制度や人材の問題ではなく、職場の空気と対応の積み重ねです。社労士の実務経験から、辞める職場と残る職場の違いを、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 社労士の仕事で一番大切なこと／両方の話を聴く
労務トラブルは、社長の話だけでは解決しません。社長と社員、両方の声を聴き、言葉のズレを整えるのが社労士の重要な役割です。埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 評価制度は「60点思考」で運用する／部下を追い込まない目標設定
評価制度を導入したら、まじめな社員が辞めてしまった。問題は100点を前提に運用すること。60点で回す評価制度なら、部下を追い込まず、組織を育てる。A4一枚、年2回の振り返りでOK。社労士が実践する、シンプルで続く評価制度の作り方。
社長の心とリーダーシップ 100点を求める職場は、なぜ壊れるのか -雇用と教育を混同した先にあるもの-
100点を求める職場ほど、壊れていく。雇用と教育は別物なのに、混同している経営者が多い。真面目な人ほど追い込まれ、60点で回る職場の方が長く続く。社労士が現場で見てきた、理想を求めすぎる組織の歪みと、現実的な組織運営のヒントを埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 月1回の会議で組織が変わる。部下が主役の会議のやり方
会議をしても何も変わらない…そんな悩みを抱える経営者・管理職向けに、月1回で組織が変わる「部下が主役の会議」の具体的な進め方と実例を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
社長の心とリーダーシップ 孤独な社長。「従順」に見える職場でひそかに起きていること
社員が従順なのに、なぜか距離を感じる。それは信頼ではなく諦めかもしれません。誰も本音を言ってくれない職場で起きている構造と、孤独な社長ができる対処を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
マネジメント編 Q. 部下との距離を感じます。信頼される社長になるには？
「最近、部下が本音を言ってこない」「距離を感じる」そんな悩みはありませんか？好かれる必要はありません。社労士が現場で見てきた、信頼される社長の共通点と今日からできる行動を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
マネジメント編 Q.従業員が「給料が低い」と不満を言うのは、本当にお金だけの問題でしょうか？
従業員の「給料が低い」という不満は、本当にお金の問題なのでしょうか。多くの現場で見られるのは「評価されていない」という感情です。給料不満の背景にある心理と、社長・管理職が見落としがちなポイントをQ&A形式で、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 新人が辞める会社・育つ会社。最初の教育者がカギ
新人がすぐ辞める会社と、着実に育つ会社。その分かれ道は「最初の教育者」にあります。教育が後回しになる評価制度の問題点と、育てる人を正当に評価する仕組みを埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 「自分でやった方が早い」が会社の成長を止める
管理職が「自分でやった方が早い」と動き続ける会社は、部下が育たず組織が止まります。プレイヤー化する管理職が生むリスクと、役割を取り戻すための視点転換を埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 「話が長い」と思われる上司／3つの特徴と改善策
部下に話が伝わらない、会議で反応が薄い。その原因は「話が長い」ことかもしれません。本記事では、話が長くなる上司の特徴と、明日から使える伝わる話し方の改善策を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 人事考課面談で失敗しがちな3つのポイントと改善策
人事面談で上司ばかり話す・部下が本音を言わない・形式的になる…。この3つの失敗を避ける具体策を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。部下が安心して話せる面談に変わるポイントが分かります。