はじめに：社長が青ざめた瞬間
「えっ…うちって、そんなに違反してたんですか？」
労務管理チェックをしたとき、ある社長さんが真っ青になってつぶやきました。
調べた結果は、、
- 労働時間の管理がずさん
- 割増賃金の計算方法が誤っている
- 残業をさせているのに36協定を届け出ていない
…といった違反が次々と見つかります。
「問題なく回っていた」と思っていた職場が、実は労基署に来られたら即アウトの状態だったのです。
不合格だらけの現場から学んだこと
私が定期的に行っている「労務管理チェック」では、最初に合格点を取れる会社はほとんどありません。
どの会社も、最初は違反だらけ。
けれども改善を重ねていくと、職場は大きく変わります。
- 適正な残業時間に整理され、社員の不満が減った
- 給与計算の誤りがなくなり、安心感が増した
- 職場のルールが整備され、トラブルが減った
「労基署に怒られないため」ではなく「社員が安心して働けるため」に整えることが、魅力ある職場づくりにつながります。
中には、「助成金の申請ができるレベル」にまで成長した会社もあります。
助成金で得をした会社のエピソード
ある会社では、最初のチェックで「違反だらけ」。
社長も「正直どこから手を付けたらいいか分からない」と頭を抱えていました。
それでも一つずつ改善を重ね、半年後には労務管理が見違えるほど整いました。
結果、助成金を申請できるレベルにまで到達。
受給した助成金は、募集費や人件費に回すことができ、さらに職場改善が進みました。
「怒られないように整える」ではなく、「整えることで得をする」という好循環が生まれたのです。
まとめ：今こそ見直すチャンス
労務管理を整えることは、労基署対策のためだけではありません。
- 社員が安心して働ける
- 採用力が上がる
- 助成金で資金面のメリットも得られる
こうした効果を実感している会社が増えています。
もし少しでも「うちは大丈夫かな？」と不安を感じるなら、それは改善のチャンス。
今からでも遅くはありません。一緒に“魅力ある職場”づくりを始めてみませんか？
「もしかしてうちの職場も当てはまるかも」と感じたら、早めにご相談ください。
状況を整理し、必要に応じて改善策や対応方法をご提案いたします。
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