トラブル対応と働き方の知恵
社員への注意は「書面」で残す！裁判・労基署・高額賠償を防ぐ完全ガイド
人材育成と職場づくり 経営者の「度量」が成否を分ける 組織づくり(3)
組織がうまく回るかどうかは、経営者の「度量」に大きく左右されます。ヒアリングで明らかになる問題を経営者がどう受け止めるか。改革に必要な姿勢と、専門家との連携の重要性を解説します。
人材育成と職場づくり 組織改善の第一歩は「現場の声」から｜従業員の本音と向き合う方法 組織づくり(2)
うまくいかない組織の共通点は「現場の声を無視している」こと。従業員の本音を聴くことの重要性とその伝え方を解説。
人材育成と職場づくり 組織改革の第一歩は「トップの宣言」から 組織づくり(1)
組織改革の第一歩は、トップの方針とビジョンの明確化。中小企業が変革を成功させるための基本と注意点を解説します。
人材育成と職場づくり うまくいかない原因はトップの決断力にある
うまくいっていない組織のご相談を受けることが多いのですが、そういった組織の症状あるあるを挙げてみますと、見て見ぬふり相手の立場に立って考えられない自分さえ良ければいい公平感がないラクしたがるなんでもひとごとこんな感じです。そして、うまくいっ...
社長の心とリーダーシップ 赤字だから法律は守らなくていい？経営者が知るべき大切なこと
「会社が赤字だから法律を守らなくていい？」そんな誤解を解消し、赤字の本当の原因と経営者が取るべき対策を分かりやすく解説します。法律遵守と経営改善のポイントを押さえて、信頼される会社経営を目指しましょう。
社長の心とリーダーシップ 従業員が辞める会社の特徴／感謝を忘れた社長の末路
従業員に対する感謝の気持ちがない社長にはトラブルがたくさん降りかかります。従業員を大切にしない人は、従業員から大切にされません。この状況を立て直すには、まずは社長の方から従業員に感謝しましょう。従業員がいるからこそ、お金を稼ぐことができるのですから。
職場の人間関係と指導 嫌われない上司を目指すほど嫌われる？／信頼される方法
部下に嫌われないように振る舞う上司ほど、逆に信頼を失いがちです。本記事では嫌われる上司の特徴と、信頼される上司になるための具体的な対応策を解説します。
職場の人間関係と指導 部下の悪口を言う前に／上司が見直すべき3つの構造
部下がミスをしたとき、つい悪口を言いたくなる。でも、信頼を守る上司は「自分の指示と感情の扱い方」を見直します。悪口を言いたくなる構造を変える３つのステップを、埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 注意・指導の正しいやり方
部下たちは、「これから頑張ります」「今後、気をつけます」の逃げ口上で、その場をごまかします。
人材育成と職場づくり 他人事から脱却！当事者意識を育てる３つの方法
従業員の当事者意識が低いと、組織全体の成果に悪影響を与えます。本記事では、よくある原因と改善のための具体策をわかりやすく解説します。
職場の人間関係と指導 有言不実行の上司が組織を壊す~信頼されないリーダーに人はついてこない～
できない約束はしない。約束したら実行する！有言不実行の上司は、周りから信頼されず、人が離れていきます。逆に、有言実行する人は尊敬され、人望や信頼も厚くなり、職場は生き生きしだします。社長自身が変わることが解決に一番近い道です。
トラブル対応と働き方の知恵 【2025年8月版】労働相談ランキング／パワハラ・雇用契約トラブルが最多
連合の最新集計によると、労働相談の1位は「パワハラ・嫌がらせ」。雇用契約・退職手続など、職場の人間関係とルール運用をめぐるトラブルが増えています。
人材育成と職場づくり 従業員アンケートで判明！会社に改善してほしい4つのポイントと対応策
従業員アンケートでよく出る「職場の改善してほしいこと」とは？マニュアル整備、人事配置など、実践しやすい対応策をご紹介します。
人材育成と職場づくり 「当たり前」ができる会社は強い！崩壊を防ぐ５つの基本習慣
組織が混乱する原因は「当たり前のこと」ができていないから。あいさつ、報連相、適切な注意など基本を徹底するだけで、会社は驚くほど変わります。人事コンサルが見てきた現場の事例と改善のヒントを紹介します。
人材育成と職場づくり ミスとクレームが止まらない会社に共通する落とし穴と改善のヒント
ミスやクレームが絶えない職場には共通する原因があります。犯人探しをやめ、仕組みを見直すことでトラブルを防ぎ、社員が成長する職場に変えましょう。