人材育成と職場づくり
「話が長い」と思われる上司／3つの特徴と改善策
社長の心とリーダーシップ 赤字だから法律は守らなくていい？経営者が知るべき大切なこと
「会社が赤字だから法律を守らなくていい？」そんな誤解を解消し、赤字の本当の原因と経営者が取るべき対策を分かりやすく解説します。法律遵守と経営改善のポイントを押さえて、信頼される会社経営を目指しましょう。
社長の心とリーダーシップ 従業員が辞める会社の特徴／感謝を忘れた社長の末路
従業員に対する感謝の気持ちがない社長にはトラブルがたくさん降りかかります。従業員を大切にしない人は、従業員から大切にされません。この状況を立て直すには、まずは社長の方から従業員に感謝しましょう。従業員がいるからこそ、お金を稼ぐことができるのですから。
職場の人間関係と指導 嫌われない上司を目指すほど嫌われる？／信頼される方法
部下に嫌われないように振る舞う上司ほど、逆に信頼を失いがちです。本記事では嫌われる上司の特徴と、信頼される上司になるための具体的な対応策を解説します。
職場の人間関係と指導 部下の悪口を言う前に／上司が見直すべき3つの構造
部下がミスをしたとき、つい悪口を言いたくなる。でも、信頼を守る上司は「自分の指示と感情の扱い方」を見直します。悪口を言いたくなる構造を変える３つのステップを、埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 注意・指導の正しいやり方
部下たちは、「これから頑張ります」「今後、気をつけます」の逃げ口上で、その場をごまかします。
人材育成と職場づくり 他人事から脱却！当事者意識を育てる３つの方法
従業員の当事者意識が低いと、組織全体の成果に悪影響を与えます。本記事では、よくある原因と改善のための具体策をわかりやすく解説します。
職場の人間関係と指導 有言不実行の上司が組織を壊す~信頼されないリーダーに人はついてこない～
できない約束はしない。約束したら実行する！有言不実行の上司は、周りから信頼されず、人が離れていきます。逆に、有言実行する人は尊敬され、人望や信頼も厚くなり、職場は生き生きしだします。社長自身が変わることが解決に一番近い道です。
トラブル対応と働き方の知恵 【2025年8月版】労働相談ランキング／パワハラ・雇用契約トラブルが最多
連合の最新集計によると、労働相談の1位は「パワハラ・嫌がらせ」。雇用契約・退職手続など、職場の人間関係とルール運用をめぐるトラブルが増えています。
人材育成と職場づくり アンケートで判明！社員が辞める職場に共通する「不満の4大要因」
従業員アンケートで見えてきた「不満の4大要因」。マニュアル不足・教え方の違い・役割の曖昧さ・適材適所の欠如。原因と改善のヒントを埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。。
人材育成と職場づくり 「当たり前」ができる会社は強い！崩壊を防ぐ５つの基本習慣
組織が混乱する原因は「当たり前のこと」ができていないから。あいさつ、報連相、適切な注意など基本を徹底するだけで、会社は驚くほど変わります。人事コンサルが見てきた現場の事例と改善のヒントを紹介します。
人材育成と職場づくり ミスとクレームが止まらない会社の落とし穴と改善のヒント
ミスやクレームが絶えない職場には共通する原因があります。犯人探しをやめ、仕組みを見直すことでトラブルを防ぎ、社員が成長する職場に変えましょう。
トラブル対応と働き方の知恵 面接時の約束は守っていますか？採用後の労務トラブルを防ぐ基本
面接で伝えた労働条件が実際と違っていた…。そんな約束違反は労務トラブルのもとです。採用後の退職や信頼崩壊を防ぐために、誠実な対応と約束の守り方を解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 雇用調整助成金の適正確認
雇用調整助成金を迅速に支給するという観点から、４月以降は、一定の事業主の場合に、申請の際に、対象労働者を確認する書類や給与を支給した実績がわかる書類の提出が求められるようです。リーフレットやはり、不正受給が多いのでしょう。休業の虚偽だけでな...
トラブル対応と働き方の知恵 労働災害の発生状況
厚生労働省は、令和４年１月１日から２月28日までに発生した労働災害発生状況について発表しましたので、ご参考までにお知らせいたします。内容は、「死亡災害」と「休業４日以上」とに分けて報告されています。調査結果日頃の社労士業務を通して、労災が多...
トラブル対応と働き方の知恵 2022年度 雇用・労働分野の助成金のご案内
厚生労働省から、「２０２２年度 雇用・労働分野の助成金のご案内（簡略版）」が公開されました。いろいろな助成金がありますね。簡略版は助成金の全体像、そして目次みたいなものです。どういった助成金があって、どういった場合に、いくらぐらいもらえるの...