はじめに
どの会社にも、このような人たちがいます。
- いつも結果を出す優秀な社員
- 不平不満ばかりで周囲を巻き込む社員
- どちらでもない“普通の社員”
実はこれ、偶然ではなく「262の法則」で説明できます。
そして会社を本当に変えるカギを握っているのは、実は“普通の人たち”なのです。
262の法則とは？人材面から考える
262の法則を人材にあてはめるとこうなります。
- 上位２割：常に成績優秀、みんなのお手本
- 中間６割：環境に流されやすい。上位にも下位にも動き得る“ゆれる層”
- 下位２割：ミスが多く反抗的。さぼる。周りを巻き込んで不平不満を言う
どの会社でも、この割合に近い現象が自然と起きているのです。
上位２割：成功のエンジン
意識も目標も高く、放っておいても成果を出す人たち。
ただし、 定期的な育成とフォローは必須 です。
この層が辞めてしまうと、一気に会社の勢いが落ちてしまいます。
下位２割：見極めと決断
この層は要注意です。
単に上司と合わずに反抗しているだけなのか、本当にやる気や能力が欠けているのか。
見極めた上で、
- もう一度チャンスを与える
- それでも改善しなければ退場を決断する
会社は学校ではありません。
ここにエネルギーを注ぎすぎると徒労に終わることが多い のです。
中間6割：実は会社の未来を握る層
一番大事なのは、この“普通の社員たち”です。オセロでいう「白にも黒にもなる層」。
- 希望を見せれば上位層に引き上がる
- 放置すれば下位層に引きずられる
この6割をどう動かすかで、会社の未来が決まります。
具体的には、
- 小さな成功体験を積ませる
- 定期的に声をかけ、フィードバックする
- 「あなたに期待している」と伝える
人は環境次第で大きく変わります。
中間層こそ丁寧な育成とフォローが必要 なのです。
自己診断チェックリスト：あなたの会社は大丈夫？
- 上位2割の社員ばかりに頼っている
- 下位2割の社員に振り回され、時間を奪われている
- 中間層がどっちつかずのまま放置されている
- 成果や成長が一部の社員に偏っている
- 「普通の社員」に未来を見せられていない
※3つ以上当てはまるなら、262の法則どおりに会社が動いてしまっているかもしれません。
まとめ
262の法則は単なる数字の話ではありません。会社を変える力は“真ん中の6割”にある。
上位2割を活かし、下位2割に振り回されず、中間6割をどう伸ばすか。ここに人材マネジメントの本質があります。
「普通の社員」に光を当てられる会社が、結局は一番強い会社になるのです。
「もしかしてうちの職場も当てはまるかも」と感じたら、早めにご相談ください。
状況を整理し、必要に応じて改善策や対応方法をご提案いたします。
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