人材育成
自分の味方を増やす方法
改正 離職票をマイナポータルで受取る 令和7年1月より
令和7年1月より、離職票がマイナポータルで受け取れるようになりました。保険証につづいて離職票もマイナポータルで受け取れるのは、社労士としては、離職票の印刷や郵送の手間が省けますので嬉しい限りです。リーフレットです↓
求人・採用 トラブルになりそうな新入社員
困った新入社員学生アルバイトや、働いたことのない社会人、転職歴の多い人等を採用した場合、会社でやるべきこと、やってはいけないこと職場での人間関係の築き方等がわからず、入社早々に職場の規律や空気を乱すことがままあります。対応策きちんと注意をす...
人事制度 優秀な部下の心をつかもう
よくある間違いどのような会社でも、何らかの人事の仕組みはあるはずです。たとえば、「○○ができるようになったら昇給させよう」「▲▲の仕事を任せるために役職を与えよう」 など。しかし、往々にしてその仕組みは、社長さんの頭の中だけで完結してしまっ...
求人・採用 情で採用すると失敗する
知り合いを採用した例身近な人や知り合いを採用する場合、事前にその人の能力や仕事に対する姿勢などを確認せずに、いきなり正社員や高時給で採用してしまう例が多いようです。その場合、次のような結果になっていました。起業と同時に、知り合いをパートとし...
労務管理 「この会社、パワハラあるかも」と感じるとき
パワハラを感じたケースこれまで、社長さんのお話を聴いている際に、「この会社さんではパワハラがあるかもしれない」と感じたケースが多々ありました。そして、その勘は当たっていました。そう感じた理由は、社長さんがパワハラ気質だったからです。たとえば...
人事制度 従業員が定着する方法 -安心と成長-
安心して働ける職場従業員が定着する理由はいろいろあると思いますが、まずは、安心して働ける職場であるかどうかではないでしょうか。そのためには、「労使の約束事」である雇用契約書を交わすこと就業規則があること。なければすぐに作成すること賃金の計算...
人材育成 こんな会社で働きたくない
嫌われる会社の特徴「こんな会社で働きたくない」と思われる会社の特徴は、問題を見て見ぬふりする次のような人が多い・相手の立場に立って考えられない・自分さえ良ければいい・ラクしたがる公平感がないなんでもひとごとこのような感じです。その原因その原...
事務所紹介 事務所の引越しがやっと終わりました
「事務所を移転します」の最後のブログから一カ月以上も経ってしまいました。本当に怒涛の11月でした。トラブルあり、急な仕事ありと、ストレスフルな1カ月でした。それももう終わりに近づいています。やっと本業に専念できます、うれしいです。そんなスト...
事務所紹介 事務所を移転します
このたび、11月に事務所を移転することにしました。現在、引っ越しの準備と業務との二刀流でヒーヒーしていますので、ブログの更新がなかなかできず申し訳ございません！もう少しで落ち着くかと思いますので、もう少々お待ちくださいませ。詳細は後日ご報告...
労務管理 残業の許可制「その残業、本当に必要ですか？」
残業の許可制の導入前回の続きです。前回は、まずはノー残業デーを導入して、定時で帰っても業務に支障がないか、本当にその残業が必要か等を検討してみるのはいかがでしょうか、といった内容でした。今回は、さらに踏み込んで、個人の勝手な判断で残業をさせ...
労務管理 ノー残業デー「その残業、本当に必要ですか？」
その残業は本当に必要ですか？残業が多くて退職を考えている人、部下の残業が膨れ上がって困っている経営者、はいませんか？その残業は本当に必要なのでしょうか？ただたんに、長時間労働が慣習だから長時間労働で売上を上げてきたから（利益ではなく）他部署...
人材育成 なんでも自分でやってしまう上司
あなたの会社に、「こんなことまで上司がするの？」といったことはありませんか？部下に任せない上司上司が部下に任せず、なんでも自分でやってしまうとどういうことになってしまうでしょうか。上司自身が長時間労働になり、体や心を壊すスキルアップ等の自己...
賃金 賃金のデジタル払いの導入 -会社側の手続き-
以下のリーフレットでは、賃金のデジタル払いを導入する際の会社側がするべき手続きの流れ等が記載されています。【使用主向け】賃金のデジタル払いを導入するにあたって必要な手続き (mhlw.go.jp)面倒くさいからと、導入を検討される会社さんは...
人間関係 職場で悪口・不平不満を言いふらす人
職場で悪口・不平不満を言いふらす人職場に、口を開けば人の悪口、会社への不平不満を言う人はいませんか？残念ながら、このような人は一定数います。「そんなに嫌ならさっさと辞めればいいのに」と周りは思っています。しかし、そういう人に限って辞めません...
人材育成 指示待ち人間の多い会社
指示待ち人間を生み出す社長私が次のような質問を社長さんにするとします。「部下の話を聴いていますか？ たとえそれが自分と違う意見であっても。」と。この質問に対する社長さんの答えは、９0％「ＮＯ」です。「社長が言うことに黙って従っていればいいん...