人材育成
自分の味方を増やす方法
人間関係 自分がパワハラをしていないかチェック
上司の方々は、「自分はパワハラはしていない」と言いますが、部下は「社長」「上司」という存在自体に威圧されます。上司が思う2倍、部下に圧力がかかっていることをまずは受け入れ、プレッシャーのかからない言動に変えていきましょう。上司が思う以上に、部下は萎縮するものなのです。
労務管理 シフト制の働かせ方
厚生労働省から、シフト制の労務管理で気をつけるべき内容をまとめたリーフレットが出ています。リーフレットシフト制の場合、労働者とのトラブルが多いようですね。特に、最初の約束と違ってシフトを減らされた有休が使えないといったトラブルはよく聞きます...
社会保険・労働保険 保険証返却の件
協会けんぽから、「退職後は保険証を会社に速やかに返却する」旨のリーフレットが出ております。会社側用従業員用私も、次の会社が決まるまでは、または国保の手続きをするまでは、退職した会社の保険証を使えるんでしょ？と聞かれることがたまにあります。保...
社労士全般 カスタマーハラスメント
顧客の理不尽な行為から、大事な従業員を守るためのパンフレットやポスター等が厚生労働省から出ております。対策リーフレット企業マニュアル私は平成１９年に開業し、平成２０年に数カ月だけ、年金事務所で受付のアルバイトをしていました。ちょうど浮いた年...
改正 年金手帳の廃止 令和４年４月より
令和４年４月から、年金手帳が廃止され、「基礎年金番号通知書」に変わるそうです。すでに年金手帳が交付されている人は、そのまま年金手帳を使うことになります。従いまして、令和４年４月１日以降に新たに年金制度に加入する人年金手帳を紛失した人等で再発...
人材育成 人が育つ会社、育たない会社
人が育つ会社の特長とは人事考課で各部下の良いところや問題点を明らかにし、その問題点の中から、緊急度・重要度の高いものを次の「課題」として設定しゴールを決めて育成をしている会社育成コンサルが必要な会社の特徴とは対話がない報告・連絡・相談が機能...
賃金 基本給の決め方
みなさん、基本給はどうやって決めているのでしょうか？法的には、最低賃金以上であればＯＫですが、実際には世間相場を参考に決めることが多いかと思います。その理由は、「うちの会社、給料安いからやーめよ」とか「この会社、給料が他の会社より安いから、...
労務管理 シフト制の働かせ方に注意
リーフレットシフト制で働かせる場合の企業側の留意点や、求職者や労働者に注意喚起をしたリーフレットが厚生労働省から出されています。使用者側リーフレット労働者向けリーフレットいろいろとトラブルが起こっているのでしょう。使用者側リーフレットの最終...
就業規則 就業規則を自社で作った場合のあるある
就業規則は作ってからが本番です。これをどういった場面で、どう運用するか。
人間関係 短気な社長は損をする
結論短気な社長さんは損です。「アンガーマネジメント」等で改善しましょう。短気な社長の傾向人間なので、誰でも「カッ」とすることはあります。私もあります。大事なのは、冷静になったときに、まずは「カッ」としてしまったことを相手に謝罪し、その「カッ...
改正 育児介護休業法の改正 複雑
令和３年に改正された育児介護休業法が、今年の４月、１０月から順次施行されます。久々の大きな改正ですので、就業規則の変更がけっこう大変です。特に、両立支援関係の助成金を狙っている場合は、きちんと変更しておく必要があります。実務的には、出産後の...
社会保険・労働保険 年金事務所の調査 電子申請
この１月に、年金事務所の調査が何社かありました。コロナも蔓延している時期ですので、今回は電子申請で調査を受けてみました。過去２年分の資料を添付します。人数が多いケースですと、データ容量が結構大きくなってしまうので、内心ドキドキしていましたが...
賃金 割増賃金の計算でよくある間違い
助成金の手続きをする際に、その会社さんが給与を適切に支払っているかを確認します。その際に一番多い間違いが、割増賃金の計算方法です。
人間関係 ギスギスした職場と対話
ちょっとした勘違い、行き違いから、口もきかなくなる、目も合わせない等、職場内がギスギスしていきます。
労務管理 雇用保険の育児休業給付 延長
雇用保険に加入している人が育児休業をとる場合、要件を満たせば、雇用保険から育児休業給付金が受給できます。このこと自体はそこそこ知られていると思います。受給期間は、原則は子供が１歳になるまでですが、一定の要件があれば、子供が２歳になるまで受給...