職場の人間関係と指導 感情に振り回される上司がいちばん疲れている
感情を抑えようとするほど、職場はギスギスしていませんか？怒りや苛立ちの正体は「弱さ」ではなく「不安」。管理職が壊れないために必要な感情マネジメントの本質を、埼玉県熊谷市の社労士が現場目線で解説します。
職場の人間関係と指導 
人材育成と職場づくり 若手社員が「放置された」と感じる理由
若手社員が辞める理由は「甘え」ではありません。「放置された」と感じる背景には、上司の忙しさやパワハラへの恐れがあります。若手が安心して成長するための適切な指導のポイントを埼玉県熊谷市の社労士が具体例で解説します。
社長の心とリーダーシップ 離職が止まらない職場の共通点「声を上げなくなる」
ミーティングで誰も話さない、優秀な人ほど辞めていく…それは組織の「沈黙のサイン」です。本記事では、経営者が見落としがちな15のチェック項目と、 人に頼らず回る職場をつくるための具体的な改善策を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 「話が長い」と思われる上司／3つの特徴と改善策
部下に話が伝わらない、会議で反応が薄い。その原因は「話が長い」ことかもしれません。本記事では、話が長くなる上司の特徴と、明日から使える伝わる話し方の改善策を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 人事考課面談で失敗しがちな3つのポイントと改善策
人事面談で上司ばかり話す・部下が本音を言わない・形式的になる…。この3つの失敗を避ける具体策を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。部下が安心して話せる面談に変わるポイントが分かります。
社長の心とリーダーシップ 【経営者セルフチェック】組織が変わる経営者の7つのマインド
離職が続く職場には共通点があります。本記事では、組織改善の第一歩として「経営者自身の7つのセルフチェック」を紹介。聞く姿勢・継続力・信頼構築など、変われる会社が必ず押さえている要素を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
社会保険・労働保険 【建設業向け】資材整理や見積確認、実は「事務所等労災」が必要です
建設業では、現場以外の作業が“事務所等労災”の対象になるケースがあります。資材置き場の整理、見積り現調、自社施設の修繕など、現場扱いにできない作業の判断ポイントを埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 中小企業の採用で確認する「意外なポイント」
採用がうまくいかないのは待遇や知名度だけが原因ではありません。新人が続かない職場に共通する、教育担当者の指導スタイルや入社後の環境整備について埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 「前任者がこうやっていたから」を変える3つの方法
「前任者がこうやっていたから」と言う社員にどう向き合うか。思考停止の背景、放置によるリスク、管理職ができる具体的な改善ステップ、成功例、注意点までを埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 心が折れていく社員を見逃さない／沈黙の崩壊
部下は突然壊れるのではありません。優秀な社員ほど沈黙のまま限界に向かいます。本記事では、壊れる直前に現れる小さなサイン、上司が知らない心理負荷の仕組み、見逃さないための環境改善ポイントを埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 送検事例に学ぶ労働法令違反の落とし穴／あなたの会社は大丈夫？
送検されると罰金、企業名公表、信用低下など重大な影響があります。本記事では、埼玉県内の送検事例から見えた労働法令違反の落とし穴、安全衛生の実例、賃金不払い、長時間労働の問題点、そして事業所が今すぐ見直すべきチェックリストを埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 社員に「会社目線」を持ってもらうには？／経営者がすべき5つのこと
「社員が会社のことを考えてくれない」と感じたら、まず経営者がやるべき5つのことをチェック。数字の見せ方、判断理由の伝え方、対話と評価の仕組みで“会社目線の人材”を育てる方法を、埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。
社長の心とリーダーシップ 優秀な社員が辞める理由／信頼を失う社長の３つの特徴と改善法
優秀な社員が辞めるのは「若者の忍耐不足」ではなく、社長の発信不足かもしれません。信頼を失う社長の3つの特徴と、信頼を取り戻す実践ステップを埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。
人材育成と職場づくり 新入社員がすぐ辞めるシリーズ④／「待つ力」で職場が変わった
怒っても新人は育たない。辞める職場と続く職場を分けるのは「待つ力」です。実際に怒る上司が変わり、離職ゼロになった会社の実例から、信頼を生むマネジメントを埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 研修さえ受けさせれば部下の行動は変わる？
「研修を受けさせたのに何も変わらない」とお悩みではありませんか？研修を行動変化につなげるには、研修前の目的設定と研修後のフォローが重要です。具体的な実践方法を3ステップで、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。