人材育成と職場づくり

名ばかり役職者が職場を壊す/肩書きだけの上司が信頼を失うとき

就業規則の役職手当には、役職と支給額は書かれていても、各役職の役割については書かれていないのがほとんどです。たとえば、
人材育成と職場づくり

「その話、聞いていません」情報が止まった職場で起きていたこと

「その話、聞いていません」その一言は伝達ミスではなく構造の問題かもしれません。情報共有不足は、業務品質の低下や不公平感、信頼の崩れにつながる組織リスクです。「聞いていません」が繰り返される職場の構造と、今日からできる改善策を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
職場の違和感Q&A(社労士が見てきた現場)

Q&A 問題社員への対応はどこから始める?放置リスクと実務対応の基本

問題社員とは誰を指すのか。社長への反対=問題社員ではありません。就業規則違反の判断基準、放置リスク、口頭注意から書面指導までの対応ステップをQ&Aで実務的に解説します。
社長の心とリーダーシップ

叱れない経営者が増えている/「覚悟」とは何か

「パワハラと言われるのが怖くて注意できない」 そんな管理職が増えています。叱れない職場で起きる悪循環と、信頼関係を土台にした正しい指導の考え方・具体行動を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり

なぜ、この会社は人が残らないのか/社労士が見てきた職場の共通点

人が定着しない会社には共通する構造があります。制度や人材の問題ではなく、職場の空気と対応の積み重ねです。社労士の実務経験から、辞める職場と残る職場の違いを、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
トラブル対応と働き方の知恵

社労士の仕事で一番大切なこと/両方の話を聴く

労務トラブルは、社長の話だけでは解決しません。社長と社員、両方の声を聴き、言葉のズレを整えるのが社労士の重要な役割です。埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり

評価制度は「60点思考」で運用する/部下を追い込まない目標設定

評価制度を導入したら、まじめな社員が辞めてしまった。問題は100点を前提に運用すること。60点で回す評価制度なら、部下を追い込まず、組織を育てる。A4一枚、年2回の振り返りでOK。社労士が実践する、シンプルで続く評価制度の作り方。
社長の心とリーダーシップ

100点を求める職場は、なぜ壊れるのか -雇用と教育を混同した先にあるもの-

100点を求める職場ほど、壊れていく。雇用と教育は別物なのに、混同している経営者が多い。真面目な人ほど追い込まれ、60点で回る職場の方が長く続く。社労士が現場で見てきた、理想を求めすぎる組織の歪みと、現実的な組織運営のヒントを埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
人材育成と職場づくり

月1回の会議で組織が変わる。部下が主役の会議のやり方

会議をしても何も変わらない…そんな悩みを抱える経営者・管理職向けに、月1回で組織が変わる「部下が主役の会議」の具体的な進め方と実例を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
トラブル対応と働き方の知恵

知り合いを採用する前に確認すべき3つのこと

「知り合いだから大丈夫」と思って採用したら失敗した経験はありませんか?起業後に廃業、5年経ってもミスが改善されないなど、情で採用した結果うまくいかなかった事例と、失敗を防ぐための3つの確認ポイントを、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
マネジメント編

Q. 「忙しい」と言っている社員、本当に成果を出しているのでしょうか?

いつも忙しそうなのに、なぜ成果が見えないのか。人気営業マンや開業者の実例から、「忙しい」の中身を分解し、評価や声かけで気をつけたいポイントを、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
マネジメント編

Q.正論で指導しているのに、なぜ部下とうまくいかなくなるのですか?

先に否定されると、そのあとの正しい話は耳に入りません。部下が黙る職場で何が起きているのか、NG・OK会話例とともに、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
コミュニケーション編

Q.部下の話を聴いているつもりなのに、なぜ距離が縮まらないのですか?

部下の話を聴いているのに、なぜ距離が縮まらないのか。評価面談をしても本音が出ず、突然の退職相談が来る職場で、社労士が何度も見てきた共通点をQ&A形式で解説します。
社会保険・労働保険

協会けんぽ電子申請、実際に使ってみました【社労士の体験メモ】

協会けんぽの電子申請サービスを、社労士が実際に使ってみました。傷病手当金の申請手順、入力範囲、PDF添付の流れ、ID・パスワード発行までの実体験をまとめています。
職場の人間関係と指導

部下から嫌われる上司の共通点。感情の扱い方

部下から嫌われる上司には共通点があります。怒鳴らなくても、感情の扱い方次第で信頼は静かに失われます。現場アンケートと社労士の実例から、職場を壊さない感情マネジメントを解説します。
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