社長の心とリーダーシップ
社員が暗いのは誰のせい？／社長自身を振り返る
働くあなたへ 【働くあなたへ】えこひいき職場で「頑張っても意味がない」と感じたら
えこひいきのある職場で、モヤモヤや虚しさを感じていませんか。評価される人・されない人が分かれる理由と、あなたの違和感が正しい理由を、埼玉県熊谷市の社労士が働く人の視点でやさしく整理します。
社長の心とリーダーシップ えこひいき社長の心理。優しさが職場を壊す
えこひいきは人事の問題ではなく経営リスクです。特定の人への依存が組織を弱らせる理由、評価された側が孤立する構造、感情を仕組みに変える具体的な視点を社労士の立場から解説します。
人材育成編 Q. ダメ出ししているのに部下が育ちません。何が間違っていますか?
ダメ出ししているのに部下が育たない理由は、指導が「否定」と受け取られているからかもしれません。社労士が現場で見てきた失敗パターンと、明日からできる育成の具体策を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 新人が辞める会社・育つ会社。最初の教育者がカギ
新人がすぐ辞める会社と、着実に育つ会社。その分かれ道は「最初の教育者」にあります。教育が後回しになる評価制度の問題点と、育てる人を正当に評価する仕組みを埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 「自分でやった方が早い」が会社の成長を止める
管理職が「自分でやった方が早い」と動き続ける会社は、部下が育たず組織が止まります。プレイヤー化する管理職が生むリスクと、役割を取り戻すための視点転換を埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
働くあなたへ 【働くあなたへ】ミスをしたとき、言い訳せずに自分を守る報告のコツ
仕事でミスをしたとき、どう報告すればいいのか悩んでいませんか？言い訳に見せず、自分を守りながら信頼関係を築く報告の3ステップと、不当な責任追及への対処法を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 その採用、本当に大丈夫？履歴書では見えない危険信号
経歴やスキルは完璧なのに、なぜか職場に合わない人がいる。採用で失敗しないために、面接で「価値観・誠実さ・判断軸」といった履歴書に書かれない本質を見抜く具体的な視点を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
社長の心とリーダーシップ 社員から「この社長を応援したい」と言われる人が、必ずやっている5つの仕組み
部下から自然と応援される上司には、共通する姿勢があります。本記事では、実際の職場ヒアリングをもとに「信頼される上司」の特徴や、応援される人になるための行動ポイントを埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
職場の人間関係と指導 なぜ社員は何も言わなくなるのか。関係を立て直す5つの仕組み
社員の信頼を失った経営者が関係を立て直すために必要なのは、謝罪や反省ではなく仕組みです。信頼回復に効く5つの具体的な制度設計を埼玉県熊谷市の社労士が紹介します。
人材育成と職場づくり なぜ上司は二重人格になるのか？
取引先と社内で態度が違う上司に、不信感を抱いたことはありませんか？二重人格に見える管理職が生まれる原因と、信頼を守るための仕組みづくりを埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
職場の人間関係と指導 感情に振り回される上司がいちばん疲れている
感情を抑えようとするほど、職場はギスギスしていませんか？怒りや苛立ちの正体は「弱さ」ではなく「不安」。管理職が壊れないために必要な感情マネジメントの本質を、埼玉県熊谷市の社労士が現場目線で解説します。
人材育成と職場づくり 若手社員が「放置された」と感じる理由
若手社員が辞める理由は「甘え」ではありません。「放置された」と感じる背景には、上司の忙しさやパワハラへの恐れがあります。若手が安心して成長するための適切な指導のポイントを埼玉県熊谷市の社労士が具体例で解説します。
社長の心とリーダーシップ 離職が止まらない職場の共通点「声を上げなくなる」
ミーティングで誰も話さない、優秀な人ほど辞めていく…それは組織の「沈黙のサイン」です。本記事では、経営者が見落としがちな15のチェック項目と、 人に頼らず回る職場をつくるための具体的な改善策を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 「話が長い」と思われる上司／3つの特徴と改善策
部下に話が伝わらない、会議で反応が薄い。その原因は「話が長い」ことかもしれません。本記事では、話が長くなる上司の特徴と、明日から使える伝わる話し方の改善策を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 人事面談で失敗しがちな3つのポイントと改善策
人事面談で上司ばかり話す・部下が本音を言わない・形式的になる…。この3つの失敗を避ける具体策を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。部下が安心して話せる面談に変わるポイントが分かります。