人材育成と職場づくり 「自分でやった方が早い」が、組織を止めていた
「自分でやった方が早い」そう言い続ける管理職が、実は組織の成長を止めているかもしれません。任せられない本当の理由と、社長にできることを、埼玉県熊谷市の社労士がご紹介します。
人材育成と職場づくり 
職場の人間関係と指導 昇給したのに、なぜ不満が残るのか
「昇給したのに、給料への不満が消えない」その原因は金額ではないかもしれません。従業員が本当に求めているものと、社長がまず届けるべき言葉について、埼玉県熊谷市の社労士が考えます。
職場の人間関係と指導 「使えないな」その一言が労働局への通報につながった
「使えないな」その一言が、労働局への通報につながりました。部下が録音し、休職し、会社は社労士に相談することになった実例をドラマ形式でお伝えします。パワハラが組織にもたらすリスクと、管理職として今日からできることを考えます。
部下の本音（働くあなたへ） 「なんで私が我慢しなきゃいけないの」と思ったとき／問題社員への対処法
問題社員の存在は、周りに悪い影響を与えます。その問題社員が原因で、すでに何人かは辞めているかも知れません。会社にとっては相当な損失です。
社長の心とリーダーシップ 「俺が正しい」の一言が、優秀な社員を次々と失う
自分が正しいと思いこむ社長がなぜ人望を失うのか。組織が壊れる前に必要な対策と、耳の痛い声を受け止める重要性を、埼玉県熊谷市の社労士が解説。
社会保険・労働保険 パート・アルバイトの社会保険適用拡大、うちの会社はいつから？
令和7年年金制度改正により、パート・アルバイトへの社会保険適用が段階的に拡大されます。対象企業の規模別スケジュール（2027〜2035年）、加入要件、企業として今やるべき対応ステップをわかりやすく、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
職場の人間関係と指導 部下にカッとしたとき／信頼を壊さない処方とは
中小企業の現場で起きやすいトラブルも、感情に流されず「なぜそうしたのか？」と聞くことで解決策が見えます。カッとした時こそ「まず聞く」。感情的な対応を防ぎ、信頼関係を築く3つの習慣を、埼玉県熊谷市の社労士が解説。
人材育成と職場づくり 「〇〇さんはできてるのに」その比較が、部下の心を折った日
「〇〇さんはできてるのに」という比較が部下のやる気を削ぐ理由とは。他人ではなく本人の過去と比べる評価法で、部下は自ら成長する。埼玉県熊谷市の社労士が具体例とともに、管理職が今日から使える伝え方のコツを解説。
トラブル対応と働き方の知恵 採用してもすぐ辞めるのはなぜ？面接で「ブラック認定」されるNG行動
面接で労働条件を説明しない、質問に答えない、即決を迫る。こうした対応が、求職者に「ブラック企業かも」と思わせ、早期離職を招きます。信頼される面接のポイントを、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
社会保険・労働保険 【最新版】雇用保険料率（令和7年度・8年度）※2026年4月改定
令和8年度の雇用保険料率（2026年4月適用）が発表され、令和7年度より引き下げとなりました。本記事では令和7年度との比較とともに、最新の料率一覧と給与・賞与への影響、実務上の注意点を、埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 「こんな会社、辞めてやる！」3ヶ月後に届いたもの
社員が「こんな会社辞めてやる！」と怒鳴って退職したはずなのに、3ヶ月後に弁護士から解雇予告手当の請求が届く。実際にあった退職トラブル事例をもとに、「辞めてやる」で退職が成立するのか、退職願をもらう重要性と実務対応を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
社会保険・労働保険 令和8年4月「子ども・子育て支援金制度」／会社負担はいくら？給与計算の注意点を解説
令和8年（2026年）4月から始まる「子ども・子育て支援金制度」を解説。健康保険料と一緒に徴収される支援金率、会社と従業員の負担、給与計算のポイントを埼玉県熊谷市の社労士が分かりやすく説明します。
トラブル対応と働き方の知恵 「うちは家族みたいな会社だから」その言葉が若手を遠ざけた理由
「うちは家族みたいな会社だから」。その言葉が若手に敬遠される理由とは？プライベート介入、残業代未払い、公私混同。昔は美徳だった「家族的」が、今はリスクになっている現実を、埼玉県熊谷市の社労士が解説。
人材育成と職場づくり 「なんで私だけ？」基準がブレた瞬間、信頼は崩れた
同じことをしても、人によって怒ったり、怒らなかったりする上司。たとえば、部下が遅刻をしてくるとします。その部下が、気が弱くて従順な人であれば怒るのに、上司お気に入りの人や、いつも反抗してくるような部下だと怒りません。
人材育成と職場づくり 「君ならできる」と言われ続けた新人、そうでなかった新人の半年後
同じ日に入社した2人の新人。半年後、明暗を分けたのは「能力」ではなく上司の言葉でした。ピグマリオン効果とゴーレム効果をもとに、部下を伸ばす期待の伝え方と、逆効果になる関わり方を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。経営者・管理職必読。