社長の心とリーダーシップ 「俺が正しい」その一言が、優秀な社員を次々と失う
自分が正しいと思いこむ社長がなぜ人望を失うのか。組織が壊れる前に必要な対策と、耳の痛い声を受け止める重要性を、埼玉県熊谷市の社労士が解説。
社長の心とリーダーシップ 
社会保険・労働保険 パート・アルバイトの社会保険適用拡大、うちの会社はいつから？
令和7年年金制度改正により、パート・アルバイトへの社会保険適用が段階的に拡大されます。対象企業の規模別スケジュール（2027〜2035年）、加入要件、企業として今やるべき対応ステップをわかりやすく、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
職場の人間関係と指導 「なんで納期守れないんだ！」怒鳴った後で知った部下の事情
中小企業の現場で起きやすいトラブルも、感情に流されず「なぜそうしたのか？」と聞くことで解決策が見えます。カッとした時こそ「まず聞く」。感情的な対応を防ぎ、信頼関係を築く3つの習慣を、埼玉県熊谷市の社労士が解説。
人材育成と職場づくり 「〇〇さんはできてるのに」その比較が、部下の心を折った日
「〇〇さんはできてるのに」という比較が部下のやる気を削ぐ理由とは。他人ではなく本人の過去と比べる評価法で、部下は自ら成長する。埼玉県熊谷市の社労士が具体例とともに、管理職が今日から使える伝え方のコツを解説。
トラブル対応と働き方の知恵 採用してもすぐ辞めるのはなぜ？面接で「ブラック認定」されるNG行動
面接で労働条件を説明しない、質問に答えない、即決を迫る。こうした対応が、求職者に「ブラック企業かも」と思わせ、早期離職を招きます。信頼される面接のポイントを、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
社会保険・労働保険 【最新版】雇用保険料率（令和7年度・8年度）※2026年4月改定
令和8年度の雇用保険料率（2026年4月適用）が発表され、令和7年度より引き下げとなりました。本記事では令和7年度との比較とともに、最新の料率一覧と給与・賞与への影響、実務上の注意点を、埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 「こんな会社、辞めてやる！」3ヶ月後に届いたもの
社員が「こんな会社辞めてやる！」と怒鳴って退職したはずなのに、3ヶ月後に弁護士から解雇予告手当の請求が届く。実際にあった退職トラブル事例をもとに、「辞めてやる」で退職が成立するのか、退職願をもらう重要性と実務対応を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
社会保険・労働保険 令和8年4月「子ども・子育て支援金制度」／会社負担はいくら？給与計算の注意点を解説
令和8年（2026年）4月から始まる「子ども・子育て支援金制度」を解説。健康保険料と一緒に徴収される支援金率、会社と従業員の負担、給与計算のポイントを埼玉県熊谷市の社労士が分かりやすく説明します。
トラブル対応と働き方の知恵 「うちは家族みたいな会社だから」その言葉が若手を遠ざけた理由
「うちは家族みたいな会社だから」。その言葉が若手に敬遠される理由とは？プライベート介入、残業代未払い、公私混同。昔は美徳だった「家族的」が、今はリスクになっている現実を、埼玉県熊谷市の社労士が解説。
人材育成と職場づくり 「なんで私だけ？」基準がブレた瞬間、信頼は崩れた
同じことをしても、人によって怒ったり、怒らなかったりする上司。たとえば、部下が遅刻をしてくるとします。その部下が、気が弱くて従順な人であれば怒るのに、上司お気に入りの人や、いつも反抗してくるような部下だと怒りません。
人材育成と職場づくり 「君ならできる」と言われ続けた新人と、そうでなかった新人の半年後
同じ日に入社した2人の新人。半年後、明暗を分けたのは「能力」ではなく上司の言葉でした。ピグマリオン効果とゴーレム効果をもとに、部下を伸ばす期待の伝え方と、逆効果になる関わり方を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。経営者・管理職必読。
人材育成と職場づくり 社内の給与額は必ず漏れる／隠すより「説明できる状態」をつくる
社員同士で給与額が漏れるのは珍しくありません。なぜ漏れてしまうのか？放置すると何が起きるのか？トラブルを最小化する対応策を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 管理職が変われば職場は変わる／人間関係を壊す上司・つくる上司
職場の人間関係は制度ではなく、管理職の日々の行動で決まります。離職や不信感を生む上司の共通点と、信頼を築くために経営者が管理職へ伝えるべきポイントを、埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく整理しました。
社会保険・労働保険 令和8年4月1日より、被扶養者の年収ルールが新しくなります
令和8年4月1日から、健康保険の被扶養者の年収判定基準が変更されます。従来の「実際の収入」から「労働契約書の内容」基準へ。対象条件、注意点、会社の実務対応を、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
社長の心とリーダーシップ 幹部社員のひとこと「今後どうしたいのですか？」／会社の未来を語れるか
この不満は、会社側が「優秀」と評価している人達から挙がってきます。優秀な人たちは、会社の将来を真剣に考えているのでしょう。たとえば、