トラブル対応と働き方の知恵
社員への注意は「書面」で残す！裁判・労基署・高額賠償を防ぐ完全ガイド
2024-03
人材育成と職場づくり 働きやすい職場をつくる方法（マズロー）
マズローの「欲求５段階説」を知るはじめに、マズローの欲求５段階説という理論をざっくりご紹介します。マズローの「欲求５段階説」とは、人間の欲求は５層のピラミッドになっていて、１段目の生理的欲求が満たされて初めて、２段目の安全・安定の欲求が現れ...
人材育成と職場づくり 優秀な人・なにも考えていない人の違い
同じ仕事をしていても、優秀な人と何も考えていない人では結果がまったく違う。その差は「考える力」と「視点の深さ」。目標シートに現れる思考の違いから、成長する人・停滞する人の特徴を埼玉県熊谷市の社労士・竹内由美子が解説。
トラブル対応と働き方の知恵 「就業規則は10人未満の会社にも必要？」トラブル回避のために知っておきたいポイント
社員が10人未満でも、就業規則がなければトラブル対応に困ることも。小規模企業こそ備えたいルール整備の重要性を社労士がわかりやすく解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 令和6年度 労災保険料率
労災保険料率等が、令和６年度から次のように変更されます。労災保険料率特別加入保険料率労務比率（建設業）
人材育成と職場づくり マニュアルは「人が安心して育つ仕組み」／辞めない職場をつくる実践法
マニュアルは「効率化ツール」ではなく、人が安心して育つ仕組み。新人が聞けない・教える側が疲れる──そんな職場を変えるのが“育つマニュアル”です。埼玉県熊谷市社労士竹内由美子が、定着する職場をつくる実践法を解説。
トラブル対応と働き方の知恵 【経営者必見】36協定を出さずに残業させると会社が危ない！
【経営者必見】36協定を出さずに残業・休日労働をさせると懲役や罰金のリスクも。なぜこのルールがあるのか、残業時間の上限とあわせて簡潔に解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 助成金営業に要注意！「簡単に受給できます」は危険なサイン
助成金営業のFAXや電話に注意！「簡単に受給できる」は危険信号。不正受給や会社処罰につながるリスクを避け、安全に活用する方法を紹介します。