人間関係

人事制度を導入している会社さんでは、定期的に個人面談をしているかと思います。考課者研修では、「部下との個人面談はどのようにすればいいのでしょうか？」「話すことがなくなったら時間が持つかな？」といった不安をよくお聞きします。ズバリ、部下の話を...

従業員に対する感謝の気持ちがない社長にはトラブルがたくさん降りかかります。従業員を大切にしない人は、従業員から大切にされません。この状況を立て直すには、まずは社長の方から従業員に感謝しましょう。従業員がいるからこそ、お金を稼ぐことができるのですから。

上司としてやってはいけないこと上司としてやってはいけないのは、「部下の悪口」を言うことです。では、なぜ悪口を言いたくなるのでしょうか？悪口を言いたくなるのはどんなときでしょうか？それは、部下のパフォーマンスが、自分の期待通りではなかったとき...

できない約束はしない。約束したら実行する！有言不実行の上司は、周りから信頼されず、人が離れていきます。逆に、有言実行する人は尊敬され、人望や信頼も厚くなり、職場は生き生きしだします。社長自身が変わることが解決に一番近い道です。

上司の方々は、「自分はパワハラはしていない」と言いますが、部下は「社長」「上司」という存在自体に威圧されます。上司が思う2倍、部下に圧力がかかっていることをまずは受け入れ、プレッシャーのかからない言動に変えていきましょう。上司が思う以上に、部下は萎縮するものなのです。

はじめに手続き以外での社労士の出番の一つが、顧問先で労働トラブルが発生したときです。そこで、労働トラブルが多い社長さんの特徴をご紹介します。あくまで独断と偏見ですのでご容赦ください。労働トラブルが多い社長の特徴約束や時間を守らない、有言不実...

結論短気な社長さんは損です。「アンガーマネジメント」等で改善しましょう。短気な社長の傾向人間なので、誰でも「カッ」とすることはあります。私もあります。大事なのは、冷静になったときに、まずは「カッ」としてしまったことを相手に謝罪し、その「カッ...

部下から何か相談されたとき、話を最後まで聴かずに説教したり、安易に批判したりしていませんか？

ちょっとした勘違い、行き違いから、口もきかなくなる、目も合わせない等、職場内がギスギスしていきます。