人材育成と職場づくり

ダメ出しでは部下は育たない

結論部下を育てたいのであれば、ダメ出しはしないほうがいいです。ダメだしの具体例人と比べてダメ出しをする部下の自尊心が傷つきます。反発心しかわいてきません自分と比べてダメ出しをする上司の自慢にしかなりません。部下の心には何も響きませんこのよう...
トラブル対応と働き方の知恵

いい人材の定着につなげる方法

採用は本当に難しい。求人を出しても人が来ない、人は来るがピンとこない、やっと採用したのにすぐに辞められた。
トラブル対応と働き方の知恵

面接で失敗しない採用術/中小企業のための面接の工夫

日本では解雇が困難なため、採用面接の段階での人材選考が企業の運命を決めます。面接試験の導入、複数回面接、複数面接官での評価など、採用トラブルを防ぐ具体的な方法を中小企業経営者向けに解説。一人の採用ミスが会社全体に与える影響と、その予防策をご紹介します。
人材育成と職場づくり

良い人材が定着する職場・問題社員が居つく職場

人材定着の良し悪し開業当初、営業先で次のようなお悩みをお聞きして驚いたことがあります。社長うちは辞める人がいないんだよそれは良かったですね社長いや、そうじゃなくて、辞めてほしくても、辞めてくれないんだなるほど・・・人材定着とはいっても、「会...
トラブル対応と働き方の知恵

行政調査はピンチじゃない!ホワイト企業に変わるチャンス【社労士解説】

2025年以降、社会保険、労働法の改正が相次ぎます。短時間労働者の社会保険適用拡大や106万円の壁撤廃に加え、労働時間管理や育児介護休業制度、最低賃金の引き上げも。企業に求められる対応ポイントを社労士がわかりやすく解説します。
社長の心とリーダーシップ

公明正大な社長を従業員は求めている

従業員は、会社が法律を守っているのは当たり前だと思っています。会社の法律違反を知ったとき、愕然とします。「うちの会社はちゃんとやっている(はずだ)」「自分が働く会社は、いい会社であってほしい」と思っています。
助成金

助成金は魅力的な会社に生まれ変わるための武器

助成金は単なる補助金ではありません。正しい労務管理を整え、社員に選ばれる魅力的な会社へと生まれ変わるための「武器」です。
トラブル対応と働き方の知恵

問題社員への適切な対応~放置が招くリスクと解決のポイント~

問題社員の対応でお悩みの経営者必見。放置すると大事件に発展するリスクがあります。口頭と書面での注意指導の重要性や効果的な記録の残し方を分かりやすく解説します。
トラブル対応と働き方の知恵

【便利です!】求人票をネットで作成・更新 

ハローワークに求人票を出している会社さんは、どのように求人票を更新していますでしょうか?結論ハローワークで求人をする場合は、ハローワークインターネットサービスの「マイページ」を使うととても便利です。求人票の作成・更新方法求人票の作成・更新方...
トラブル対応と働き方の知恵

人を初めて雇うときに必要なこと(動画編)

今回は動画にしました。パワーポイントを使っています。音声も音楽もありませんが、よろしければご覧くださいませ。
職場の人間関係と指導

社員の顔が暗い会社は危ない/うまく回らない職場の症状と解決法【社労士解説】

「最近、社員の顔が暗い」「残業は増えるのに利益が出ない」──これは会社がうまく回っていないサインです。この記事では、よくある症状・原因・改善の第一歩を社労士が解説。自己診断チェックリスト付きで職場改善のヒントが得られます。
トラブル対応と働き方の知恵

会社に義務付けられている健康診断

会社に義務付けられている健康診断で主なものに、「雇入時健康診断」と年に一回実施する「定期健康診断」があります。雇入時健康診断について雇入時健康診断の存在を知らない会社さん、知っていても自己負担で受けさせている会社さんは、残念ながらまだまだ見...
トラブル対応と働き方の知恵

労働基準監督署の調査が来たら?必要書類と対応方法を解説

突然届く労働基準監督署からの調査通知。何を準備し、どう対応すべきか?本記事では、労基署調査の流れ・必要書類・是正勧告の対応まで、社労士がわかりやすく解説します。
トラブル対応と働き方の知恵

求人票に盛りすぎ注意!/信頼関係を築くために

求人を出しても応募がない、入社後すぐ辞められる…。その原因は「求人票の内容」かもしれません。トラブル事例と正しい求人の出し方を解説します。
トラブル対応と働き方の知恵

社労士の仕事は人に関することばかり

社労士への依頼 よくある例社労士の仕事は幅広いです。そして、社労士に依頼してくる方々の事情もさまざまです。たとえば、会社を立ち上げて、従業員を雇うので、労働保険、社会保険の手続きや、給与計算をお願いしたい。何か使える助成金はない?就業規則を...
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