パワハラを感じたケース
これまで、社長さんのお話を聴いている際に、
「この会社さんではパワハラがあるかもしれない」と感じたケースが多々ありました。
そして、その勘は当たっていました。
そう感じた理由は、社長さんがパワハラ気質だったからです。
たとえば（あくまで主観です）、
- 話の中で「こうあるべき」「こうすべき」というワードがよく出てくる
- 自分の主張ばかり一方的にする
などです。
そして、後日、「従業員からパワハラだと言われている」と相談されて、
答え合わせができることとなります。
パワハラ気質でない社長の場合
一般的には、社長さんがパワハラ気質でない方が、従業員は安心して働けます。
しかし、それを良いことに、パワハラ気質の部下が現れる場合があります。
社長さんはその部下に強く出ることができず、パワハラ部下がモンスター化し、
組織は乗っ取られます。
その結果、退職者が増えます。
社長さんは出社拒否になります。
パワハラ気質でもいいこともある
パワハラ気質全部が悪いとは私は思いません。
組織目標を達成するために、バラバラな組織を統率するために、
ときにはパワハラすれすれのリーダーシップやカリスマ性が必要になる場面
があると思うからです。
なにごとも、バランスが大事なのでしょうね。
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