人材育成と職場づくり
注意したのに直らない職場で起きている、3つのズレ
社長の心とリーダーシップ 社員が暗いのは誰のせい？／社長自身を振り返る
「社員が暗い」と感じるなら、まずは自分の姿勢を振り返ることが大切です。職場を明るくする社長の行動習慣を紹介します。
職場の人間関係と指導 信頼される上司の行動習慣 ― 部下に嫌われる上司との決定的な違い
部下に嫌われる上司と信頼される上司の違いは、ちょっとした行動習慣にあります。本記事では、相談されない上司の特徴と、信頼を得て部下が育つための具体的な改善策を解説します。
職場の人間関係と指導 パートが定着する会社の「仕組み」5つのポイント
パートが定着しない原因はシフト、人間関係、待遇など身近な問題にあります。中小企業が今日から始められる5つの解決法をわかりやすく解説しました。
職場の人間関係と指導 カッとした時こそ、一歩踏みとどまって
中小企業の現場で起きやすいトラブルも、感情に流されず「なぜそうしたのか？」と聞くことで解決策が見えます。信頼関係を築くマネジメント法をご紹介。
トラブル対応と働き方の知恵 「いい人がいない」と嘆く前に。育つ人を迎える採用
中小企業が「いい人がいない」と感じる背景には、採用基準と育成のズレがあります。現場と一緒に考える採用と、定着につながる育成の考え方を埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 内製化にこだわりすぎると損をする？「内製と外注」のバランス
内製化はコスト削減やノウハウ蓄積につながりますが、こだわりすぎると非効率や法令違反のリスクも。中小企業が損をしないための「内製と外注のバランス」を解説します。
社長の心とリーダーシップ 完璧主義の社長が職場を壊す？ 信頼で導くリーダーシップとは
完璧主義の社長は、部下を萎縮させ人材流出を招きます。支配ではなく信頼で導くリーダーシップが組織を変える第一歩です。
職場の人間関係と指導 突然の「辞めたい」は限界のサイン。社員の離職を防ぐために
支えてきた社員からの突然の「辞めたい」は、裏切りではなく限界のサイン。原因と向き合い、経営者が取るべき対応と再発防止策を埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
働くあなたへ 【働くあなたへ】賞与後の退職をチャンスに変える3つの考え方
「賞与をもらってから辞めるのはズルい？」そんな不安を抱えていませんか。賞与と退職の意味を整理し、自分の未来に目を向けるための考え方を埼玉県熊谷市の社労士がやさしく解説します。
社長の心とリーダーシップ コミュニケーション不足は退職への一歩～社員離職を防ぐための社長の声かけ習慣～
社員の退職理由の多くは人間関係やコミュニケーション不足。社長・管理職が実践すべき「声かけ・傾聴・行動」の3習慣で離職率を下げ、職場の信頼関係を築く方法を解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 上司への不満⑦（最終回） 情報が滞る職場は、信頼も止まる
情報共有ができていない職場では、ミス・不満・不信感が増え、ギスギスした雰囲気に。非正規社員にも情報を伝える重要性や、共有を仕組みにする方法を解説。小さな共有が大きな信頼につながります。
トラブル対応と働き方の知恵 上司への不満⑥ 名ばかり役職者が職場を壊す
就業規則の役職手当には、役職と支給額は書かれていても、各役職の役割については書かれていないのがほとんどです。たとえば、
トラブル対応と働き方の知恵 上司への不満⑤ 個人情報が雑に扱われる職場で、人は安心して働けない
個人情報の管理をしっかりしてほしい。給与明細ファイルが、（見ようと思えば誰でも見られる状態で）上司の引き出しにしまわれている。
トラブル対応と働き方の知恵 上司への不満④ 「あの人がいないと回らない」職場に潜む大きな危機
組織化されていないと、仕事が属人化されてしまい、次のような結果になります。
トラブル対応と働き方の知恵 上司への不満③ 会社の未来が見えない-優秀な人材が静かに離れていくとき-
この不満は、会社側が「優秀」と評価している人達から挙がってきます。優秀な人たちは、会社の将来を真剣に考えているのでしょう。たとえば、